Cтраница 2
Основной задачей службы по организации учета материалов является обеспечение контроля за экономным и рациональным использованием сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов, а также за соблюдением лимита ( предельного уровня) материальных затрат, норм и нормативов. В этих целях должен быть установлен строгий порядок лимитирования завоза, хранения, отпуска и потребления строительных материалов, деталей, конструкций, топлива, энергии и других материальных ресурсов по строительным участкам ( площадкам) и бригадам. Лимитирование завоза и отпуска материалов в производство должно осуществляться на основе действующих производственных норм, календарного графика производства работ, технологи ческих карт и других документов, регламентирующих производство. Конструкции и детали завозятся на строительные площадки строго по комплектовочным картам в виде технологических комплектов в соответствии с графиками производства работ. Отпуск материалов со склада или из кладовой производится, как правило, по лимитно-заборным картам. [16]
Приведенный выше объем материалов, разрабатываемых в проектах производства работ, относится к крупным и сложным объектам. Для многих объектов ППР составляется по сокращенной программе и в нем освещаются лишь некоторые из перечисленных выше вопросов. Например, для некрупных объектов в ряде случаев достаточным оказывается определить объемы работ и затраты труда, составить ведомости потребных материалов и оборудования с выделением изделий мастерских и согласовать со смежниками календарный график производства работ, а с генподрядчиком - состав этапов, работ. [17]