Cтраница 1
Выявление целей и подцелей - наиболее ответственная работа при системном анализе органов управления, результаты которой оказывают весьма существенное влияние на разработку и функционирование систем управления. [1]
Процесс выявления целей может носить итеративный характер. [2]
Далее следует выявление целей рекламной кампании. Их можно подразделить на две связанные между собой категории: коммуникационные ( коммуникативные - в другой терминологии) и конечные. Для каждого вида рекламы назначаются свои коммуникационные специфические цели. [3]
Наличие объекта оптимизации и выявление цели оптимизации; при этом формулировка каждой задачи оптимизации должна содержать необходимое требование установления экстремального значения только одной величины. [4]
Первым этапом изучения и анализа системы является выявление целей, организационной структуры, критериев и ограничений, существующих в действующей системе управления. [5]
Первым этапом изучения и анализа системы является выявление целей, организационной структуры, критериев и ограничений в существующей системе управления. [6]
Во-вторых, тесты обладают большой гибкостью в выявлении узких контрольных целей. [7]
Это несколько подозрительное утверждение, но оно помогает сделать выявление цели запоминающимся. На рабочем месте нужен способный и профессиональный работник. Если его квалификация недостаточна, легко сформулировать цель ее повышения. Если квалификация сотрудника переросла те требования, которые предъявляются к нему на данном рабочем месте, со временем, возможно, возникнут проблемы, потому что избыток знания порождает недостаток желания. В конце концов, каждый должен спросить себя, какие возникают трудности на его рабочем месте. Это может быть взрывной темперамент, снижение работоспособности в стрессовой ситуации, неуверенность при ведении телефонных переговоров, просто неряшливость и беспорядок на рабочем столе. Можно задаться вопросом, чем конкретно вызван успех или неудача в профессиональном росте. Для управляющего последнее может быть вызвано, например, неумением эффективно использовать диктофон. В этом случае он может поставить перед собой цель: каждый день в течение квартала 20 минут уделять работе с диктофоном. [8]
Однако, как мы уже говорили в связи с выявлением целей решения задачи, очень часто составлять правила управления, а иногда даже и формулировать тексты административных и юридических документов вынуждены разработчики. На самом же деле разработчики лишь в редких случаях обладают достаточной компетентностью для выполнения этой работы. [9]
Миссия детализирует статус компании, помогает определять направление, главные ориентиры для выявления целей и стратегии на различных организационных уровнях. Миссия фокусирует задачи фирмы с точки зрения основных предоставляемых товаров и услуг, важнейших рынков и технологий, характеризует воздействие внешней среды на рабочие принципы фирмы, свидетельствует об уровне культуры бизнеса, ее внутреннего устройства, психологического климата. [10]
Управление научно-техническим прогрессом в области извлечения запасов нефти, особенно трудноизвлекаемых запасов, как всякое управление, представляет собой повседневную работу по выявлению целей - еще нерешенных острых проблем, планированию их решения и постоянному стимулированию шагов на пути их решения, по совершенствованию науки и решению научных проблем, сопряженных с новыми технологиями, созданию и совершенствованию методики проектирования, применению новых технологий и оценке их эффективности, практической проверке новых научных решений и новых технологий, публикации и патентной защите полученных новых результатов и созданных технологий. [11]
Один ( целевой) отражает меру достижения целей организации, а другой ( затратный) - экономичность способов преобразования ресурсов в результаты производства. Выявление целей и образа действий для их достижения является предметом стратегического планирования. Выбор же технологий преобразований ресурсов в заданные результаты представляет собой тактическую задачу. Правомерно поэтому целевую эффективность назвать стратегической, а затратную - тактической. Исследование названного понятия в связке с тактической эффективностью означает группировку соответствующих показателей по признаку, адекватному природе управленческих решений. Это дает возможность более четко определить области их применения. [12]
Под оптимизацией в данном случае понимают деятельность научных, проектных и производственных коллективов, направленную на создание производства, дающего наилучшие результаты в принятых условиях. Решение этой задачи начинается с выявления цели оптимизации. [13]
Выработка решения осуществляется совместно руководителем и системными аналитиками. Одна из важнейших задач системных аналитиков состоит в оказании помощи руководителю при выявлении целей его деятельности по принятию решения - каковы они есть или какими должны быть. [14]
Важнейшим из всех периодо в планирования для руководителя является день. Планирование дня включает в себя определение конкретного действия в заданный момент времени, а не ограничивается только выявлением цели, желания или намерений - как это может быть применительно к прочим периодам планирования. Планирование надень создает предпосылки для того, чтобы жить в настоящем. План на день должен создать обзор всех дел дня и помочь руководителю наиболее эффективно использовать рабочее время. План на день определяет конечные цели работы в порядке их значимости. Формируется план преимущественно в конце предыдущего дня или в начале планируемого дня. [15]