Cтраница 3
Ни одно нарушение, ни один факт злоупотребления, расточительства, недисциплинированности не должны ускользать от хозяйского глаза народных контролеров. К сожалению, до сих пор не все еще усвоили ту простую истину, что искусство руководства состоит не в том, чтобы плодить и расточать по каждому поводу директивные указания - говорил Л. И. Брежнев на XXVI съезде КПСС. Приняв решение, надо добиться неукоснительного его выполнения в установленный срок. Этому и должно помогать усиление контроля. [31]
Как отметил Ленин в своих выступлениях на III конгрессе Коминтерна, происшедшие в мире со времени предыдущего конгресса изменения - наступление капитала на рабочий класс, поражение революционных выступлений пролетариата в ряде стран в 1920 - 1921 годах, явно обозначившееся замедление темпа развития мировой революции - требовали решительного поворота в тактике коммунистических партий. Ко времени III конгресса число компартий значительно возросло: делегаты конгресса представляли 48 компартий. Но эта армия коммунистов, как писал Ленин, была еще плохо организована, слабо владела искусством революционного руководства. [32]
У ряда партийных комитетов вера в магическую силу решения столь велика, что они вместо того, чтобы организовать работу по выполнению ранее принятого решения, принимают новые. Такая практика снижает уровень требовательности, является прямым проявлением либерализма и отрицательно сказывается на проведении эффективного, действенного контроля. Искусство руководства - подчеркивалось на съезде - состоит не в том, чтобы плодить и расточать по каждому поводу директивные указания. Приняв решение, надо добиться неукоснительного его выполнения в установленный срок. [33]
Не останавливаясь подробно на всех вопросах коллективного творчества конструкторов, рассмотрим здесь, какую важную роль играет выработка гипотезы решения, коллективное формирование проекта, замысла. Руководителем группы учитываются все ее сильные и слабые стороны в создании идеи проекта. Так, в одних группах исполнителям первоначально предоставляется полная свобода в выработке проекта конструкции; в других группах вначале предлагается определенный вариант решения, известный, например, из предшествующих разработок; в некоторых же случаях руководителю предстоит самому разработать основу проекта и лишь отдельные его элементы он может доверить другим работникам. Все это связано с конкретными возможностями исполнителей, с их специальными спосрбностями, с творческим потенциалом, с психологическим климатом в группе и распределением рабочих и неформальных ролей, о чем мы говорили выше. Искусство руководства группой в первую очередь заключается именно в режиссуре, управлении ролями, распределением работы, в умении предотвращать конфликты, зарождающиеся часто именно на начальных этапах решения. [34]
Многие из них успешно защитили кандидатские диссертации. На ведущих химических и нефтеперерабатывающих предприятиях республики все руководящие и большинство инженерно-технических работников активно участвуют в воспитательной работе. Партийные организации помогают хозяйственникам, специалистам овладевать сложным искусством руководства коллективом. [35]
Очевидно, что явочная численность постоянно меняется. Поэтому расчетная величина явочной численности лишь в среднем отражает реальную величину этого параметра. Реальная потребная явочная численность может быть только целым числом. В каждом конкретном периоде она может быть определена на основе задействованного для выполнения производственной программы числа рабочих мест и установленных значений коэффициентов многостаночного и бригадного обслуживания. Ясно, что согласование ее с фактической явкой рабочих на работу требует от менеджера искусства руководства. Рассмотрим методику выполнения объемных расчетов на примере. [36]