Cтраница 3
Информация, полученная при входном контроле, поступает в общую систему управления качеством продукции предприятия и служит для обеспечения ритмичного выпуска высококачественной аппаратуры. Одновременно может проводиться селекция элементов по определенным значениям параметров для обеспечения заданной точности выходных параметров различных групп изделий. [31]
В процессе функционирования подсистема оперативного управления основным производством обеспечивает: выполнение плана по номенклатуре, количеству и объемным показателям; ритмичный выпуск готовой продукции и равномерную работу цехов основного производства. [32]
Руководит работой по оперативному регулированию, с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок. [33]
Проведение регулирования хода производства, принятие мер для взаимной увязки работ всех участков деятельности цеха, обеспечение их равномерной работы и ритмичного выпуска продукции в соответствии с утвержденными планами. [34]
Повседневное регулирование хода производства, принятие мер для взаимной увязки работ всех участков деятельности цеха, обеспечение их равномерной работы и ритмичного выпуска продукции в соответствии с утвержденными планами. [35]
В графике пропорциональности все номенклатурные позиции, выпускаемые каждым цехом, считаются равнозначными, так как для бесперебойной сборки изделий и ритмичного выпуска готовой продукции любая деталь или узел имеет одинаковое значение. Вместе с тем для более точного определения объема отставания отдельных цехов и разработки конкретных мероприятий, обеспечивающих восполнение каждым цехом нормативного уровня задела, вводят специальный показатель отставания, измеряемый в сутко-пози-циях. Если например, цех отстал от графика по 6 деталям на 7 дней, а по 8 деталям на 5 дней, то показатель отставания этого цеха составит ( 6x7) - - ( 8 X 5) 82 сутко-по-зиции. Показатели отставания каждого цеха в сутко-позициях записывают в последней графе графика пропорциональности. [36]
План материально-технического снабжения должен включать обеспечение не только плана произ-ва, но и плана развития новой техники, создавая необходимые условия для бесперебойного, ритмичного выпуска продукции и наряду с тем - для неуклонного и быстрого технич. [37]
Сосредоточение внимания планово-диспетчерской службы главным образом на комплектовании выпускаемых изделий месячного плана приводит неизбежно к ослаблению работы по созданию заделов, необходимых для ритмичного выпуска изделий. [38]
Комплектование представляет собой часть производственного процесса, которая выполняется перед сборкой и предназначена для обеспечения непрерывности и повышения производительности процесса сборки, для ритмичного выпуска изделий требуемого и стабильного уровня качества и снижения трудоемкости и стоимости сборочных работ. [39]
Обеспечивает выполнение сменных производственных заданий подразделениями предприятия ( участками и бригадами), соблюдение установленной технологии производства изделий, выполнения работ ( услуг), ритмичный выпуск продукции высокого качества. [40]
Обеспечивает выполнение сменных производственных заданий подразделениями предприятия ( участками и бригадами), соблюдение установленной технологии производства изделий, выполнения работ ( услуг), ритмичный выпуск продукции высокого качества. Организует своевременную подготовку производства, полную загрузку и бесперебойную работу оборудования. [41]
Обеспечивает выполнение сменных производственных заданий подразделениями предприятия ( участками и бригадами), соблюдение установленной технологии производства изделий, выполнения работ ( услуг), ритмичный выпуск продукции высокого качества. Организует своевременную подготовку производства, полную загрузку и бесперебойную работу оборудования. Осуществляет оперативный контроль за обеспечением материальными и энергетическими ресурсами, технически правильной эксплуатацией оборудования и других основных средств, экономным расходованием сырья, топлива, материалов, выявляет, предотвращает и устраняет причины нарушений хода производства. Проводит работу по изысканию и организации использования дополнительных производственных резервов повышения производительности труда, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Принимает участие в работе по оперативному планированию производства, улучшению нормирования, аттестации и рационализации рабочих мест, распространению передовых приемов и методов, снижению затрат труда. Анализирует результаты производственной деятельности подразделения предприятия за смену, причины, вызывающие простои оборудования и снижение качества изделий ( работ, услуг), участвует в разработке и внедрении мероприятий по устранению выявленных недостатков. Организует оперативный учет движения продукции по рабочим местам, выполнения производственных заданий. Контролирует соблюдение работниками технологической, производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, представляет предложения о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. [42]
Автоматизация процессов управления должна с помощью ЭВМ и экономико-математических методов постоянно поддерживать наиболее оптимальные количественные и качественные пропорции и связи в процессе производства, обеспечивая тем самым необходимые предпосылки для более рационального использования трудовых и материальных ресурсов, ритмичного выпуска высококачественной продукции, снижения ее себестоимости и повышения рентабельности. [43]
На всех фазах производственного цикла требуемая деталь, узел поставляется к месту производственного потребления строго по графику, именно тогда, когда это необходимо, т.е. деталь поставляется тогда, когда собирается узел, и в том количестве, которое необходимо для ритмичного выпуска строго определенного объема продукции, а узел поставляется тогда, когда он нужен на сборке. Такие требования распространяются не только на предприятия головной фирмы, но и на всех ее субподрядчиков, участвующих в поставке комплектующих изделий. [44]
РИТАШЧНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА - степень равномерности выпуска продукции в течение года, месяца, суток, смены. Ритмичный выпуск продукции обеспечивает более полное использование трудовых ресурсов, производственных фондов, служит важным условием выпуска высококачественной продукции, роста эффективности производства и своевременного выполнения предприятием своих обязательств перед потребителями. [45]