Временная группа

Cтраница 3

Как правило, визит покупателя, пришедшего в филиал IBM с не вполне сформировавшимися потребностями, заканчивается договоренностью о визитах сотрудников концерна в его офис для детального изучения деятельности компании покупателя и выработки рекомендаций. Если размеры компании велики ( соответственно велики и размеры возможного в будущем заказа), то в отделении IBM создается временная группа из специалистов по маркетингу, которая анализирует работу фирмы покупателя, выявляет проблемы и предлагает пути их устранения. [31]

Как правило, визит покупателя, пришедшего в филиал IBM с не вполне сформировавшимися потребностями, заканчивается договоренностью о визитах сотрудников концерна в его офис для детального изучения деятельности компании покупателя и выработки рекомендаций. Если размеры компании велики ( соответственно велики и размеры возможного в будущем заказа), то в отделении IBM создается временная группа из специалистов по маркетингу, которая анализирует работу фирмы-покупателя, выявляет проблемы и предлагает пути их устранения. [32]

Каждый руководитель должен иметь представление об отношениях в коллективе с целью рациональной организации и управления трудовым коллективом. Это необходимо при подборе новых членов коллектива - определении мероприятий, направленных на воспитание и повышение квалификации работников; выделении членов коллектива во временные группы для решения определенных задач; выработке норм поведения и представлений о целях работы коллектива; организации целесообразного разделения труда и нормальных взаимоотношений; использовании личной материальной заинтересованности и моральных стимулов; анализе недостатков и ошибок; выявлении причин конфликтов в коллективе; анализе роли руководителя в коллективе. [33]

Матричная оргструктура управления создается с помощью совмещения двух типов оргструктур - линейно-функциональной и проектной. В образованной таким методом оргструктуре используется принцип двойного подчинения менеджеров и специалистов-исполнителей: во-первых, руководителю линейного ( функционального) подразделения, которому предоставлены персонал и ресурсы по отдельным сферам деятельности или жизненного цикла создаваемой системы; во-вторых, руководителю временной группы, наделенному полномочиями и ответственностью за сроки, качество и эффективность использования ресурсов, определенных проектом. [34]

Наилучшие результаты, как правило, по всем показателям - в стационарных группах ( в них состав исполнителей постоянный, в то время как в полустационарных группах он меняется от задания к заданию менее чем на 50 %, а во временных группах - более чем на 50 %); оптимальный состав группы при решении задач средней сложности пять - восемь человек. [35]

В фирме создан специальный отдел, возглавляемый ее вице-президентом. Этот отдел составляет программы производства различных видов продукции ( фирма выполняет одновременно до десяти программ) и назначает лиц, ответственных за выполнение каждой программы. Им в помощь создаются временные группы специалистов, представляющих все отделы фирмы. [36]

НИОКР и производства, которые все вместе используют официальные, бюрократические каналы руководства и коммуникации. Руководство осуществляется менеджерами высшего звена или менеджерами по товару, чья задача - скоординировать процесс разработки новой продукции, хотя они и не имеют достаточных полномочий для управления этим процессом. Вместе с тем создание постоянной или временной группы руководящих работников из различных функциональных отделов предполагает, что они обладают коллективными полномочиями и несут коллективную ответственность за проект. Члены команды временно переводятся из своих подразделений и привлекаются к работе над конкретным проектом. Часто менеджеру приходится одновременно быть членом нескольких межфункциональных команд, работающих над несколькими проектами. [37]

Практика показывает, что оптимально, когда действует целый ряд таких команд. Именно в подобном качестве призваны функционировать фирма в целом, ее правление, коллектив каждого подразделения. Создание эффективно действующей команды обычно начинается с образования временных групп работников для выполнения конкретных заданий, имеющих поисковый характер, формирования новых служб. Такой коллектив включает в себя специалистов из разных подразделений. Участие в этом коллективе расценивается как основная нагрузка на каждого специалиста. При это важнейшие функции по месту главной его деятельности с работника снимаются. Вместе с тем он не теряет связь со своим подразделением. Все члены рабочей группы принимают самой живое участие в создании новой службы, помогают подбирать работников, консультируют, разрабатывают концепцию деятельности и др., то есть действуют как отдельное подразделение. На этой основе формируется ядро команды, выявляется ее лидер, вырабатывается стратегия деятельности. [38]

