Cтраница 3
В объединении разработана и внедрена система оперативно-календарного планирования, учета и регулирования производства, которая обеспечивает ритмичную работу цехов и участков, равномерный выпуск продукции в условиях увеличения объема производства. В основе этой системы планирования лежит комплекс полученных расчетным путем календарно-плановых нормативов. Наличие нормативов позволяет своевременно осуществлять запуск в производство узлов и деталей экономически выгодными партиями, устанавливать целесообразную длительность производственного цикла изготовления деталей и изделий. [31]
Основной задачей оперативно-производственного планирования является обеспечение: выполнения плана выпуска готовой продукции с целью наиболее полного удовлетворения нужд потребителей при равномерной работе каждого рабочего места и равномерном выпуске продукции участком, цехом и заводом в целом; наиболее полное и эффективное использование оборудования, рабочих и других видов ресурсов; максимальное сокращения длительности производственного цикла и объема незавершенного производства. Круг вопросов, включаемых в систему оперативного планирования, охватывает производство и реализацию продукции, численность кадров и фонд их заработной платы, прибыль, издержки производства и состояние финансов предприятия. [32]
Цель оперативно-производственного планирования заключается в том, чтобы распределить задания техпромфин-плана по цехам, участкам и рабочим местам в расчете на месяц, декаду, неделю и час работы, чтобы обеспечить условия для равномерного выпуска продукции в заданном ассортименте и количестве в установленный срок. [33]
Для снижения стоимости эксплуатации оборудования необходимо обеспечить значительное увеличение выпуска продукции на действующих предприятиях путем повышения производительности труда, лучшего использования имеющихся мощностей, модернизации и замены устаревшего оборудования, устранения узких мест, а также организации более ритмичной работы предприятия и равномерного выпуска продукции, улучшения материально-технического снабжения и планирования производства. [34]
Равномерный выпуск продукции - это изготовление в равные промежутки времени одинакового или постепенно изменяющегося количества продукции. Ритмичность произ-ва выражается в повторении через равные промежутки времени частных производств, процессов на всех стадиях произ-ва и в осуществлении на каждом рабочем месте в равные промежутки времени одинакового объема работ. [35]
Это справедливо как в отношении расхода, так и получения денег. Более равномерный выпуск продукции определяет более равномерное расходование средств, лучшее обслуживание заказчика, более равномерные поставки. Все это способствует более равномерному поступлению средств. [36]
При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и реализации продукции. Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. [37]
Правильный выбор числа машин должен быть связан с характером изменения нагрузки в течение суток или в течение года. На предприятиях с равномерным выпуском продукции ( в случае относительно малой роли теплопритоков со стороны наружной среды) суточный и годовой графики нагрузки на холодильную установку при одной из температур кипения будут представлять собой горизонтальные линии ( фиг. Однако выбор для данной температуры кипения только одной машины может оказаться нецелесообразным. Выход из строя единственной машины из-за возможных, даже сравнительно небольших, неполадок может поставить под угрозу выпуск часто очень дорогостоящей продукции. В таких случаях оправдывает себя установка резервного агрегата с такой же производительностью, что и основной агрегат. Лучшим решением может быть установка двух основных агрегатов половинной производительности каждый. [38]
Очень многое в решении проблемы ритмичности зависит от производственных объединений и предприятий, трудовых коллективов, их руководигелей. Ритмичность в работе предприятий в конечном счете обусловлена равномерным выпуском продукции цехами и производственными участками. Поэтому нарушения в ритме производства, штурмовщина ведут к снижению качества продукции, нерациональному использованию техники, потерям рабочего времени, сверхурочным работам, вызывают физические и нервные перегрузки. Обеспечить равномерный выпуск продукции, четкий ритм производства на каждом участке - одна из главных задач начальников цехов, участков, мастеров. [39]
Как известно, поточная система обеспечивает лучшее использование оборудования, производственных площадей, равномерный выпуск продукции, значительное снижение трудоемкости ее изготовления. [40]
Производственный отдел организует и систематически совершенствует повседневное руководство и регулирование хода производства во всех основных цехах завода обеспечивает производственное ( календарное) планирование в цехах основного производства. В задачу отдела входит также контроль и регулирование хода производства с целью ритмичной работы и равномерного выпуска продукции в сроки, количествах и номенклатуре, предусмотренных государственным планом. [41]
Ритмичность производства характеризуется равномерным выполнением плана-графика выпуска продукции каждым производственным подразделением в течение всего отчетного периода. Для ритмичного выпуска продукции необходимо, чтобы производство имело на начало месяца необходимый задел незавершенного производства, который обеспечивал бы равномерный выпуск продукции с первых дней работы предприятия в следующем отчетном периоде. [42]
Организация труда на предприятиях электротехнической промышленности должна обеспечить неуклонное повышение производительности труда. Эта основная задача достигается прежде всего за счет создания пред; посылок для равномерной работы на всех участках производства и равномерного выпуска продукции. Всякое нарушение ритма в работе приводит к неравномерной загрузке оборудования и рабочих, простоям в начале месяца и штурмовщине в конце. [43]
Диспетчирование завершает заводскую плановую работу. Оно состоит в систематическом учете и контроле за ходом выполнения календарных планов, в оперативном регулировании хода производства, обеспечивая ритмичную работу и равномерный выпуск продукции. [44]
На предприятии в ходе производственного процесса выполняется ежедневно огромное количество разнообразных по формам, исполнению, требованиям к точности операций по изготовлению продукции. Управление должно организовать работающих на предприятии людей так, чтобы процесс производства был гармоничен во времени и пространстве, протекал в определенном ритме и обеспечивал равномерный выпуск продукции. [45]