Cтраница 1
Выработка управленческих решений существенно облегчается, если удается построить математическую модель ( ММ) ОУ. Если ММ строится на динамических ( в гносеологическом смысле) закономерностях, то ОУ и СУ называют детерминированными. Если зависимости носят стохастический характер, то ОУ и СУ называют вероятностными. Переменные ОУ могут быть непрерывными и дискретными, что определяется как их физическими свойствами, так и целями управления. Так, расчлененность литмита ( число прослоев, вскрываемых скважинами) - внутренняя дискретная переменная, как и число скважин. В то же время, если для цели управления достаточно знать не все значения непрерывной переменной, а только то, что эти значения находятся в заданных пределах, то для ее характеристики также берутся дискретные значения. [1]
Выработка управленческих решений для сокращения длительности стадий производственно-коммерческого цикла должна производится путем поиска резервов сокращения длительности каждой стадии производственно-коммерческого цикла. [2]
Выработка управленческого решения является основной частью работы руководителя. [3]
Выработка управленческого решения - это сложный процесс, которому предшествует работа большого коллектива ИГР. [4]
Для выработки управленческих решений необходим учет, анализ, оценка показателей состояния охраны условий труда. Для этого используются обобщенные показатели. [5]
Процесс выработки управленческого решения заключается в ср ннении двух или более возможных вариантов разрешения имеющейся проблемы и выбор наилучшего из них. Предоставление необходимой информации для руководства по каждой альтернативе обеспечивает бухгалтер по управленческому учету. Руководители на основе этих данных оценивают возможные варианты решения проблемы. [6]
Процесс выработки управленческого решения заключается в ср. Предоставление необходимой информации для руководства по каждой альтернативе обеспечивает бухгалтер по управленческому учету. Руководители на основе этих данных оценивают возможные варианты решения проблемы. [7]
При выработке управленческих решений нужно проанализировать и учесть возможность включения в перспективе информационной системы данного регионального рынка лесозаготовительной и сельскохозяйственной техники в глобальную информационную систему такого рынка, главными субъектами которого будут региональные, межрегиональные, национальные и международные биржи как новых, так и подержанных машин. [8]
При выработке управленческих решений трудности возникают как у молодых, так и у опытных коммерсантов, особенно у тех, кто впервые предлагает новый товар на новых рынках. Поэтому они нередко прибегают к помощи консалтинговых компаний. Практика, однако, показывает, что качественные услуги получают лишь те заказчики, которые правильно ставят задачу консультантам и могут квалифицированно проанализировать их выводы. [9]
Среди технологий выработки совместных управленческих решений выделяется своей эффективностью игротехника. [10]
Номенклатура измеряемых для выработки управленческих решений параметров определяется составом привлекаемых для контроля физических величин, представляющих показатели качества конкретных изделий и их зависимости от характеристик технологических операций. [11]
Привлечение экспертов к выработке управленческих решений является древней традицией. [12]
При высокой степени централизации выработки управленческих решений возрастает сложность моделей, снижается их адекватность реальным ситуациям, возрастает степень неопределенности управленческих задач, снижается эффективность принимаемых решений. Высокая степень децентрализации может привести к потере системных связей между уровнями управления, к нарушению принципа реализации последовательности целей для достижения главной цели. [13]
Сбор и анализ информации для выработки управленческого решения предусматривает сбор объективной, достаточной и своевременной информации. Для этого необходимо прежде всего определить источники такой информации - это могут быть законодательные акты и нормативная документация; текущая документация организации; документы, поступающие из вышестоящих и подведомственных организаций; архивные документы; публикации в периодической печати; научные материалы и др. Итогом сбора и анализа информации по вопросу является выработка управленческого решения, причем, как правило, в процессе анализа информации прорабатываются различные варианты решений и после всесторонней их оценки выбирается одно, наиболее приемлемое. [14]
Сбор и анализ информации для выработки управленческого решения предусматривает сбор объективной, достаточной и своевременной информации. [15]