Выход - предприятие
Cтраница 1
Выход предприятия на рынок оправдан только в том случае, если определена стратегия маркетинга. Она представляет собой совокупность тех организационно-технических мероприятий, которые оказывают воздействие на повышение спроса на товары. [1]
Выход предприятия из предкризисного и кризисного состояния предполагает применение соответствующих методов и форм управления. [2]
Выход предприятий на внешний рынок позволяет почувствовать конкуренцию рынка, определить свое место в международном разделении труда и найти пути повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. [3]
Выход предприятия на рынки электроэнергии предполагает соответствующую техническую оснащенность в отношении современных систем учета и контроля потребления электроэнергии. [4]
 |
Виды внешнеэкономической деятельности предприятия. [5] |
Однако выход предприятий России на мировой рынок затруднен вследствие действия некоторых факторов, тормозящих осуществление сделок. [6]
Конкретные пути выхода предприятия из кризисной финансовой ситуации зависят от причин его несостоятельности. Поскольку большинство предприятий разоряется по вине неэффективной государственной политики, то одним из путей финансового оздоровления предприятий должна быть государственная поддержка несостоятельных субъектов хозяйствования. Но ввиду дефицита государственного бюджета рассчитывать на эту помощь могут не все предприятия. [7]
Мероприятия по выходу предприятия из кризиса подразделяются на оперативные, которые рассчитаны на выполнение в короткие сроки, и стратегические, направленные на выработку и реализацию общей концепции финансового оздоровления и развития предприятия в длительной перспективе. [8]
Диверсификация - процесс выхода предприятия на новые стратегические зоны хозяйствования, а также расширение номенклатуры выпускаемой продукции за счет освоения новых ее видов. [9]
В плане определяется стратегия выхода предприятия на рынок, варианты выхода на различные сектора и сегменты рынка, емкость рынка сбыта, портфель заказов, доля предприятия на рынке и ее динамика, ценовая стратегия, рост производства. Определяются основные потребности потребителей, пути выхода на них, вероятность появления новых потребителей, платежеспособность потребителей и их обязательность в платежах, расположение потребителей, способы доставки продукции до них. [10]
Предложенных мероприятий недостаточно для выхода предприятия на нормальную кредитоспособность. Реализация предложений позволит только незначительно повысить кредитоспособность. [11]
Одним из важных направлений ускорения выхода предприятий из кризисного состояния является специальное обучение персонала управления эффективным методам и современной технологии экономического управления. К сожалению, несмотря на значительное число работ по экономическому управлению, их содержание, выводы, методы и модели еще не внедрены в практику управления основной массы предприятий России. Причиной этого является то, что теоретические знания в значительной мере еще не преобразованы в прикладные методы и инструментарий, который был бы доведен до рабочего места персонала управления. [12]
Такая сертификация особенно важна при выходе предприятия на международные рынки, при участии в международных тендерах и других проектах. [13]
Как определяется круг задач маркетинга при выходе предприятия на международный рынок. [14]
Основным результатом финансового анализа является заключение о возможности выхода предприятия из предкризисного состояния. [15]
Страницы: 1 2 3 4