Cтраница 2
За счет сосредоточения и быстрого перемещения значительных ресурсов на необходимых направлениях и оптимизации использования привлеченных капиталов для всей группы подразделений ( дочерних организаций) холдинговые компании являются более конкурентоспособными по сравнению с другими организационными формами. [16]
Исходя из действующих структур отраслевых НИИ и КБ можно выделить две принципиально различные с точки зрения оценки деятельности группы подразделений. [17]
Учитывая крайнюю сложность по результатам деятельности функциональных подразделений определить объект ценообразования и исчислить внутренние цены, более целесообразно для этой группы подразделений предприятия использовать первый вариант. [18]
Общий индекс динамики производительности труда / оп позволяет определять и анализировать динамику производительности труда в различных подразделениях предприятия, выпускающих различные виды продукции, а также по группе подразделений, предприятий ( объединений), отраслей промышленности. Общий индекс динамики производительности труда постоянного состава по группе подразделений, предприятий, объединений и отраслей определяется как средний индекс производительности труда по этим объектам. [19]
При анализе действующей на предприятии информационной системы с точки зрения ее соответствия требованиям внутреннего хозрасчета необходимо иметь в виду, во-первых, что вышеперечисленные требования относятся ко всем хозрасчетным подразделениям предприятия, включая функциональные подразделения аппарата управления, во-вторых, что каждое из этих требований должно быть реализовано в рамках информационной системы предприятия, а не локальных подсистем, охватывающих группу подразделений или отдельные подразделения. [20]
Однако при оценке деятельности своих подчиненных руководитель функционального подразделения, естественно, должен использовать оценки качества их работы, данные руководителем программы. Положение лица, возглавляющего группу функцио-нального подразделения, которая выполняет работу в интересах программы, во многом напоминает положение руководителя проекта в строительной и консультативной фирме: у него нет неопределенности относительно того, кто является хозяином, но ему приходится иметь с ним дело как с клиентом. [21]
Венчур-центр - структурное подразделение ( или их группа), деятельность которых связана с организацией новых бизнес-проектов, прибыль от которых ожидается в будущем. Центр за-трат - структурное подразделение или группа подразделений, которые, как правило, обеспечивают поддержку и обслуживание функционирования профит-центров и вен-чур-центров и непосредственно не приносят прибыли. Принадлежность подразделений к разным центрам финансового учета предполагает различные принципы финансирования этих структур, управления, мотивации сотрудников. [22]
Общий индекс динамики производительности труда / оп позволяет определять и анализировать динамику производительности труда в различных подразделениях предприятия, выпускающих различные виды продукции, а также по группе подразделений, предприятий ( объединений), отраслей промышленности. Общий индекс динамики производительности труда постоянного состава по группе подразделений, предприятий, объединений и отраслей определяется как средний индекс производительности труда по этим объектам. [23]
На автозаводе принята смешанная система организации ремонта: централизованная по заводу система технического обслуживания и ремонту конвейеров, грузоподъемного оборудования, вентиляционных установок, балансировочного оборудования и децентрализованная по заводу, но централизованная по производствам система технического обслуживания и ремонта технологического оборудования. В соответствии с этим ремонтная служба завода включает две группы подразделений: одна выполняет работы в масштабе всего завода, другая - в рамках отдельных производств. [24]
К основным особенностям системы управления научно-техническими организациями в условиях рыночных отношений следует отнести внедрение внутрифирменного предпринимательства. Внутрифирменное предпринимательство - это бизнес-модель организации, в рамках которой формируется группа подразделений, занимающихся НИОКР, производством и реализацией новой продукции на рынке и являющихся составной частью инновационной организации. Эта группа подразделений тесно взаимодействует как с внешней средой, так и с другими подразделениями организации. [25]
Этого человека могут называть управляющим службой сбыта, управляющим по маркетингу или директором маркетинга. Если предприятие большое, в его штате обычно работает группа специалистов, специальное подразделение или группа подразделений по маркетингу. [26]
К основным особенностям системы управления научно-техническими организациями в условиях рыночных отношений следует отнести внедрение внутрифирменного предпринимательства. Внутрифирменное предпринимательство - это бизнес-модель организации, в рамках которой формируется группа подразделений, занимающихся НИОКР, производством и реализацией новой продукции на рынке и являющихся составной частью инновационной организации. Эта группа подразделений тесно взаимодействует как с внешней средой, так и с другими подразделениями организации. [27]
Кроме того, характерным признаком данной структуры является наличие подразделений комплексного ремонта отдельных видов съемного оборудования, которые осуществляют поточное производство работ. Для этой цели специализированные цехи снабжаются всем необходимым оборудованием - как станочным, так и слесар-но-сборочным, - которое устанавливается на пооперационных маршрутных участках. Эта группа подразделений возглавляется одним руководителем, который, как и руководитель обеих групп монтажных подразделений, подчиняется руководителю централизованной ремонтной службы. [28]
Наряду с неформальными способами существует ряд способов формализации горизонтальных отношений. В ряде случаев для усиления механизма горизонтального взаимодействия назначаются специальные лица для осуществления двусторонних контактов между подразделениями организации. Это могут быть заместители, курирующие группу подразделений одного уровня, или же координаторы - руководители проектов программ, нацеленных на получение одного определенного результата или продукта. В данном случае и тем и другим даются права, превышающие уровень прав, которыми наделены подразделения, вступившие в горизонтальное взаимодействие. Но при этом они не наделяются административной властью линейных руководителей. [29]
Первый - на основе распределения реально полученного дохода ( прибыли) предприятия. Для этого необходимо рассчитать индивидуальные для каждой группы подразделений коэффициенты ее трудового вклада ( КТВ) в доход ( прибыль) предприятия. Базой расчета КТВ является нормативная заработная плата. Второй вариант предполагает исчисление дохода ( прибыли) каждой группы подразделений на основе использования внутренних цен на все услуги и работы. [30]