Cтраница 2
Специализация управленческих работ на выполнение отдельных функций требует использования в управлении функциональных специалистов ( плановиков, учетчиков, контролеров) - дальнейший рост объема управленческих работ требует разделения функций управления. [16]
Микропроцессоры, ориентированные на выполнение отдельных функций обработки радиолокационных сигналов, имеют две секции-обработки и управления. [17]
Выбор конкретных баз данных для выполнения отдельных функций в программе опущен. Вне зависимости от того, какой применяется метод управления, команды вызываются одни и те же, если только доступ к данным и соответствующим файлам не будет запрограммирован непосредственно в подпрограммах. [18]
Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления ( либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности. [19]
Дальнейшее разделение программ обслуживания пульта, обеспечивающее выполнение отдельных функций с наиболее низким приоритетом, создает при программировании аналогичные трудности, однако не такие серьезные, как при первом разделении. Обычно в этом втором разделении имеется меньше ветвлений и все они, как правило, ведут в одну сторону - в сторону более низкого приоритетного уровня. В обеих ситуациях, однако, требуется многословное буферное запоминающее устройство, чтобы управлять передачей информации между этими частями программы обслуживания пульта. [20]
Для определения числа работников, необходимых для выполнения отдельных функций или объема работы, могут устанавливаться нормативы численности рабочих и служащих ( см. комментарий кет. [21]
В клеточки анкеты эксперты вписывают проблемы совершенствования выполнения отдельных функций управления в рамках конкретного вида деятельности организации. [22]
Квалификационное разделение труда связано с тем, что для выполнения отдельной функции требуется несколько работников разной квалификации. Например, в плановом отделе выделяются группы по планированию и анализу производства, планированию и анализу себестоимости, статистические. [23]
Ключевым является вопрос не о том, как организовать выполнение отдельных функций, а о том, как лучше руководить целостным процессом выполнения заказов потребителей. Традиционные функциональные подразделения сливаются в единый процесс. [24]
В результате предварительных испытаний определяются количественные и качественные характеристики выполнения отдельных функций, выявляется возможность взаимного функционирования всех подсистем и характеристики системы в целом. [25]
Взаимодействие с другими подразделениями - отражают основные связи при выполнении отдельных функций с другими подразделениями для координации и согласования их деятельности в едином процессе управления. Предполагается, что состав разделов Положения о подразделении регламентируется типовыми Положениями и инструкциями, разработанными отраслевыми органами руководства. [26]
Среди процессоров могут быть выделены специализированные процессоры, ориентированные на выполнение отдельных функций. В частности, может быть процессор, обеспечивающий поиск вызовов и их предварительную обработку. Для распределения работ по процессорам в многопроцессорной ЭУМ, кроме программы-диспетчера, имеется программа-монитор, которая при появлении вызова ( или в случае третьего режима работы - окончания работы МФБ) отыскивает свободный процессор, соединяет его с ЗУ данных и включает его в работу. Если свободных процессоров нет, то программа-монитор отыскивает процессор, занятый выполнением рабочей программы с наименьшим приоритетом и включает программу-диспетчер данного процессора, которая и прервет выполняемую рабочую программу с меньшим приоритетом. Следует при этом заметить, что прерывающая программа сама, в свою очередь, может быть прервана программой более высокого уровня. Практически ранг прерывания может быть значительно больше двух. [27]
Пооперационное бюджетирование ( activity-based budget) предполагает проектирование затрат на выполнение отдельных функций и работ. [28]
На рис. 13.9 приводится диаграмма, характеризующая структуру затрат по выполнению отдельных функций физического распределения. [29]
Таким образом, функциональные отделы - это отделы, специализированные на выполнение отдельных функций. Так как функции управления также могут быть в определенной степени разнообразными и быть большими по объему, внутри отделов выделяются специальные группы или бюро. [30]