Cтраница 1
Глава компании, выпускающей стройматериалы, считает, что при принятии решения о закупке его клиенты ориентируются исключительно на цену товара, и не видит возможностей ее повышения. [1]
Во главе компании обычно находится руководитель, принадлежащий к тому или иному типу личности, но, как правило, это не совсем подходящее лицо для управленческой деятельности - управлять должны менеджеры. Именно они будут проводить курс компании в жизнь и контролировать качество, заниматься многосторонней работой с персоналом, организовывать различные мероприятия в духе кай-зен, каковыми, например, являются ящики для подачи предложений работниками и процедуры оценки их содержимого, способные сыграть роль катализатора изменений. Необходимо разработать механизмы обратной связи на всех управленческих уровнях, чтобы философия управления не утратила связи с рыночными требованиями. [2]
К сожалению, главы компаний часто не понимают, что расходы на маркетинг есть вложения, а не издержки. Их интересует только достижение ближних целей, а не долговременные проекты. И они слишком боятся риска. [3]
Билл Гейтс, глава компании Microsoft, считает Интернет необходимым элементом работы современных компаний: Интернет - это не просто еще один торговый канал. Компаниям будущего предстоит обладать настоящей цифровой нервной. [4]
Сделайте все, чтобы глава компании стал доступен для прессы. [5]
Главное, что учитывает глава компании или банкир ( именно они, а не эксперты), принимая окончательное решение по проекту, - общественное мнение на соответствующей территории. [6]
Сделайте все, чтобы глава компании стал доступен для прессы. [7]
В рыночных условиях главный конструктор не может быть главой компании, ибо его мотивы поведения не адекватны интересам акционеров и служащих. На Западе конфликтность самой системы Тейлора смягчается влиянием рыночных механизмов. Стремление к успеху на рынке, получению доходов заставляют главных действующих лиц предприятий правильно выстраивать свои отношения, но данный дефект существует и там, хотя и в более мягкой форме, чем в России. [8]
Главный руководитель компании обладает высокой степенью доверия и сильным влиянием как глава компании. Его выступления должны использоваться только таким образом, чтобы показать, что все ресурсы компании брошены на решение проблемы или что проблема находится уже на пути к решению. Ton-менеджера нельзя ставить в ситуацию, когда ему адресуют вопросы, к ответу на которые руководитель не готов, или такие вопросы, которые в силу сложившейся ситуации не имеют конструктивного решения. [9]
Это была вторая, невысказанная причина отчаянных усилий, кото-ры прилагал глава компании, чтобы собрать прямо сейчас 4 3 млрд долларов. [10]
Будущая стратегия сбытовой деятельности должна быть обсуждена управляющим по сбыту с главой компании или советом директоров, поскольку она находится в прямой зависимости от общей стратегии компании. [11]
Во-вторых, и это кажется уже более объяснимым, Маркопи-изобретателя зачастую смешивают с Маркони-предпринимателем, главой компании Маркони, почти полностью контролировавшей в течение многих лет всю радиотелеграфную промышленность. Маркони настолько глубоко внедрился в радиотелеграфию Англии, что это вызвало в 1912 - 1913 годах грандиозный скандал Маркони, когда некоторые правительственные органы были обвинены в том, что они были подкуплены компанией, желавшей получить полную свободу рук. [12]
Пожалуй, именно благодаря своему дару постоянно на несколько шагов опережать действия конкурентов, Билл Гейтс, глава компании Microsoft, и создал то, чему все мы являемся свидетелями: от первых языков программирования и операционных систем, от текстового редактора Word до таких потребительских продуктов, Kav. Гейтс постоянно анализирует состояние маркетинговой среды; около трети своего времени он тратит на общение с клиентами, как настоящими, так и будущими. Держа ухо востро, он получает возможность создавать продукты, открывающие его компании путь в следующее тысячелетие. На прошедшей недавно выставке Comdex Computer Show Билл Гейтс уделил основное внимание представлению перспективного оборудования жилого дома, показав фильм о бытовых приборах, которые, по его мнению, заполонят наши дома в 2005 г., - от плоских персональных компьютеров, которые используются как мониторы во время видеоконференции, до маленьких, размером с бумажник, компьютеров для электронных покупок. [13]
Но никто из них не может сравниться с бывшим комсомольским функционером Михаилом Ходорковским - ныне самым богатым человеком в России, главой компании ЮКОС, которая является не только крупнейшей нефтяной компанией, но и вообще самой крупной компанией страны. С конца октября 2003 года Ходорковский находится под стражей по обвинениям в мошенничестве и уклонении от налогов. [14]
Национальная страховая компания, Французская компания взаимного страхования, группы Секване, Юнион, Эгль, Солей и др. На национализированные об-ва ( 4 % общего числа) приходится половина всех страховых операций; во главе национализированных компаний стоят представители финансового капитала. [15]