Cтраница 1
Дерево целей построено в предположении, что станция работает в режиме регулирования суммарной активной мощности. Для каждой цели в этом дереве сформулирована конкретная задача управления и дано формализованное описание цели. На рис. 4 - 11 приведен фрагмент из дерева целей. [1]
Дерево целей представляют собой один из наиболее широко распространенных и эффективных способов анализа целей и задач, стоящих перед экономическим объектом, и методов наилучшего набора средств их достижения. Дерево целей включает ветви основных подцелей, которые должны быть достигнуты до того, как станет возможным достижение главной цели. Затем ветви основных подцелей разделяются на ветви подцелей более низкого уровня и так далее. [2]
Дерево целей используется при анализе систем, объектов, процессов, в которых можно выделить несколько структурных или иерархических уровней. Оно строится путем последовательного выделения все более мелких компонентов. Дерево целей, применяемое в стратегическом планировании, следует считать совокупностью целей различного уровня. Используется оно прежде всего для описательных, а не нормативных целей. [3]
Дерево целей представляет собой связной граф, вершины которого интерпретируются как цели логистической системы, а ребра или дуги - как связи между ними. [4]
Дерево целей отражает структуру процесса или явления и служит базой для тщательного экономического исследования внутренних связей и условий развития изучаемых процессов и явлений. Дерево целей составляет один из главных элементов комплексных научно-технических программ. [5]
Дерево целей применяется в прогнозах научно-технического прогресса. [6]
Дерево целей может быть представлено в виде пяти взаимосвязанных уровней: 1-требования к системе; 2 - характеристики системы; 3 - направления научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ при создании системы; 4 - проблемы, решение которых необходимо в рамках каждого из направлений; 5 - задачи, которые нужно решать по каждой проблеме. [7]
Дерево целей и критериев дает возможность уточнять и разграничивать функции управления между подразделениями и отдельными руководителями органа управления, уточнять их права и обязанности, устанавливать целесообразную степень централизации и децентрализации выработки решений. [8]
Дерево целей строят на логической основе специалисты, привлекаемые к его составлению. Естественно, что по мере детализации задач профиль специалистов меняется. [9]
Дерево целей может быть получено методом встречной волны, когда анализируются противоречия между результатами обратной и прямой волны. Такое дерево обеспечивает оптимальный путь достижения цели. [10]
Дерево целей служит основой для технического оформления системы при ее проектировании, для создания информационного обеспечения и выработки управляющих воздействий при управлении ее функционированием. Построение дерева целей позволяет при проектировании и управлении осуществить разумный компромисс между промежуточными целями и тем самым полностью использовать преимущества интегрального эффекта. [11]
Дерево целей представляет собой неориентированный граф, вершинами которого являются цели, а ребрами - отношения между целями. Этот граф имеет иерархическую структуру с начальной вершиной, соответствующей генеральной цели и называемой корнем дерева. Представление дерева целей в виде графа является его геометрической интерпретацией. Возможна и аналитическая форма описания дерева целей в виде системы с отношением Ц Я, где Ц - множество целей; R - отношение древесного порядка. [12]
Дерево целей имеет и самостоятельное значение в системном анализе. Оно представляет собой архитектурную схему проекта, а наглядность, которую обеспечивает представление информации о проекте в форме дерева целей, является важнейшим качеством этого элемента технологии проектирования. [13]
Дерево целей строится для достижения генеральной долговременной цели - создания интегрированной структуры; для региональной ФПГ - для повышения эффективности развития региона. [14]
Дерево целей перспективного ( пятилетнего) плана развития нефтегазового строительства определяет структуру программ, мероприятий, заданий и разделов плана, обеспечивает возможность их согласования, оценки и увязки. [15]