Cтраница 2
Часто ритмичную работу отождествляют с равномерным выпуском продукции, однако это неправомерно. [16]
Конечная цель оперативно-производственного планирования состоит в обеспечении равномерного выпуска продукции в заданных количествах и в намеченные сроки при высоком качестве изго-тоьляемых изделий и наилучшем использовании производственных фондов. [17]
Заинтересованность работников в росте производительности труда, равномерном выпуске продукции в течение всего месяца, достижении высоких конечных результатов производства зависит не только от применяемых систем оплаты труда и премирования, но и от порядка начисления и выплаты заработной платы. [18]
Важнейшим условием непрерывного и ритмичного движения производства и равномерного выпуска продукции является наличие необходимых заделов. Они обеспечивают постоянную загрузку каждого рабочего места и этим создают возможность организации устойчивой и ритмичной работы всего производственного процесса на поточных линиях. Заделы должны находиться на тех операциях технологического процесса, где это вызывается производственной необходимостью. [19]
Залогом хороших показателей использования является его равномерная работа, равномерный выпуск продукции. [20]
Таким образом, поточное производство обеспечивает непрерывность производственного процесса, равномерный выпуск продукции, высокую производительность труда. Оно, как правило, организуется в условиях серийного и массового производства в разнообразных видах и формах в зависимости от тех или иных конкретных условий хода производственного процесса. [21]
Важнейшей задачей оперативно-календарного планирования и диспетчирования на предприятии является организация равномерного выпуска продукции и ритмичного хода произ-ва, обеспечивающего наилучшее использование производственных мощностей предприятия и высокопроизводительную работу во всех его подразделениях. [22]
Следует иметь в виду, что знаки направления изменения затрат в условиях равномерного выпуска продукции всегда совпадают по отдельным изделиям и в целом по всему товарному выпуску как для реальных, так и для скорректированных значений фактического объема производства ( сравним гр. Иначе дело обстоит с влиянием ассортиментного фактора: здесь замедление темпов роста объема продукции, по которой получен перерасход в удельных затратах на изделие, приводит не к перерасходу, а к экономии средств предприятия. [23]
Ритмичность производства - это обеспечение такого режима работы предприятия, при котором наблюдается равномерный выпуск продукции по объему и ассортименту. [24]
Без необходимых заделов не могут быть обеспечены бесперебойная, высокопроизводительная и равномерная работа и равномерный выпуск продукции, однако излишние и некомплектные заделы приводят к увеличению потребности в оборотных средствах и замедлению их оборачиваемости. [25]
Сочетание технико-экономического и оперативно-производственного планирования обеспечивает достижение наилучших технико-экономических результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, равномерный выпуск продукции высокого качества, экономичный расход материальных и трудовых ресурсов, высокий уровень рентабельности производства. [26]
Под обменным фондом понимается количество обезличенных агрегатов, заранее отремонтированных или новых, предназначенных для своевременной замены неисправных и равномерного выпуска продукции специализированных ремонтных цехов. Обменный фонд агрегатов определяется обычно как сумма оборотного фонда и страхового запаса. Первый определяет необходимое число агрегатов при условии равномерного поступления их в ремонт. Таким образом, основой обменного фонда агрегатов является их оборотный фонд. [27]
Из изложенного видно, что поточная сборка с перемещением собираемых объектов отличается наиболее высокой производительностью, наименьшим циклом, равномерным выпуском продукции и наиболее высокими другими технико-экономическими показателями по сравнению с другими видами и формами организации сборки. [28]
На производственные характеристики деятельности предприятия автоматизация управления оказывает влияние в направлении: смягчения и устранения неритмичности в работе предприятия; равномерного выпуска продукции; устранения несоответствия в работе взаимосвязанных производств; оперативного и правильного распределения потоков ресурсов; улучшения использования оборудования; повышения качества продукции; уменьшения сверхнормативных запасов; повышения производительности труда управленческого персонала. [29]
Планирование включает в себя не только определение заданий по производственно-хозяйственной деятельности, но и организацию выполнения плана, создание условий для равномерного выпуска продукции высокого качества. [30]