Cтраница 3
Используется также второй тип оператора - комбинированный оператор, определяющий одну из 16 возможных логических или арифметических операций и две ранее подсчитанные характеристики, которые используются для получения третьей характеристики. Эти операторы вырабатываются программой случайным выбором одной из возможных операций и двух характеристик. Такой случайный процесс выработки операторов улучшается следующим образом: вырабатывается десять операторов, которые затем предварительно испытываются на последних двух примерах каждого образа, хранящихся для этой цели в памяти. Это предварительное испытание предназначено для выбора из этих операторов такого, который давал бы характеристики, более или менее инвариантные для примеров одного и того же образа, но различные для разных образов. Так как для этих операторов исходными характеристиками могут служить те, которые были получены при работе предыдущих операторов того же типа, можно построить функции большой сложности. [31]
Разработаны Всесоюзным научно-исследовательским институтом стеклопластиков и стекловолокна ( ВНИИСПВ) совместно с предприятиями стекловолокна и стеклопластик ОБ. Сборник содержит типовые нормы выработки на производство непрерывного стеклянного волокна, нормативы времени на работы при обслуживании стеклопрядильных агрегатов, затравку волокон укладку волокон в лотке, заправку нити на бобину, емену подкладочного материала, промывку нитеводате-ля, обирку и мойку наматывающего аппарата, на мелкий рзмонт и наладку. Приведены методика расчета производительности электропечи и нормы выработки оператора получения непрерывного стекловолокна. [32]
Число вхождений переменной в уравнение может быть равно единице или больше нее. В первом случае уравнение просто разрешимо относительно этой переменной, во втором - можно сказать, что уравнение потенциально разрешимо в итерационном смысле. В связи с этим ПП строит две процедуры для выработки операторов присваивания, порождаемых явными уравнениями. [33]
Пооперационное планирование труда есть не что иное, как определение плановых выработок на операциях технологического процесса обработки данных. Плановая выработка при этом должна предусматриваться выше фактически достигнутой. Для определения плановой выработки необходимо фактически достигнутую выработку ( производительность труда) на той или иной операции умножить на коэффициент роста производительности труда на операции, исчисленный в соответствии с намеченными к проведению мероприятиями в планируемом периоде. Если исчисленный показатель роста выработки операторов будет равен плановому заданию по росту производительности труда в целом для ВУ, то задание с количественной стороны распределено между производственными участками правильно. [34]
Чистые перфокарты перед началом работы закладываются лицевой стороной вверх, срезанным углом влево в механизм подачи 1, который вмещает до 300 карт. Сверху карт кладут грузик. Затем включают питающий шнур машины в розетку переменного тока. После включения выключателя Вкл загорается сигнальная лампочка. Для учета выработки оператора машины оборудованы счетчиком 4 подсчета пробитых перфокарт. [35]
Для отражения выполненных работ операторами может служить сопроводительный ярлык - операционный листок-наряд по форме № ОВС-3, который является разновидностью операционного листка. Сопроводительный ярлык - операционный листок-наряд по форме № ОВС-3 состоит из двух частей: сопроводительного ярлыка и операционного листка-наряда. Сопроводительный ярлык и верхняя часть операционного листка-наряда заполняются заказчиком, а графы 1 - 14 - непосредственно исполнителем на ВУ. Наименование технологических операций, а также графы 3, 4, 6, 8, 9, как и в предыдущем документе, могут быть выполнены типографским способом. После окончания работ с пачками документов, операционный листок-наряд отрезается от сопроводительного ярлыка и остается для дальнейшего внутреннего учета выработки операторов на ВУ. [36]
Анализ работы ряда ВЦ показал, что на многих из них среднесуточная загрузка ЭВМ очень низкая. Это вызвано, во-первых, составлением необоснованного годового плана выполнения работ, в котором не увязаны производственные мощности ВЦ с объемами работ. В основном это касается ( карликовых) ВЦ, где производи ственные мощности, как правило, превосходят потребность в них со стороны организаций. Во-вторых, и особенно часто, простои ЭВМ из-за отсутствия работ вызываются недостатками оперативно-календарного планирования и регулирования выполнения работ на подготовительных этапах технологического процесса ВЦ. На большинстве ВЦ координация выполняемых работ, составление производственных программ подразделений производятся без учета пропускной способности, часто ориентируясь лишь на практический опыт диспетчера, отсутствуют научно обоснованные нормы выработки операторов. Все это приводит к тому, что информация не бывает подготовлена для обработки на ЭВМ в установленный срок. [37]