Cтраница 2
Получили дальнейшее развитие службы технического контроля, стандартизации и надежности, созданы координационно-рабочие группы ( КРГ), постоянно действующие комиссии по качеству продукции ( ПДКК) и службы управления качеством. [16]
Разработка и внедрение КС УКРА включают следующие этапы: подготовку к разработке системы, разработку проекта системы и ее внедрение. На этапе подготовки к разработке издается приказ по предприятию по разработке системы и создается координационно-рабочая группа ( КРГ) во главе с главным инженером. В состав КРГ включаются наиболее квалифицированные и компетентные работники служб и подразделений предприятия. КРГ является временным органом на этапах разработки и внедрения системы. На этих этапах КРГ изучает нормативно-техническую документацию, проводит анализ состояния дел по качеству, обобщает опыт проведения этой работы на других предприятиях. Результаты работы КРГ являются основой для разработки технического задания на КС УКРА. Одновременно КРГ по специальной программе организует техническую учебу руководителей подразделений, служб и всего коллектива в целом. [17]
Создание комплексной системы управления качеством продукции не должно носить характер инициативной деятельности группы исполнителей, взявших на себя всю тяжесть по разработке и внедрению системы. Поэтому началом создания КС УКП должен служить приказ о разработке КС УКП, предусматривающий создание координационно-рабочей группы, в состав которой следует включать главных специалистов предприятия, специалистов различных подразделений, а также группу работников, специализирующихся на вопросах управления качеством, разработки и внедрения КС УКП. [18]
Практическая помощь выражается в разработке отдельных документов КС УКП. На Туапсинском НПЗ кроме практической помощи в разработке рабочего проекта проведены анализ всех стандартов предприятия, два совещания координационно-рабочей группы, даны практические рекомендации по переработке Основного стандарта КС УКП. [19]
Организационная структура - управления качеством выглядит следующим образом. Работу возглавляет руководитель программы. Ему подчиняется координационно-рабочая группа. Отдел стандартизации и управления качеством доводит решения КРГ до исполнителей, контролирует, оказывает методическую помощь в подразделениях, входящих в состав завода. [20]
Общий порядок разработки и внедрения комплексных систем управления качеством в народном хозяйстве установлен Госстандартом. При этом определено, что руководство разработкой и внедрением этих систем осуществляет главный инженер, назначаемый приказом начальника предприятия ( прил. В помощь ему, согласно этому же приказу, создается координационно-рабочая группа ( КРГ) из числа наиболее квалифицированных специалистов. В состав группы входят, как правило, начальники технического отдела, производства, ОТКГ планового отдела, отдела организации труда и заработной платы, представители партийной, комсомольской и профсоюзной организаций. Порядок создания КРГ, ее-задачи и обязанности, права и структура определяются1 типовым положением ( прил. [21]
Особенности организации работ по созданию КС УКП определяются характером и содержанием вопросов, решаемых в процессе создания КС УКП. С одной стороны, такие документы, как техническое задание на КС УКП, структурно-функциональная схема КС УКП и др., требуют глубоких знаний о системе. С другой стороны, стандарты предприятий на отдельные вопросы требуют специальных познаний в той или иной области деятельности предприятия. В соответствии с этим в работе по созданию КС УКП должны участвовать как централизованные структурные органы, так и широкий круг специалистов различных подразделений предприятия. Роль централизованного органа выполняет координационно-рабочая группа, которая назначается приказом директора предприятия на начальном этапе создания системы. [22]