Cтраница 3
Ранговое рейтингование применяется не только для определения позиции предприятия среди родственных ему по сфере или масштабу деятельности или среди конкурентов. Этот метод анализа часто используется для сравнения показателей деятельности разных подразделений одного предприятия. Для структурных единиц, занимающихся одним и тем же видом деятельности ( например, для торговых точек одной сети), подобрать набор рейтинговых показателей не составляет особой сложности. А вот если речь идет о подразделениях, выпускающих существенно различающуюся продукцию, аналитику следует подойти к процессу рейтингования более тщательно. Вероятнее всего, наилучшие показатели для сравнения могут быть извлечены из данных управленческого учета. [31]
По сложившейся в российской практике традиции экономический анализ хозяйственной деятельности подразделяют на финансовый и управленческий. Причем такая классификация связана с подразделением-системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет и управленческий учет. К финансовому анализу по традиции относят анализ, основывающийся на данных публичной бухгалтерской отчетности, этот вид анализа считают внешним по отношению к предприятию. К управленческому анализу по традиции относят внутрихозяйственный финансовый и внутрихозяйственный производственный анализ, которые основываются на данных управленческого учета. Этот вид анализа считают внутренним анализом, выполняемым на предприятии. Поскольку оба вида анализа направлены на решение проблемы управления предприятием, одинаково необходимы для обоснования управленческих решений и взаимосвязаны, тр многие российские экономисты стали в последнее время рассматривать эти виды финансового и управленческого анализа как единое целое. [32]
Управленческий учет непосредственно связан с процессами производства и является продолжением финансового учета. Он обеспечивает сбор и обработку информации в целях планирования, управления и контроля. В управленческом учете формируется внутренняя информация об издержках производства, которые учитываются по видам, статьям затрат, структурным подразделениям и центрам ответственности. Управленческий учет организуется в соответствии с теми правилами, принципами, приемами, которые являются полезными при принятии соответствующих решений. Данные управленческого учета представляют коммерческую тайну и не публикуются. [33]