Cтраница 1
Календарный график производства работ - это согласованный с исполнителями документ, в нем определены все необходимые для производства работ трудовые и материально-технические ресурсы, а также разграничена ответственность между участниками строительства за своевременное производство строительных, монтажных и специальных работ, поставку оборудования и материалов в указанные сроки, сдачу заказчику этапов работ и ввод объектов в эксплуатацию в установленные сроки. [1]
Календарный график производства работ является основным документом, ио которому координируется во времени выполнение всех работ по сооружению перехода, ведется оперативное планирование и учет выполненных работ. При составлении календарного графика окончание основных работ по монтажу трубопровода должно быть приурочено к окончанию устройства подводной траншеи во избежание ее заносимости. [2]
Календарный график производства работ - это согласованный с исполнителями документ, в котором определены все необходимые для производства работ трудовые и материально-технические ресурсы, а также разграничена ответственность между участниками строительства за своевременное производство строп-тельных, монтажных и специальных работ, поставку оборудования и материалов в указанные сроки, ввод в эксплуатацию объекта в назначенный срок. [3]
В состав ППР на строительство подводного перехода входят: календарный график производства работ, график поступления на объект труб, балластных грузов и основных материалов, график потребности в строительных машинах, механизмах и плавучих средствах, типовые проекты временных технологических сооружений ( причалов, складов, линий энергоснабжения и связи, водоснабжения), технологические схемы и карты производственных операций ( сварки и изоляции труб, разработки траншеи и укладки трубопроводов), график движения рабочей силы, перечень мероприятий по технике безопасности, пояснительная записка с необходимыми расчетами и обоснованиями принятой технологии строительства перехода. [4]
Составной частью оперативно-производственных планов производителей работ и бригад является месячный календарный график производства работ. За 8 - 10 дней до начала планируемого месяца производителям работ руководством механизированной колонны сообщаются контрольные задания по основным показателям работы следующего месяца: объему работ, уровню механизации, производительности труда и снижению себестоимости строительно-монтажных работ, а бригадирам ( мастерам) - контрольные задания только по объему работ и фонду заработной платы. [5]
При строительстве технически несложных ПП составляют упрощенные проекты производства работ, которые состоят из календарного графика производства работ, строительного генерального плана, привязки к данному объекту типовых технологических схем по основным видам работ и краткой пояснительной записки с расчетами и обоснованиями технологических решений. [6]
Проект производства работ составляется на основе рабочих чертежей, смет, директивных графиков строительства и согласованного с генеральным подрядчиком календарного графика производства работ. Проект производства работ утверждается главным инженером монтажного управления. [7]
Проект производства работ составляется на основе рабочих чертежей, смет, директивных сроков строительства и согласованного с генеральным подрядчиком календарного графика производства работ. [8]
Планы участков производителей работ и мастеров по объему работ должны быть увязаны между собой по каждому объекту в отдельности и основываться на календарном графике производства работ, выполнение которого обязательно для всех организаций, участвующих в строительстве. [9]
Решение же по основному вопросу, какие объекты и какие работы по этим объектам включать в месячный план работ, является очень сложным и в большинстве случаев принимается руководством монтажного управления ( ПМК) лишь на основе совмещенных календарных графиков производства работ по объектам строительства, представляющих-собой линейные диаграммы. [10]
Решение же по основному вопросу, какие объекты и какие работы по этим объектам включать в месячный план работ, является очень сложным и в большинстве случаев принимается руководством монтажного управления ( ПМК) лишь на основе совмещенных календарных графиков производства работ по объектам строительства, представляющих собой линейные диаграммы. [11]
После решения вопросов, связанных с обеспечением объекта монтажа оборудованием, приборами и средствами автоматизации и материалами, составления графиков по их поставке на монтируемый объект, выяснения готовности к монтажу основных технологических агрегатов и установок монтажное управление совместно с генеральным подрядчиком составляет календарный график производства работ и согласовывает его с заказчиком. [12]
Проект производства работ является планом строительства, планом проведения комплекса мероприятий, обеспечивающих полное и рациональное использование монтажных механизмов, рабочих кадров и материалов, снижение стоимости и сокращение сроков строительства. Проект производства работ содержит: календарный график производства работ; график поступления оборудования, основных материалов и конструкций; график движения рабочих по профессиям; график работы основных машин; генеральный план организации площадки с расположением постоянных и временных транспортных путей, схем электроснабжения, водоснабжения, теплоснабжения кранов, складов и других сооружений для нужд строительства; конкретные указания по технике безопасности, а также краткую пояснительную записку, содержащую необходимые обоснования основных решений проекта с приведением технико-экономических показателей. В пояснительной записке должны быть изложены рациональные способы ведения работ с учетом применения наиболее эффективных монтажных механизмов, механизации сборочных, слесарных и сварочных работ на современном техническом уровне. [13]
Объективным показателем качества сводного графика является коэффициент неравномерности движения рабочих, который определяется как отношение максимального количества рабочих монтажников на объекте к среднему количеству рабочих за весь период производства демонтажных и монтажных работ. Если такое превышение есть, нужно пересмотреть в целом календарный график производства работ на реконструируемом объекте. [14]
В этих целях устанавливается строгий порядок лимитирования завоза, хранения, отпуска и потребления строительных материалов, деталей, конструкций, топлива, энергии и других материальных ресурсов по строительным участкам и бригадам. Лимитирование завоза и отпуска материалов в производство осуществляется на основе производственных норм, календарного графика производства работ, технологических карт и других документов. Отпуск материалов со склада или из кладовой производится по лимитно-заборным картам. Конструкции и детали завозятся на строительные площадки строго по комплектовочным картам в виде технологических комплектов в соответствии с графиком производства работ. [15]