Cтраница 2
Важная роль в Corporate Research Laboratories отводится группе планирования и анализа, куда войдут высококвалифицированные исследователи. Эти сотрудники должны быть постоянно в курсе научных и технических достижений в мире, ясно представлять цели фирмы и нужды рынка. На эту группу возлагается обязанность рассмотрения исследовательских проектов, а также определения направлений исследований фирмы на длительный срок. [16]
При изложении материала использовался опыт, накопленный группой планирования эксперимента в Грузинском политехническом институте им. [17]
Хотя внедрение УИС осуществляется отделом обработки данных и группой генерального планирования, в конечном счете ответственность ложится на руководящий комитет, который должен вмешиваться в работу лишь тогда, когда встретятся серьезные препятствия. Ему следует иметь в виду, что планирование разработки и внедрения УИС на базе ЭВМ не является одноразовым событием. Вследствие важности создания УИС и большого количества времени, требующегося для этого, систематическое планирование и управление созданием УИС должны быть непрерывными. Затраты на эти операции могут составить примерно 3 % стоимости разработки. [18]
Используя информацию, полученную в результате оценки потребностей, группа планирования может определить конкретные цели обучения. Общей ошибкой является предположение о том, что целью семинаров является просто представление информации. То, что представляется, имеет меньшее значение, чем то, что получает аудитория. Цели должны быть сформулированы в терминах того, что рабочие будут знать, в чем они будут убеждены, что они будут способны делать или выполнить в результате обучения. Большинство традиционных учебных программ сосредоточено на целях изменения индивидуальных знаний или поведения человека. Целью популярного образования для рабочих является создание активной рабочей силы, которая будет эффективно бороться за формирование более здоровой рабочей среды. [19]
На проведение технологической подготовки в связи с текущими изменениями группа планирования устанавливает определенный срок, фиксируемый в оперативном плане. [20]
С началом фазы анализа осуществимости плановики и администраторы планирования в группе планирования обязаны помогать тем, кто выполняет этот анализ, отвечая на все возникающие вопросы, связанные с предыдущими планами или другими функциями. Результатом анализа является отчет, направляемый непосредственно в группу планирования и дающий четкие рекомендации. Если результаты анализа осуществимости проекта показывают, что изделие может быть создано, указанный отчет приобретает вид плана разработки ( лучше всего, если это будет соглашение о требованиях), что гарантирует тщательность прогнозирования развития проекта и позволяет избежать дублирования усилий после одобрения плана. [21]
Как было принято решение о том, кто должен входить в группу планирования. [22]
Наиболее эффективный путь ослабления сопротивлений заключается в привлечении потенциальных противников в группу планирования и проведения изменений. Люди всегда будут поддерживать то, что они помогают создавать. [23]
Следующий период в жизненном цикле программного изделия, имеющий отношение к группе планирования, связан с принятием решения о целесообразности широкого распространения изделия. Рекомендация дается группой испытаний, а если решение о выпуске принято без ее согласия, то группу испытаний просят дать заключение о степени готовности изделия. При этом группа планирования анализирует отчет группы испытаний и вновь выясняет у нее степень соблюдения соглашения о требованиях. [24]
ШИФР ПРОЕКТА: После утверждения первой заявки ( но не ранее) руководитель группы планирования назначает и проставляет шифр, с которым могут связываться последующие затраты. [25]
Отдел оперативного руководства, осуществляет текущее руководство службой и состоит из диспетчерской группы, группы планирования и обеспечения. [26]
В соответствии с указанными направлениями в составе планового отдела организационно выделяются две группы: группа планирования производства и группа планирования себестоимости. [27]
Составление календарного графика, организация работы и документирование заседаний объединенной комиссии входят в обязанности группы планирования. Если рассматриваются такие документы, как планы или соглашения о требованиях, то группа планирования рассылает их предварительные варианты другим группам задолго до заседания. Необходимо представлять всем группам достаточно времени для тщательного анализа каждого базового документа. Заседание объединенной комиссии должно быть отложено, если представитель какой-либо группы справедли во заявляет о том, что ему не хватает времени для изучения отзывов о документе от своих коллег. [28]
После установления целей и ограничений на этапе определения УИС приступают к подбору и организации группы генерального планирования ( гл. [29]
Такое взаимодействие служб предприятий может быть осуществлено с помощью входящих в ОГМ структурных подразделений: группы планирования ремонта и группы оценки технического состояния оборудования. [30]