Cтраница 1
Группа планирования и учета производительности разрабатывает планы на ближайшее время и перспективные на более долгие периоды. [1]
Группа планирования анализирует все требования на работу, оценивает потребность в рабочей силе и относительные расценки, а также составляет календарные планы работы в соответствии с требованиями производственного отдела. [2]
Группа планирования определяет необходимость в программном изделии, устанавливает возможность его реализации и осуществляет слежение за ним вплоть до конца его использования. Группа разработки составляет спецификации, конструирует, документирует, создает, отлаживает и собирает изделия. Группа обслуживания предоставляет средства вычислительной техники для обеспечения всех названных функций, для осуществления конфигурационного управления, распространения и разнообразной административной поддержки. Группа выпуска документации обеспечивает пользователей руководствами и другими справочными материалами. Группа испытаний дает независимую оценку как программному обеспечению, так и документации до их передачи пользователю. Группа поддержки обеспечивает распространение изделия и обучение пользователей, установку изделия на месте его использования и постоянную связь между отдельными группами и пользователями. Последняя, но не менее важная, чем остальные группы, - группа сопровождения - обеспечивает исправление ошибок и некоторые улучшения в фазе использования. [3]
Группа планирования всегда считается ответственной за обеспечение соответствия соглашения о требованиях тактическим и стратегическим планам и даже целевым программам организации. [4]
Группа планирования осуществляет текущий контроль за изделием в фазе использования, непрерывно наблюдая за уведомлениями о дефектах и запросами на расширение. При этом кто-то должен определять истинную необходимость внесения изменений, связанных с устранением ошибок и дефектов, или целесообразность создания новой версии с целью реализации требуемого расширения возможностей. Следует также пересматривать и постепенно снижать уровень поддержки, в результате чего должна быть выработана рекомендация о снятии программного изделия с производства. Таким лицом может быть администратор планирования, который способен оценить целесообразность того или иного предложения, поэтому именно он рассматривает все рекомендации, касающиеся текущего контроля за изделием в фазе использования. [5]
Группа планирования производства ежегодно выполняет расчеты производственной программы предприятия - планового задания по выпуску и реализации продукции в натуральном и денежном выражениях. [6]
Группа планирования себестоимости ежегодно в поквартальном разрезе производит составление плановых калькуляций себестоимости продукции. [7]
Группа планирования ремонта обычно имеется в службе ОГМ любого предприятия. Ее функции должны быть расширены от долгосрочного ( год и более) планирования работы ремонтной службы до полномасштабного планирования системы ТО и ремонта. Параллельно должен быть внедрен ППР со скользящим графиком по разработанной программе. [8]
Роль группы планирования в фазовых обзорах в упрощенном виде отражена в табл. 6.3. На рис. 6.6 в терминах сетевого планирования ( разд. [9]
При установлении сроков группа планирования учитывает загрузку органов подготовки производства, включая цехи инструментального производства, предшествующими изменениями. Предварительное опробование технологического процесса до установления срока ввода изменения в действие в этом случае не производится. [10]
БЦР передается в группу оперативного механизированного планирования ( ГОМП) информационно-вычислительного Центра. Поступающие в ГОМП документы с информацией передаются на перфорацию с целью получения массивов перфокарт по соответствующим макетам. [11]
По окончании фазы исследований группа планирования первым делом рассматривает и утверждает планы организации поддержки для каждого изделия или совокупности изделий. В течение всей фазы конструирования группа выпуска документации и группа испытаний готовятся к рассмотрению плана изданий документов и плана испытаний. Группа планирования ( обычно под руководством администратора планирования) анализирует эти планы главным образом на их соответствие предписываемым формам и совместимость с соглашением о требованиях, конфигуратором и планом выпуска программного изделия. В течение фазы программирования группа поддержки готовит свой план, а группа планирования рассматривает его в том же порядке, в каком до этого рассматривались план изданий и план испытаний. [12]
Последняя задача, выполняемая группой планирования в фазе анализа осуществимости, состоит в рассмотрении и утверждении соглашения о требованиях к программному изделию. Это самый важный момент в планировании, так как он устанавливает направление разработки и инициирует цепь событий, которые не контролируются группой планирования до тех пор, пока соблюдаются установленные соглашения о требованиях. Кроме всех прочих функций, группа планирования занимается также согласованием планов нижних уровней с планами выпуска совокупности и серии изделий, потому что никакая другая функциональная группа, кроме группы планирования, не заинтересована в таком согласовании. [13]
Каким образом проектировщики и члены групп планирования могут распознать методы, отвечающие стоящим перед ними задачам, и избежать применения непригодных методов. Какие особенности того или иного метода проектирования делают его пригодным в одной ситуации и неподходящим в другой. Обязательно ли испробовать метод или хотя бы понять его, чтобы судить о том, будет ли его применение в данных условиях плодотворным или окажется пустой тратой времени. Не ответив на эти вопросы, невозможно найти простой и быстрый способ отбора из всего множества методов, описанных в этой книге, тех, которые соответствуют реальной ситуации. [14]
Директору ( управляющему) базы подчиняются группа планирования и учета, бухгалтерия, старшин инженер ОТК, старший инженер по кадрам. [15]