Cтраница 2
Исследование всех рассмотренных проблем и выработка соответствующих управленческих решений для водохозяйственных систем и их частей немыслима без применения аппарата математического моделирования. В главе 1 было показано, что столь сложные природно-технические комплексы представляют собой динамические системы, развивающиеся и функционирующие под воздействием многочисленных стохастических природных факторов, имеющие разнообразные и не всегда определенные связи с другими природными и хозяйственными образованиями. [16]
Первый этап характеризуется командно-бюрократическими правилами выработки управленческих решений. [17]
Задачи анализа, ориентированные на выработку стратегических управленческих решений по развитию бизнеса. В данном виде анализа заинтересованы руководители предприятий и потенциальные инвесторы с целью оценки эффективности инвестиционных проектов. Этот вид анализа рассчитан на составление долгосрочных прогнозов развития бизнеса и дает оценку эффективности новым направлениям деятельности. [18]
Количество информации, которую необходимо переработать для выработки эффективных управленческих решений, настолько велико, что оно давно превысило человеческие возможности. Именно трудности управления современным крупномасштабным производством обусловили широкое использование электронно-вычислительной техники, разработку автоматизированных систем управления, что потребовало создания нового математического аппарата и экономико-математических методов. [19]
В модели АСУ средства автоматизации предназначаются в основном для выработки управленческих решений или для их информационного обеспечения. [20]
АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ [ control procedure ] - точно определенный порядок выработки управленческих решений, формирования планов, обмена информацией в процессе управления. Тщательная отработка А.у. - необходимый этап проектирования любой АСУ. Для проверки А.у. эффективно применение методов машинной имитации. [21]
Аналитические операции представляют собой процессы творческой работы по анализу и выработке управленческих решений. [22]
Разработана система анализа ситуаций и принятия решений, предназначенная для автоматизации процесса выработка управленческих решений а диалоговом режиме на основе организация аффективных процедур хранения, пояска пршцшно-следствевянх связей и организация логического вывода. Причинно-следственные связи представляют собой набор описаний возможных птичка возникновения проиаводственннх ситуаций на объект я действий, рекомендуемых для ях устранения. Набор описаний прячишо-оледотвеяных связей, механизм логического вывода я технологическая информация об объекте образуют модель знаний ояотемы. [23]
Разработана система анализа ситуаций я принятая реяеняй, предназначенная для автоматизации процесса выработки управленческих решений в диалоговом режиме на основе организация эффективных процедур хранения, поиска пряцинно-следсгвеяинх связей я организация логического вывода. Лрячияяо-следотввнйие связя представляют собой набор описаний возможных птичиа возникновения производственник ситуаций на объекте я действий, рекомендуемых для их уотраяевяя. Набор описании прячяяко-оледствеяных связей, механизм логического вывода я технологячеокая информация об ооь-г екте образует модель знаний ояотемы. [24]
Анализ предельных и средних издержек является не самоцелью, а важным средством выработки рациональных управленческих решений. Любое изменение цен и объемов предложения, не влекущее за собой изменения размеров производственных мощностей, будет осуществляться с учетом динамики кривых издержек данной фирмы в краткосрочном периоде. [25]
Поскольку деловые ( производственные) совещания предполагают включение всех участников в жесткие рамки выработки управленческих решений, целесообразно на их организации и проведении остановится отдельно. [26]
Управленческий учет состоит из систематического традиционного учета и проблемного учета, направленного на выработку управленческих решений в интересах собственников и администрации предприятия. Управленческий учет не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководителем предприятия, в нем на первый план в деятельности бухгалтера выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции и услуг, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники. При таком понимании управленческого бухгалтерского учета собственно бухгалтерский учет, планирование, статистика и анализ хозяйственной деятельности рассматриваются как единое целое. [27]
Концептуальные типы информационных управленческих технологий различаются исполнением процессора управляющей системы в части автоматизированности системы выработки управленческих решений, осуществляющей, возможно, содержательное формулирование, формализацию и заведомо - решение управленческой задачи. [28]
Методы менедмсмента - это система правил и процедур выполнения различных задач управления с целью выработки рациональных управленческих решений, которые обычно появляются в результате теоретических исследований и становятся достоянием широкой практики после масштабных экспериментальных апробаций. Методы менеджмента способствуют определенной упорядоченности, обоснованности и эффективной организации систем управления на предприятии. Менеджмент использует как общие методы менеджмента, применяемые во всех сферах деятельности ( производстве, торговле, образовании, культуре и пр. Фундаментальной основой современного менеджмента являются использование научного подхода, системная ориентация и моделирование производственных процессов. Системная ориентация менеджмента предусматривает рассмотрение предприятия как сложной открытой системы, состоящей из взаимосвязанных элементов и активно взаимодействующей с окружающей средой. Системная ориентация позволяет структурировать управленческие задачи и упорядочивать методы их решения на предприятии в рамках целостной системы менеджмента. [29]
Показатели рентабельности активно участвуют в процессах анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий, финансовом планировании, выработке управленческих решений, принятии решений потенциальными кредиторами и инвесторами. [30]