Продуктовая группа

Cтраница 2

Расчет результата по продуктовым отделениям. [16]

Схема на рис. 15 показывает руководителю продуктовой группы как менеджеру по прибыли, каким образом реализуются оба направления учета. [17]

Очень важно уже на этапе формирования возможных продуктовых групп и разделителей произвести максимальный отсев всех заведомо неэкономичных вариантов. [18]

Для успеха построения организационной структуры по продуктовым группам первые два условия обязательны, третье же условие позволяет легче всего прийти к компромиссному решению, например, путем введения трансфертных цен. [19]

Предположим, на кондитерской фабрике целесообразно ввести продуктовые группы Плиточный шоколад и Конфеты, руководство которыми будет поручено двум продуктовым менеджерам. С точки зрения ассортимента такой подход разумен. Их производство на решающих участках также может быть разделено: будут действовать производственные участки шоколада в плитках и конфет с соответствующими руководителями производств, но покупатель будет один и тот же. Поскольку при продаже шоколада, с одной стороны, и конфет - с другой, не требуется применять специальное техническое ноу-хау, клиенту будет мешать появление у него сначала продавца шоколада и сразу за ним - продавца конфет с одной и той же фабрики. Это относится прежде всего к сетям магазинов и крупным торговым филиалам. [20]

Определять вид деятельности, к которому относится данная продуктовая группа. [21]

Председатель правления предприятия спрашивает руководителя одной из продуктовых групп: Ваш план на следующий год реалистичен. Ответ: Потому что мы все проанализировали и тщательно проверили наши плановые данные. Председатель: Вы действительно все тщательно проверили. Есть новые материалы, представленные группой XY. [22]

Чтобы иметь возможность решить эту задачу, руководителю продуктовой группы необходимы данные. Нередко встречается абсурдная ситуация, когда задача руководителя продуктовой группы или филиала формулируется как повышение эффективности деятельности, однако важные количественные данные в его распоряжение не предоставляются, поскольку центральная бухгалтерия считает их строго секретными и выдает только владельцу и генеральному директору предприятия. Нередко соответствующим образом построенная информационная система и вовсе отсутствует. [23]

На первом этапе производится автоматическое формирование всех возможных вариантов продуктовых групп и всех возможных вариантов разделительных процессов, с помощью которых могут быть получены соответствующие продуктовые группы. [24]

Подразделение централизованного управления продуктом осуществляет также сравнительный анализ вклада различных продуктовых групп отделения в получаемую прибыль. [25]

Из суммы покрытия П вычитаются прямые постоянные затраты по продуктовой группе, связанные с производством и управлением и представленные в виде одного бюджетного показателя. Получают сумму покрытия III, или результат продуктовой группы, или центра прибыли, позволяющую оценить деятельность ее руководителя. Конечно, в оценку деятельности менеджеров должны включаться также отклонения фактических затрат от намеченных в бюджете, которые детализированно учитываются по соответствующим местам возникновения этих затрат, а в разделе Анализ отклонений представляются соответствующие сводные показатели. Результат продуктовой группы может быть преобразован в относительный показатель рентабельности капитала, характеризующий данную продуктовую группу. [26]

Необходимо препятствовать тому, чтобы контроллеры децентрализованных отделов в продуктовых группах или подразделениях ( руководители экономических отделов) передавали отчеты в централизованный отдел без обсуждения содержащейся в этих отчетах информации. Организация встреч централизованного и децентрализованного отделов в форме рабочих кружков контроллеров в определенные заранее установленные сроки позволяет ответить на все вопросы, которые в письменной форме, как правило, не представляются. [27]

Однако для экспортных сделок региональные приоритеты часто оказываются сильнее интересов продуктовых групп. За океаном местный резидент со связями, знающий особенности страны, нередко имеет больший вес, чем менеджер по продукту. Кроме того, удаленные экспортные рынки осваиваются не настолько интенсивно, чтобы здесь имело смысл без особых размышлений создавать для каждой продуктовой группы собственные торговые дома и представительства. В связи с этим региональные экспортные организации часто подчиняются руководителю центрального отдела сбыта, который при этом уже не просто выполняет сервисную функцию, а является активным линейным подразделением с полномочиями в области реализации. [28]

Для ликвидации возникающих противоречий завод по производству фанеры продает продукцию собственным продуктовым группам по рыночным ценам. Таким образом, он заинтересован как можно лучше обеспечивать своих коллег, поскольку продавать коллегам проще, чем на открытом рынке. [29]

В связи с этим говорят об организации по областям бизнеса, продуктовым группам, дивизиональным отделениям, проектным группам, имея в виду всегда одно и то же: руководитель такой структурной единицы как предприниматель отвечает за успех своей продуктовой группы на рынке и за получение прибыли, причем не только в течение одного года, но и в будущем. Именно поэтому в сферу полномочий дивизионального менеджера должны входить и НИОКР. Он должен знать, что сегодня нужно получить прибыль ( или суммы покрытия) для проведения НИОКР, чтобы в будущем обеспечить достижение новых сумм покрытия. [30]

Страницы: 1 2 3 4