Cтраница 2
Суперквинн, крупнейшая сеть супермаркетов в Дублине, владеет 70 % местного рынка. Квинн, глава компании, славится своим творческим подходом к вопросам работы с потребителем. Постоянные клиенты Суперквинна также имеют членские карточки. [16]
Годом раньше в Гааге два американских бизнесмена сидели у радиоприемника и угрюмо слушали последние новости. Это были глава компании Станвак Джордж Уолден и президент отделения той же компании в Нидерландской Ост-Индии Ллойд Шорти Эллиот. Уже разразился мюнхенский кризис; Европа стояла на пороге войны. Но для Уолдена и Эллиота, внимательно слушавших по радио о речи, которую в этот день произнес Гитлер, война казалась неизбежной не только в Европе, но и в Азии. [17]
Симскими купцами И.Б.Твердышевым и И С Мясниковым были построены Воскресенский медеплавильный ( 1745), Катав-Ивановский ( 1759), Симский ( 1761), Юрюзань-Ивановский и Белорецкий ( 1762) чугуноплавильные заводы и др. После смерти И. Твердышева ( 1773) главой компании стал его брат Яков, построивший Минский ( 1779), Нижне-Симский ( 1784) и Миньярский ( 1784) молотовые з-ды. [18]
Главное лицо компании обладает высокой степенью доверия и сильным влиянием в качестве главы компании. Его выступления должны использоваться только таким образом, чтобы показать, что все ресурсы компании брошены на решение кризисной проблемы, или что проблема находится на пути к решению. Топ-менеджера нельзя ставить в ситуацию, когда ему адресуют вопросы, к которым он не готов, или вопросы, которые в силу сложившейся ситуации вообще не имеют решения. [19]
Главным инженером кснторы становится Владимир Григорьевич Шухов, перспективный молодой инженер, работавший до этого назначения в Чертежном бюро управления Варшав-ско - Венской железной дороги, являясь при том вольнослушателем Петербургской военно-медицинской академии. Со своими многочисленными идеями по применению новых технических средств и технологий А.В. Бари и В.Г. Шухов знакомят главу компании Братья Нобель Людвига Нобеля, действовавшего на нефтяном рынке Баку очень и очень активно. Состоявшиеся переговоры выявили наиглавнейшую проблему компании - транспорт нефти от промыслов к заводам в Черном Городе. [20]
После раздела 1911 года Стандард ойл оф Нью-Джерси осталась крупной нефтеперерабатывающей компанией фактически без собственной нефти, что делало ее крайне зависимой от других компаний, от капризов поставщиков и рынка, и потому - легко уязвимой. В рамках главной стратегической цели, каковой являлось расширение надежных поставок сырой нефти для Стандард ойл оф Нью-Джерси, главу компании Уолтера Тигла интересовали и местные, и зарубежные месторождения. Ранее, в 1919 году, Джерси приобрела контрольный пакет акций Хамбл ойл - ведущей нефтедобывающей компании Техаса, остро нуждавшейся в инвестициях. Хамбл быстро нашла правильное применение деньгам Джерси и к 1921 году стала крупнейшей добывающей компанией штата. [21]
Фаза IV - юность, компания получает как бы второе рождение. Энтузиазма основателя становится недостаточно. Во главе компании становится профессиональный менеджер, меняющий всю систему управления. Повышается организационная культура, эффективность административной деятельности растет. [22]
Сегодня большинство банкиров понимает, что время легкого бизнеса, легких денег, легких доходов ушло. Конкуренция с иностранными поставщиками банковских услуг обостряется, и в этой борьбе надо быть быстрее конкурентов, быстрее внедрять новые продукты, и это является фактором успеха выживаемости. Как сказал в свое время глава крупной европейской телекоммуникационной компании Девид Вайс: В будущем будет два типа компаний - быстрые и мертвые. Соответственно, чтобы быть быстрым, любой компании, или в нашем случае банку, надо уметь быстро подстраиваться под веяния времени, быстро менять спектр услуг, уметь управлять качеством услуг и собственными рисками. Для банка, как ни для какой другой организации, проблема управления рисками выходит на первое место. [23]
