Cтраница 3
Уже известны основные понятия и процедуры маркетинга и финансового менеджмента. Однако при выходе предприятия на внешние рынки существует ряд особенностей его оптимального поведения, отличающихся от его поведения на внутреннем рынке. Внешнеэкономическая деятельность предприятия протекает не в безвоздушном пространстве, а опосредуется ВАЛЮТНЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ, оказывающими на нее значительное влияние. Следовательно, имеются особенности международного маркетинга и финансового менеджмента, рассмотрим их. [31]
Должна быть указана специфика нового предприятия, экономические преимущества, которые получают производитель и потребитель ( например, снижение себестоимости продукции, дополнительные услуги и пр. Необходимо описать пути выхода предприятия на рынок и перспективы развития. Следует определить основную группу потребителей и оценить возможности появления новых рынков сбыта, а также расширения номенклатуры выпускаемых товаров и услуг. [32]
Планом реконструкции производства и выхода предприятия из кризисного положения намечено на ближайшие пять лет увеличить выпуск продукции на 40 %, при этом 95 % прироста должно быть получено за счет повышения производительности труда. [33]
Сфера применения векселей довольно широка и охватывает взаимоотношения между предприятиями, организациями, банками, гражданами, позволяя им в условиях дефицита денежных средств поставлять продукцию, выполнять работы, оказывать услуги. Развитие вексельного обращения способствует выходу предприятий из кризиса неплатежеспосбности, снижает остроту проблемы нехватки безналичных и наличных денег. [34]
Выделение представляет собой создание одного или нескольких предприятий без прекращения деятельности последнего. Формой выделения может являться также выход предприятия из состава объединения. Каждое новое предприятие получает статус юридического лица, а имущественные права и обязанности переходят к ним на основе разделительного баланса. Реорганизуемое предприятие продолжает свою деятельность в предшествующем юридическом статусе. [35]
Необходимость выполнения всех или отдельных этапов аудита определяется заранее сформулированными его целями, а также спецификой и состоянием проверяемого предприятия. Например, для подготовки программы по выходу предприятия из состояния банкротства на уровень безубыточности или программы по достижению устойчивого финансового состояния следует осуществить аудит, состоящий из первых двух этапов. Отличия программ могут заключаться в рекомендуемых мероприятиях по укреплению финансовой устойчивости предприятия. [36]
Одним из факторов, сдерживающих техническое перевооружение предприятий, является отставание отечественного машиностроения от потребностей предприятий отрасли. В связи с этим целесообразно расширить возможности выхода предприятий на зарубежный рынок по закупке оборудования и технологических разработок, предусмотреть право предприятий конвертировать часть заработанных средств на приобретение оборудования для технического перевооружения и реконструкции, а также для решения экологических проблем. [37]
К институциональным барьерам выхода из отрасли следует отнести затраты, связанные для собственников фирмы с процедурой прекращения деятельности и банкротства. По мнению многих исследователей российских рынков, сложность выхода предприятий из отрасли и связанные с ним высокие явные и неявные затраты, является одним из важнейших факторов, препятствующих эффективной конкуренции. Высокий риск, сопряженный со сложностью выхода с рынка, служит фактором, дестимулирующим вход в отрасль потенциальных конкурентов. [38]
Установлением неплатежеспособности предприятия по описанной выше методике, опирающейся на систему из трех критериев, не исчерпывается задача анализа финансового положения предприятия. Для того, чтобы выработать правильные решения по выходу предприятия из кризисного состояния ( при этом не имеет значения, кто принимает эти решения: органы ФУДН или органы управления самого предприятия), необходимо проведение углубленного финансового анализа. [39]
Существенные особенности имеет ориентация маркетинговой деятельности по регионам. Отличительной чертой и необходимым условием ее организации является возможность выхода предприятия со своей продукцией на рынки других регионов. Это связано, в частности, с расширением возможностей предприятий нашей страны в развитии прямых внешнеэкономических связей с зарубежными промышленными и торговыми фирмами. Возможности выхода на рынки других стран расширяются также в связи с созданием совместных с иностранными фирмами предприятий. Однако целесообразность создания маркетинговой службы с такой ориентацией во многом обусловлена тем, какой объем продукции и в какие страны экспортируется. Иначе затраты на маркетинговую деятельность по регионам могут не оправдаться. [40]
Таким образом, в каждой из групп формируется последовательность предприятий, в отношении которых продолжается отбор претендентов на первоочередную государственную финансовую поддержку. Первоочередным требованием к представленным планам является обеспечение при их реализации выхода предприятия из состояния неплатежеспособности, финансовой устойчивости функционирования предприятия в будущем, а также возвратности средств, предоставленных предприятию в виде государственной финансовой поддержки. Предприятия, планы которых удовлетворяют данному требованию, ранжируются на основе оценки эффективности планов финансового оздоровления. Оценка эффективности планов осуществляется при помощи показателей внутренней нормы прибыли и чистой приведенной стоимости. После указанного ранжирования формируется перечень предприятий, которым предоставление государственной финансовой поддержки целесообразно осуществлять в первую очередь. [41]
Крупный резерв повышения фондоотдачи кроется в сокращении сроков освоения проектной мощности новых предприятий и других объектов. К сожалению, многие молодые производственные коллективы не укладываются в установленные сроки выхода предприятия на полную мощность. Общество из-за этого недополучает много продукции; часть основных фондов, в которые вложены большие народные средства, на годы омертвляется. В то же время в каждой отрасли есть предприятия, где проектная мощность благодаря хорошей организации дела и энтузиазму работников осваивается задолго до окончания нормативного срока. [42]
Не имея такой информации, опытные инвесторы не начнут операций с рассматриваемым продуктом. Неопытные инвесторы, не получив подобной информации заранее, могут досрочно ( до выхода предприятия на режим прибыльной работы с данным продуктом) изъять из предприятия свои средства, не предоставить ожидающихся от них дополнительных фондов и тем самым сорвать весь инвестиционный проект, обесценить все ранее сделанные чужие ( и даже свои) капиталовложения. [43]
Использование данной модели находит свое применение в условиях экономического кризиса предприятия и предлагает анализ возможностей выхода предприятия из кризиса путем повышения конкурентоспособности его продукции на основе перепрофилирования производства. [44]
Из рис. 29.12 следует, что финансовые отношения как в самом предприятии, так и с другими субъектами рынка характеризуются своей многогранностью. Так, отношения внутри предприятия охватывают производственно-платежные аспекты как в области производства, так и выхода предприятия на рынок со своей продукцией. Финансовые отношения предприятия связаны с бюджетами различных уровней и внебюджетными фондами. Это выражается в основном с перечислением туда налогов и отчислений. [45]