Cтраница 1
Действия компании либо подрядчика, сопряженные с неоправданно крупными тратами ввиду отсутствия системы поощрения минимизации расходов. Такое поведение оправданно, если вознаграждение подрядчика зависит от уровня капитальных и оперативных издержек. [1]
Нежизнеспособная - действия компании неудовлетворительны, возможности что-либо изменить отсутствуют. [2]
ФАКТИЧЕСКИЕ НАРУШЕНИЯ - действия компании, синдиката, которые противоречат антимонопольным законам, например попытки установить монопольные цены или поделить рынок. [3]
ФАКТИЧЕСКИЕ НАРУШЕНИЯ - действия компании, синдиката, которые, противоречат антимонопольным законам, например, попытки установить монопольные цены или поделить рынок. Такие действия, даже если они не привели к нарушению законов, все равно относят к фактическим нарушениям. [4]
ОГРАНИЧЕННАЯ ДЕЛОВАЯ ПРАКТИКА - действия компаний, особенно монополий, нарушающие правила рынка путем навязывания условий своему партнеру, оговора между поставщиками или покупателями о разделе рынков, установлении цен и дискриминационных коммерческих условий. [5]
Отчет о доходах резюмирует все действия компании, направленные на извлечение прибыли. [6]
Примерами таких случаев, когда стратегические действия компаний не соответствуют высоким этическим нормам, являются начисление чрезмерных процентов на балансы кредитных карт, торговля по принципу поймать и отвлечь покупателя, продолжение рекламирования продукции, относительно которой имеются подозрения в ее небезопасности, и использование ингредиентов, о которых известно, что они вредны для здоровья. [7]
Следование глобальной стратегии концентрации, при которой действия компании направлены на обслуживание одной и той же четко определенной ниши на многих стратегически важных рынках других стран. Стратегические действия координируются глобально для достижения устойчивой конкурентоспособности на основе низких затрат или дифференциации в целевых нишах по всему миру. [8]
Цель проведения анализа - использовать ресурсы эффективно, оптимизировать действия компании по использованию внешних возможностей и снижению внешней угрозы с учетом влияния внутренних факторов. [9]
Рекомендация ITC должна была защитить национальную промышленность и поддержать действия компании Harley-Davidson, которая предприняла гигантские усилия для обновления производственного процесса. Она научилась у японских компаний оптимизировать во времени производственные системы и приняла меры, поощряющие участие персонала в деятельности компании. Показатели стоимости производства и надежности продукта значительно улучшились. [10]
Социальные, политические, юридические и гражданские факторы ограничивают стратегические действия компании, которые она может или должна совершить. [11]
Третья точка зрения на дивидендную политику основывается в первую очередь на том, что действия компаний все же отражают предпочтения инвесторов; тот факт, что компании выплачивают значительные дивиденды, является лучшим доказательством желания инвесторов. Если предложение дивидендов точно соответствует спросу, ни одна компания не может улучшить свою рыночную стоимость изменением своей дивидендной политики. Хотя это и объясняет поведение корпораций, но не объясняет, почему дивиденды такие, какие есть, а не другие. [12]
Политика компании, ее практика, традиции, философские взгляды и способы ведения бизнеса образуют вместе специфическую культуру компании. Стратегические действия компании обычно отражают ее культурные особенности и управленческие ценности. В некоторых случаях основные убеждения и культурные взгляды могут доминировать при выборе стратегического решения. [13]
Следование глобальной стратегии дифференциации, при которой компания индивидуализирует свою продукцию по одинаковым характеристикам во всем мире для создания устойчивого глобального имиджа и прочного конкурентного положения. Стратегические действия компании координируются по всем странам для достижения устойчивой дифференциации по всему миру. [14]
Вместе с тем паблик рилейшнз может быть и негативного плана. Это часто связано с тем, что действия компании каким-либо образом нарушают принятые в обществе стандарты поведения. Например, скандалы, в которых замешаны служащие или руководство компании, могут быть источником негативного паблисити. В психологии потребителя отрицательное паблисити компании часто переносится на ее продукты. Следовательно, это всегда следует учитывать, и если все же случаются события, имеющие негативное влияние на имидж компании, то специалист по паблик рилейшнз должен приложить максимум усилий для сведения к минимуму отрицательного эффекта. [15]