Cтраница 4
Анкета при этом является основным методическим документом, дающим возможность в едином ключе провести обследование разнообразных объектов проверяемой отрасли. В последующем, на основе анкетных данных и предписаний госпожнадзо-ра, производится обобщение материалов по противопожарному состоянию отрасли. Стадия сбора, обобщения и анализа предписаний, анкет, документов по применению прав госпожнадзора, справок и докладных записок с мест, подготовка писем и предложений в республиканские, краевые и областные организации, министерства, ведомства и ГУПО МВД СССР осуществляется в максимально сжатые сроки. Документы обобщающего и иного характера, направляемые в министерства, ведомства и другие центральные органы, подписываются только руководством МВД, УВД. [46]
В отделе кадров концерна на каждого работника заведена карточка. Она представляет собой не свод анкетных данных и не послужной список. Это, скорее, зачетная книжка, в которую проставляются отметки за проявленные деловые и личные качества. Во время майской экзаменационной сессии подытоживаются производственные показатели, достигнутые рабочими и служащими в минувшем году, проверяется их умение поднимать производительность труда, находить общий язык с подчиненными, способность к творчеству. Набранные очки заносятся в карточку. [47]
Вопросам оценки компетентности экспертов посвящено немало работ. Предлагают оценивать экспертов на основе анкетных данных: должности, стажа работы, опыта проведения экспертиз, ученой степени, количества изобретений и опубликованных работ, количества ссылок на них и т.п.; на основе решения экспертами специальных тестовых задач; на основе самооценки экспертов, оценки экспертами друг друга и др. У каждого из перечисленных методов есть свои преимущества и недостатки, одного общепринятого способа определения коэффициентов компетентности экспертов нет. [48]
Различают два основных вида деловой оценки: оценку кандидатов на вакантную должность и текущую периодическую оценку сотрудников организации или аттестацию. Для отбора кандидата проводится анализ его анкетных данных, наведение справок с прежнего места работы или учебы, собеседование, возможно проведение испытаний. Текущая оценка позволяет оценить степень напряженности труда и отношение работника к работе, а также выявить динамику факторов, влияющих на результативность труда. Для проведения аттестации, как правило, создается комиссия, в которую могут входить линейный руководитель, руководитель более высокого уровня, работник отдела кадров, представитель профессионального союза. Однако, главным действующим лицом является линейный руководитель. При формировании текущей оценки обобщаются мнения коллег, подчиненных, экспертов, а также результаты самооценки. [49]