Руководящая группа

Cтраница 1

Руководящие группы существенным образом приспосабливают свою философию к требованиям данного бизнеса и культурной среды, в которой они действуют. По нашему опыту, наиболее важными факторами формирования философской позиции руководства организацией являются: 1) благоприятная для предприятия конъюнктура, 2) технология производства и 3) личные убеждения ее руководителей. [1]

Руководящая группа, естественно, ищет себе союзников на стороне буржуазно-демократических партий ( декларация Башкирского правительства от 11 ноября 1917 г.), таким образом противодействуя проникновению в массы идей Октябрьской революции. [2]

Руководящая группа, составляемая время от времени в зависимости от складывающейся ситуации, когда постоянно действующей руководящей группы на фирме нет. [3]

Руководящая группа должна так планировать время своей работы, чтобы все ее члены могли всегда присутствовать на заседаниях. Далее, никто из членов группы не должен уходить с заседания до его. [4]

Использование руководящей группы должно согласовываться с общим способом управления на данной фирме. Если этот способ носит авторитарный характер, то трудно представить, что под этой же крышей функционирует группа, принимающая решения на основе взаимопонимания. Если есть вера в эффективную деятельность руководящей группы, то должна быть и вера в демократический способ управления. Собрание руководящей группы под руководством авторитарного директора-распорядителя может быть лишь информационным мероприятием, раздачей приказов и указаний или просто манипуляцией председательствующего. Настоящая работа руководящей группы предполагает, что она должна быть эталонной группой на фирме. Если руководящая группа не работает в соответствии с установленными для групповой работы общими целями, то нельзя, вероятно, требовать этого и от других групп. [5]

Социальная сущность руководящей группы, постановка ею во главу угла движения лозунгов: буржуазная национальная автономия и автономия во что бы то ни стало, - лозунгов, отрывавших трудящиеся массы башкирского народа от пролетарского революционного движения, обусловливали то обстоятельство, что руководящая группа металась между различными борющимися силами. [6]

Хорошая работа руководящей группы возможна лишь при соблюдении ряда предпосылок. Члены руководящей группы должны быть хорошо мотивированными, иметь желание к сотрудничеству и способность добиваться результатов. Члены группы должны уметь также рассматривать свои личные вопросы. У руководящей группы должно быть достаточно умения и полномочий для принятия необходимых решений. Группа должна сознательно прибегать к решениям взаимопонимания. Руководящая группа нуждается в определенных внешних факторах. Важнейшими из них являются время, чтобы полностью использовать компетентность членов группы, хорошие помещения для работы и различная оргтехника. Эффективная работа группы предполагает также, чтобы у нее был четко очерченный круг задач и соответствующая инструкция с указанием целей и принципов деятельности руководящей группы. [7]

Для работы руководящей группы годятся те же правила игры, о которых шла речь при рассмотрении обычной группы. Однако на некоторые детали все же стоит обратить внимание. [8]

Когда работа руководящей группы достигнет определенной зрелости, то роль председательствующего становится менее значительной. [9]

Протоколы заседаний руководящей группы могут служить эффективным средством информации. Надо обязательно использовать и эту возможность, организовать рассылку прото - KOJJOB всем руководителям организации. Иногда почему-то высказываются опасения по этому поводу. Практика все же показывает, что действительно секретных материалов и вопросов существует очень мало. Кроме того, руководящая группа может показать пример быстрого составления и рассылки протоколов заседаний. [10]

Чаще всего председателем руководящей группы является директор-распорядитель. Иногда целесообразно председательствовать всем по очереди. [11]

Знакомятся ли члены руководящей группы с повесткой дня вовремя. [12]

Нужна ли Вашей фирме руководящая группа. Является ли это просто модой или элементарной заорганизованностью. Заменяет ли она правление. Является ли наличие в фирме руководящей группы лишь признаком слабости директора-распорядителя. Является ли она необходимой только для крупных фирм. Является ли это пустой тратой времени. [13]

Положение руководящей группы в организации фирмы. [14]

В таком случае члены руководящей группы отвечают перед собранием фирмы персонально, а не группой, так же как, впрочем, и члены правления. [15]

Страницы: 1 2 3 4