Горизонт - прогнозирование
Cтраница 3
Необходимо отметить, что с точки зрения детализации рассчитываемых показателей рассматриваемая нами имитационная модель развития предприятия имеет универсальный характер, так как практически все из них можно агрегировать либо разукрупнять. Это свойство при увеличении горизонта прогнозирования, например, свыше 5 лет, позволяет значительно уменьшить количество рассматриваемых вариантов. В случае же необходимости процесс выполнения прогнозных расчетов можно практически полностью автоматизировать, однако для этого потребуется предварительно создать мощную базу данных, из которой могут выбираться в соответствии с заданными критериями выбора необходимые для расчетов экзогенные показатели. [31]
Оба класса моделей имеют существенный недостаток из-за изменения во времени их параметров. При этом оно возрастает пропорционально интервалу ( Т - t0), где Т - горизонт прогнозирования. Использование таких моделей приводит к появлению существенных систематических ошибок в результатах прогноза. Для их преодоления периодически переоцениваются структурные параметры моделей при одновременном отбрасывании наблюдений, относящихся к дальним периодам. Не исключена возможность внедрения поправок на систематическую ошибку модели по выборке, составленной из отклонений фактических значений от расчетных. Однако в этом случае требуется достаточно большое число наблюдений и более целесообразной, по-видимому, является периодическая переоценка параметров основной модели, чем расчет поправок на систематические отклонения. [32]
Перспективные расчеты численности населения основываются на таблицах смертности, к-рые построены как матрицы перехода. Величина энтропии при этом может использоваться как мера точности протока и как критерий, позволяющий определить допустимый горизонт прогнозирования. [33]
Чтобы различать сильнопроверяемые прогнозы этих двух типов, введем термин практически сильнопроверяемый прогноз. Сильнопроверяемые прогнозы, не являющиеся практически сильнопроверяемыми, не имеют практической ценности и нет смысла принимать их в расчет, - это прогнозы со слишком большим горизонтом прогнозирования. Мы не будем уточнять, что значит слишком большой горизонт прогнозирования. [34]
Не существует согласия по вопросу о возможной длительности прогнозов, поскольку при горизонте прогнозирования более двух лет результаты заведомо менее точны, чем при краткосрочных прогнозах. Для проведения глубокого анализа оптимальным считается прогноз на 5 - 10 лет. Если горизонт прогнозирования короче пяти лет, то на его результаты оказывают чрезмерное влияние циклические факторы, а при большей длительности прогноза речь может идти исключительно о структурных изменениях и действии вековых тенденций. При сроке прогнозирования существенно большем, чем 10 лет, растет неопределенность относительно возможных социальных, политических и технологических перемен. [35]
Чтобы различать сильнопроверяемые прогнозы этих двух типов, введем термин практически сильнопроверяемый прогноз. Сильнопроверяемые прогнозы, не являющиеся практически сильнопроверяемыми, не имеют практической ценности и нет смысла принимать их в расчет, - это прогнозы со слишком большим горизонтом прогнозирования. Мы не будем уточнять, что значит слишком большой горизонт прогнозирования. [36]
Если Ваша потребность в финансовых ресурсах колеблется в течении года, то конец года не имеет никакого отношения к реальным потребностям в финансировании. Вам следует составлять ежемесячные или ежеквартальные прогнозы вместо годовых. Если же Вам известна дата максимального спроса на кредит, то вы просто можете сделать эту дату горизонтом прогнозирования. [37]
Следующим шагом после проведения инвентаризации выбросов, ее независимой экспертизы и аудита является построение прогноза выбросов на долгосрочную перспективу. Эта задача для большинства компаний является достаточно сложной, особенно для тех из них, которые действуют на динамично развивающихся рынках в странах с переходной экономикой. Ведь для прогноза выбросов необходимо оценить спрос на производимую продукцию ( связанную с выбросами ПГ), потребление энергоресурсов, цены на энергию, возможности совершенствования технологических характеристик производства и многое другое. При этом горизонт прогнозирования может составлять 10 - 15 лет и более. [38]
Такое применение рыночных коэффициентов обусловлено тем, что модель денежных потоков никогда не строится на бесконечно длинный период. Выбирается определенный горизонт прогнозирования, скажем 10 лет, и стоимость бизнеса рассчитывается как сумма дисконтированных денежных потоков за данный период плюс приведенная стоимость остаточной стоимости бизнеса на конец выбранного периода. Остаточная стоимость, в свою очередь, рассчитывается через мультипликатор, например как прибыль конечного года, умноженная на определенный коэффициент. Использованию мультипликаторов для расчета остаточной стоимости бизнеса посвящен отдельный раздел (9.2), в котором мы рассказываем о выборе горизонта прогнозирования, а также говорим о специфике использования мультипликаторов для данных целей. [39]
Риск тем выше, чем более удаленную перспективу затрагивает реализация проекта. Чем дальше в будущее, тем менее точными становятся возможности видения деталей. Тем менее надежными становятся оценки, суждения, прогнозы. И тем меньше уверенность даже в том, что будет осуществлен именно рассматриваемый вариант и что будущее не выявит каких-то совершенно новых, сегодня неожиданных обстоятельств. При большем горизонте прогнозирования расширяется перечень принципиально возможных альтернатив, препятствия к их осуществлению во многом исчезают. [40]
 |
Плановое управление. [41] |
Момент начала рационального действия Тр находится в пределах горизонта прогнозирования. Реакция фирмы должна начинаться сразу же, как только прогноз определенно укажет на появление угрозы. Запаздывание в реакции системы при плановом управлении имеет меньшую величину, чем в остальных случаях. Механизмы задержки способны свести на нет потенциальные преимущества прогнозирования. Ущерб, который при этом будет нанесен фирме, зависит от соотношения между тремя факторами: горизонтом прогнозирования TD, задержкой вследствие медлительности Td, и временем TR, которое потребуется фирме, чтобы отреагировать на возможную угрозу. [42]
Страницы: 1 2 3