Cтраница 2
Однако процент неиспользованных изобретений у каждой фирмы неодинаков. Совершенно естественно, что в первом случае число реализованных патентов будет наибольшим, а в последнем - практически равно нулю. Поэтому выявление преимущественных целей патентования в каждом виде продукции позволит получить косвенные данные, которые могут быть использованы при оценке достоверности и возможности использования информации, содержащейся в патентном описании. [16]
При рассмотрении этих аспектов на практике широко применяется так называемый организационный анализ, направленный на оценку организации. Существует два метода такой оценки: через архитектуру, т.е. выясняется, как предприятие организовано, как его различные части скоординированы в единое целое; по качеству организации - определение ее сильных сторон. При выявлении целей конкурента обращают внимание, насколько он удовлетворен своим настоящим положением и финансовыми результатами, не следует ли ожидать с его стороны изменения целевых установок, а следовательно, и поведения на рынке. Знание целей конкурента также позволит предсказать его реакцию на возможные изменения, которые могут произойти на рынке. [17]
Управление - деятельность, направленная на достижение поставленной цели путем реализации определенных функций применения соответствующих методов и технических средств. С содержательной точки зрения управление направлено на выявление целей и методов их реализации в данный период; с организационной - складывается из функций управления как определенных этапов принятия решений и их реализации, определения участников управления и порядка их взаимодействия; с технологической - включает получение информации и определение порядка ее обработки и хранения, делопроизводства, графических и других средств. [18]
Управление - деятельность, направленная на достижение поставленной цели путем реализации определенных функций применения соответствующих методов и технических средств. С содержательной точки зрения управление направлено на выявление целей и методов их реализации в данный период; с организационной - складывается из функций управления как определенных этапов принятия решений и их реализации, определения участников управления и порядка их взаимодействия; с технологической - включает получение информации и определение порядка ее обработки и хранения, делопроизводства, графических и других средств. [19]
Краткий ответ на этот вопрос состоит в том, что необходимо вести счета, что, в свою очередь, позволяет привлечь внимание администрации к возникающим проблемам и решать их. Ключевые моменты, которые необходимо принять во внимание в отношении распределения затрат, заключаются, во-первых, в его неизбежности и, во-вторых, в его целях. Поэтому отправной точкой в распределении затрат является выявление цели ( объекта) затрат ( cost objective), т.е. цели такого распределения. [20]
Определяются функциональные элементы логистической системы, такие как снабжение, производство, складирование, распределение и транспортировка. Подсистемы и элементы логистической системы и реализуемые в них процессы выделяются в определенном порядке. Правильное выявление целей, функциональных и информационных процессов требует не только строгости логического мышления, но и умения найти контакт с сотрудниками функциональных подразделений предприятия. [21]
Взаимосвязь целей организации, структуры принятия решений и функциональной структуры составляет сущность УИС. Аналитики должны провести классификацию всех решений, отображенных в генеральном плане УИС, согласно целям, достижению которых они способствуют. Это даст возможность легко распознавать решения, соответствующие установленным целям организации или противоречащие им. Следствием этого будет выявление целей, которые подразумевались, но не были сформулированы, или пересмотр тех решений, выполнение которых идет в разрез с общим направлением деятельности организации. [22]
Аналитическое изучение предполагает построение модели изучаемой системы для получения более четкой картины о входных и выходных переменных. Такой анализ позволяет получить более четкое представление о целях соседних иерархических уровней. Подход каузального эмпиризма предполагает наблюдение за процессом принятия решений и выявление целей различного иерархического уровня в результате таких наблюдений. [23]
В зоне свежего воздуха могут наблюдаться сильные развороты. Детально рассмотрите данные по соотношению цена / объем в прошлом для выявления цели высоко вероятных установок на открытие и закрытие позиций. [24]
Алчность движет игроками, внимание которых приковывается к стратегиям с высокой степенью риска. При торговле в чрезвычайно волатильных условиях, опасность потерь значительно возрастает. Большая амплитуда колебаний цены говорит о том, что цена совершает перемещения на большие дистанции за очень короткий промежуток времени. Такие горячие акции обычно предлагают несколько безопасных уровней открытия позиций, которыми пользуются многие инсайдеры для вытеснения спекулянтов с рынка. Приграничные участники рынка всегда улавливают подъем цен, но игнорируют понижение, когда открывают позиции на настроении толпы. Что произойдет дальше - целиком и полностью зависит от их контроля над позицией, потому что они не практикуют планирование позиций, выявление цели позиции или управление риском. [25]
Для получения оптимальных результатов при планировании рабочего времени руководителю необходимо использовать периоды планирования: день, неделя, месяц, год. Каждый период планирования должен рассматриваться отдельно. В этой связи следует иметь отдельный план для каждого периода. При разработке плана каждого периода руководитель должен ответить на следующие вопросы: какова основная цель данного периода. Каким количеством времени он располагает. В какой очередности должны быть выполнены основные задачи периода. Какие подготовительные мероприятия должны быть выполнены. Важнейшим периодом планирования для руководителя является день. Планирование дня включает в себя определение конкретного действия в заданный момент времени, а не ограничивается только выявлением цели, желания или намерений, как это может быть применительно к пр. Планирование на день создает предпосылки, чтобы жить в настоящем. План на день должен создать обзор всех дневных дел, помочь руководителю наиболее эффективно использовать рабочее время и определить конечные цели работы в порядке их значимости. Формируется план преимущественно в конце предыдущего дня или в начале планируемого дня. При разработке недельного плана рекомендуется уточнить конечные цели предстоящей недели и определить необходимые работы в порядке их значимости. Вся разновидность работ предстоящей недели условно может быть представлена следующими тремя группами: работы обязательные ( важные и срочные) с точки зрения достижения конечных целей; работы важные, но не срочные - к их выполнению следует приступить в том случае, если хватит времени на предстоящей неделе; работы менее важные и не срочные - они будут выполнены, если останется время на неделе. В процессе недельного планирования уточняются заранее намеченные контакты и способы их осуществления. По завершении рабочей недели необходимо дать оценку плану использования времени на неделю и достигнутым конечным целям. [26]