Cтраница 3
На практике при разработке механизма внутрихозяйственного расчета приходится разрабатывать подсистему показателей, способ их исчисления, как и другие подсис: темы внутреннего хозрасчета, применительно к индивидуальным особенностям конкретного подразделения. Важно выявить общие, типичные для каждой группы подразделений требования. А это в свою очередь предполагает классификацию подразделений, выделение их в однородные группы. [31]
Справочник Подразделения содержит элементы организационной структуры управления. Данный справочник подчинен справочнику Фирмы, для заполнения элементов справочника сначала выбирается фирма. Организационная структура может иметь иерархию в виде групп подразделений. [32]
Структурное закрепление функции управления адаптацией выражается в следующем: а) выделение соответствующего подразделения ( группы, отдела) в оргструктуре системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией входят в состав подразделения по обучению персонала; б) распределение специалистов, занимающихся управлением адаптацией, по подразделениям ( цехам, отделам) или группам подразделений. Специалист по персоналу становится куратором определенных подразделений. Специалистом по У.т.а.п. может быть как сотрудник одного из подразделений системы управления персоналом, так и подготовленный к этой роли сотрудник др. функционального подразделения; в) развитие наставничества, зарубежные фирмы рассматривают его как форму доверия к опытному сотруднику, а также в качестве определенного этапа в его служебном продвижении. Наставниками могут быть как опытные работники со стажем, руководители, так и молодые сотрудники, проработавшие несколько лет и положительно зарекомендовавшие себя. [33]
Поскольку же отдельные продукты, из которых состоит постоянная капитальная стоимость I, непосредственно не входят снова в свою особую или индивидуальную сферу производства, они только меняют место. Они входят в натуральной форме в другую сферу производства подразделения I, между тем как продукт других производственных сфер подразделения I возмещает их in natura. Все они вновь входят в качестве факторов, возмещающих постоянный капитал I, но только входят вместо одной группы I подразделения в другую. Поскольку здесь находит себе место обмен между отдельными капиталистами I, он представляет собою обмен одной натуральной формы постоянного капитала на другую натуральную форму постоянного капитала, одного вида средств производства на другой вид средств производства. [34]
Первый - на основе распределения реально полученного дохода ( прибыли) предприятия. Для этого необходимо рассчитать индивидуальные для каждой группы подразделений коэффициенты ее трудового вклада ( КТВ) в доход ( прибыль) предприятия. Базой расчета КТВ является нормативная заработная плата. Второй вариант предполагает исчисление дохода ( прибыли) каждой группы подразделений на основе использования внутренних цен на все услуги и работы. [35]