Значительная доля маркетинговых коммуникаций неэффективна. На потребителей направлено огромное количество обращений и раздражителей, и значительная их часть просто теряется в информационном океане. Как заметил лорд Леверхульм, бывший глава компании Unilever: Половина нашей рекламы не достигает цели, но я не знаю, какая именно. Большая часть потенциальных покупателей не замечает обращенной к ним рекламы или не уделяет ей того внимания, на которое рассчитывают производители. Только небольшой процент коммуникаций привлекает внимание потребителей, остальная их часть воспринимается либо неверно, либо в искаженном виде. [24]
Руководители определяют перспективные направления работы, побуждают компанию в целом и ее персонал к работе в рамках долгосрочного перспективного планирования. Как правило, руководители крупных корпораций выступают в роли главы или президента компании. Главный менеджер, часто называемый исполнительным директором, работает в непосредственном подчинении президента или главы компании. Тем не менее многие руководители корпораций предпочитают называться президентом и исполнительным директором. Хорошие менеджеры часто становятся руководителями, а руководители нередко занимаются менеджментом. [25]
Ваша цель состоит в том, чтобы обогатить возможности совместной работы людей - включая обмен мыслями, иногда пикировки, а главное, использование удачных идей, поданных другими, и координацию действий в направлении общей цели. Роль главы компании в деле повышения IQ корпорации заключается в создании атмосферы, способствующей обмену знаниями и сотрудничеству, расстановке приоритетов в отношении областей, наиболее настоятельно требующих обмена знаниями, обеспечении персонала электронным инструментарием, необходимым для обмена знаниями, и вознаграждении тех, кто не скупясь вносит свой вклад в распространение ценной информации. [26]
Возникновение ПР связывают со следующим событием. Особое негодование вызвал глава компании Джон Рокфеллер, сказочно разбогатевший в результате монопольного хозяйничания в сфере нефтяного бизнеса. [27]
После всестороннего открытого расследования, установившего, что главной причиной катастрофы стала ошибка пилота, два оставшихся в живых пилота были публично уволены из авиакомпании. Еще один пример подобной реакции - преждевременная отставка председателя правления авиакомпании British Ainrays лорда Кинга, когда в 1993 г. фирма была признана виновной в нечестной конкуренции против одного нз своих небольших соперников - авиакомпании Virgin Airlines. После этого место главы компании занял сэр Колпп Маршалл, бывший при Кинге исполнительным директором, хотя его вина, по мнению многих, была ничуть не меньше, чем Кинга. [28]
Главным инженером конторы становится Владимир Григорьевич Шухов, перспективный молодой инженер, работавший до этого назначения в Чертежном бюро управления Варшавско-Венской железной дороги, являясь при этом вольнослушателем Петербургской военно-медицинской академии. Со своими многочисленными идеями по применению новых технических средств и технологий А. В. Бари и В. Г. Шухов знакомят главу компании Братья Нобель Людвига Нобеля, очень активно действовавшего на нефтяном рынке Баку. Состоявшиеся переговоры выявили наиглавнейшую проблему компании - транспорт нефти от промыслов к заводам в Черном Городе. [29]
Главным инженером конторы становится Владимир Григорьевич Шухов, перспективный молодой инженер, работавший до этого назначения в Чертежном бюро управления Варшавско-Венской железной дороги. Со своими многочисленными идеями по применению новых технических средств и технологий А.В.Бари и В.Г. Шухов знакомят главу компании Братья Нобель Людвига Нобеля, действовавшего на нефтяном рынке Баку очень и очень активно. Состоявшиеся переговоры выявили наиглавнейшую проблему компании - транспорт нефти от промыслов к заводу в Черном городе. [30]