Если после имени порта или переменной размешается выражение в квадратных скобках, имеется в виду объявление группы ( фактически, битового массива) или обращение к элементу группы. Такие группы называются постоянными. Кроме того, язык предусматривает объединение скалярных данных в так называемые временные группы, определенные только в пределах одного оператора и рассмотренные далее. При отсутствии индексного выражения при объяатении переменной предполагается объявление скалярного данного. Запись двух индексных выражений подряд вслед за именем объявляемого данного определяет двумерную группу. Группы ( массивы) большей размерности не определены. [39]

Несмотря на весьма большую численность сотрудников и выполнение операций глобального характера, компания General Electric пыталась устранить границы по вертикали и по горизонтали и сломать внешние преграды, стоящие между компанией и ее клиентами и поставщиками. Один из методов достижения этой цели - разрыв непрерывной цепочки распоряжений и внедрение системы, при которой управляющие не контролируют друг друга и отдельные аппаратные инстанции заменяются временными творческими группами. Тем самым сводится к минимуму статус положения, занимаемого работником, и его должности. Временные группы включают высших управляющих, менеджеров среднего звена, работников цехового уровня и сотрудников, непосредственно выполняющих операции. Оценка работы сотрудника основывается на участии всех членов в принятии решений и учете диаметрально противоположных мнений работников как одного, так и разных уровней - нижестоящих и вышестоящих. [40]

Дополнительная изоляция катушки, общая для всех ее витков. [41]

В настоящее время разрабатывается изолировка катушек кабельной и намоточной бакелизированной бумагой. Изолируют вручную, в полуперекрышку слегка увлажненными сложенными вместе двумя лентами, одна - из кабельной, вторая - из намоточной бакелизированной бумаги, лакированная сторона которой об ращена к катушке. Изолировку заканчивают наложением в полуперекрышку одного слоя из двух лент ба келизированпой бумаги. Изолированные катушки собирают на стальном цилиндре во временные группы; катушки отделяют друг от друга сегментами из кабельной бумаги. Группу катушек стягивают ( прессуют) на гидравлическом прессе при удельном давлении порядка 5 кГ / см - и затем подвергают сушке ( под грузом), во время которой происходит запекание лака и склеивание бумаги. Дополнительная изоляция катушек получается плотной и с ровной поверхностью. [42]

Сокращения штата фирмы оказалось недостаточно для кардинальной перестройки ее деятельности. Поэтому передовые компании отказываются от прежней организационной модели, переходя на горизонтальную. Главная ее черта - более плоское горизонтальное построение, которое намного эффективнее чем вертикальное. Новая концепция предполагает полный отказ от иерархии и обособления функциональных и штабных звеньев. Горизонтальная компания является системой, в которой несколько менеджеров высшего уровня распоряжаются финансами и трудовыми ресурсами всей компании. Ее служащие работают совместно в специально созданных временных группах по решению кардинальных вопросов. Такая организационная структура имеет всего три или четыре промежуточных уровня управления, осуществляющих руководство конкретными процессами. При этом вся деятельность компании подвергается глубоким изменениям. Структура ее формируется в целях ускоренного развития базовых процессов. Автономные рабочие группы становятся основными звеньями организации. Наиболее существенной задачей каждого из них выступает обеспечение полного удовлетворения потребностей потребителей. Сотрудники таких групп вознаграждаются не только в соответствии с личным вкладом в общее дело, но и за свой профессиональный рост, а также по результатам работы группы в целом. [43]

На этапе анализа исходных данных и методов расчета оценочных значений необходимо проанализировать точность, полноту и соответствие данных, служащих основой для расчета оценочного значения. Используемая в расчете информация не должна противоречить данным бухгалтерского учета. Например, при проверке резерва на гарантийный ремонт и гарантийное обслуживание аудитор получает аудиторское доказательство того, что данные об объеме готовой продукции, стоящей на гарантийном обслуживании, соответствуют данным о реализации этой продукции. Подлежит оценке правильность интерпретации руководством клиента собранных и использованных данных для прогноза, служащего основой расчета оценочного значения. Примером может служить анализ сроков дебиторской задолженности при начислении резерва по сомнительным долгам, при котором определяется, на какие временные группы разбита задолженность и насколько обоснованы значения процентов резервирования по каждой из них. [44]

Страницы: 1 2 3