Деминг
Cтраница 1
Деминг и Шуп привели данные по сжимаемости водорода в интервале 58 - 773 К при давлениях до 1200 атм. Наиболее точные данные по сжимаемости водорода в интервале 93 - 423 К при давлениях до 3000 атм получены Михельсом и сотрудниками. Уилкинсон [4270] исследовал р - V - Т - свойства в интервале 20 - 300 К при давлении от 1 до 200 атм. Джонстон и сотрудники [2271, 2286] определили р - V - Г - данные водорода также в интервале 20 - 300 К, но при давлениях до 1000 атм. [1]
Деминг, главный в мире авторитет по вопросам управления качеством, в своем обращении к народам России в 1991 г. отмечал: Ни у одной страны мира нет нужды быть бедной. Япония лишена природных ресурсов... [2]
Деминг и Шуп [56] применили уравнение Битти - Бриджмена к данным Бартлетта по смеси Н2 - N2 в соотношении 3 к 1 и могли их удовлетворительно воспроизвести при использовании двух рядок констант, одного ряда для плотностей больших критической ( около 0 0135 моль 1мл), а другого - для плотностей меньших критической. [3]
 |
Сравнение кривизны линий, выражающих зависимость v, о и Д от температуры при постоянном давлении. [4] |
Деминг и Шуп сгладили исходные ( экспериментальные) данные по сжимаемости посредством графиков Д и а. [5]
Деминг считает определимыми причинами аномального течения производства те причины, которые вызваны действиями оператора. Нормальные - это причины, которые не поддаются контролю со стороны оператора. Они являются общими для всех, кто выполняет работы данного вида. [6]
Деминг приводит следующий перечень обычных причин не постоянства качества в производстве, причин, которые находятся во власти администрации. [7]
Деминг подчеркивал: Задача менеджмента - создание среды, где каждый может получить удовольствие от своей работы. Он утверждал, что 96 % производственных проблем обусловлены неправильной системой менеджмента, и только 4 % - ошибками исполнителей. [8]
Деминг, главный в мире авторитет по вопросам управления качеством, в своем обращении к народам России в 1991 г. отмечал: Ни у одной страны мира нет нужды быть бедной. Япония лишена природных ресурсов - Тем не менее Япония сегодня - одна из богатейших стран. [9]
Деминг внушил японцам идею о том, что все, кто вовлекается в систему контроля, должны быть вооружены знанием прикладной статистики. С точки зрения Деминга, полезными являются только те методы статистического анализа, которые: а) хорошо понятны всем категориям работников и б) лучше всего приспособлены для выявления причин производственных дефектов. Обоим этим требованиям, считают японцы, удовлетворяют диаграмма Парето, схема Исикава, гистограммы, карты рассеяния, графы, контрольные карты, проверочные листы. Во многих японских фирмах в связи с этим распространены призывы: Знай семь статистических методов. [10]
Деминг был первым из тех, кого теперь называют американскими гуру качества, посетивших Японию. [11]
Деминг говорит, что 94 % всех провалов в бизнесе являются провалами системы. Только 6 % из этих провалов происходят не по вине системы. [12]
Деминг сообщил американцам свое видение современного менеджмента ( TQM), который позволяет постоянно повышать качество продукции, улучшать управляемость предприятия при одновременном снижении издержек. [13]
Деминг был уверен, основываясь на достигнутых японской промышленностью результатах, что эти 14 принципов органично дополнят существующую американскую практику менеджмента и его книга поможет трансформировать американский стиль управления. И действительно, благодаря таким проповедникам новых подходов к управлению качеством, как Деминг, Джуран, Кросби, Фейгенбаум, Исикава, Тагути и многие другие, американская промышленность сумела преодолеть кризис 70 - 80 - х годов. [14]
Деминг формулировал свои принципы прежде всего исходя из потребностей США, обращая внимание на те моменты, которые были слабо развиты в США в то время. На них мы должны сами обратить внимание. Кроме того, очень важно понять нашу специфику и не путать ее с уникальностью. [15]
Страницы: 1 2 3 4