Cтраница 1
Ленточный график служит для изображения выполнения операций, составляющих одну работу. [1]
Построение ленточных графиков воспроизводственного цикла товара позволяет наглядно представить в динамике стадии, на которых находятся модели, обеспечить параллельно-последовательное выполнение работ с целью ускорения выхода на рынок с новой моделью товара и оптимизировать его воспроизводственный цикл. [2]
На ленточном графике, представленном в табл. 1, указаны виды работ, сроки их выполнения, необходимые средства и исполнители. График имеет временную размерность. Длительность выполнения работ показана в виде лент. Он дает четкое представление о работах, проводимых последовательно и параллельно. При небольшом объеме работ он достаточно нагляден и удобен. Опыт нефтеперерабатывающей промышленности показывает, что при соответствующей подготовке производства ввод в эксплуатацию новых и реконструируемых установок проходит быстро и без осложнений. [3]
На ленточном графике, представленном в табл. 1, указываются виды работ, сроки их выполнения, необходимые средства и ответственные. График имеет временную размерность. Длительность выполнения работ показывается в виде лент. График дает четкое представление о работах, проводимых последовательно и параллельно. При небольшом объеме работ он достаточно нагляден и удобен. Опыт нефтеперерабатывающей промышленности показывает, что при соответствующей подготовке производства ввод в эксплуатацию новых и реконструируемых установок проходит быстро и без осложнений. [4]
По данным задачи 21.2 составить ленточный график работы бригад и всего производственного участка; показать графически выполнение плана за первую декаду. [5]
В сетевой модели, в отличие от ленточного графика, где основным является только один элемент - этап, имеются, как правило, два основных элемента - работа и событие. [6]
Традиционные методы планирования предполагают использование простейших моделей типа ленточных графиков. Пример такого графика приведен на рис. 5.1. Эти графики получили широкое распространение, применялись в течение многих десятилетий и применяются сейчас для относительно простых объектов при планировании процессов технической подготовки производства. [7]
Продолжительность работ /; определяют на основе сетевых или ленточных графиков монтажа объектов. [8]
Комплексный план-график подготовки производства может быть представлен в виде как ленточного графика ( см. табл. 7.1), так и сетевой модели. Сетевой график является основным элементом метода сетевого планирования и управления процессами создания новой техники. Метод позволяет моделировать ход процесса нового изделия, выявляя все объективно существующие взаимосвязи между отдельными работами и характеризуя общую картину разработки. [9]
Фотомонтаж заключается в том, что на фоне столбиков или ленточного графика дается монтаж из фотографий, подходящих по смыслу к изображаемому процессу. Если фотография черно-белая, то ленту графика лучше дать более ярким цветом, чтобы она выделялась на фоне фотографий. [10]
Для проектирования упорядочения и синхронизации управленческих работ необходимо применение как ленточных графиков Ганта при несложных функциях и последовательном выполнении работ, сетевых моделей при сложных функциях и работах. В том и другом случае создается маршрутная технология проведения работ и прохождения документации, в которой отражаются содержание работ и временная последовательность ( регламентация) их выполнения. [11]
Для составления расписаний, удовлетворяющих указанным условиям, наиболее простым методом является построение ленточного графика. Ленточный график строится в масштабе времени. По оси абсцисс откладывается время, по оси ординат - работы. Работы на ленточном графике располагаются в определенной последовательности - в группы объединяются работы, выходящие из одного и того же события. Работы ( группы работ) располагаются в порядке свершения событий. Предполагается, что все работы начинаются в самые ранние сроки. [12]
Наиболее часто используются на практике два графических метода планирования ресурсов: с применением ленточных графиков ( диаграмм Ганта) и с помощью сетевых графиков. [13]
Однако часто еще календарные планы технической подготовки производства новых изделий разрабатываются с помощью ленточных графиков Ганта. [14]
Результаты определения числа этапов и состава исполнителей позволяют прийти к выводу, какой из двух основных методов планирования разработок может быть применен: параллельно-последовательный с применением ленточных графиков или сетевой. [15]