Дефицит - запас
Cтраница 1
 |
Чувствительность формулы расчета оптимального размера заказа. [1] |
Дефицит запасов может случиться из-за задержки очередной поставки или из-за роста потребления. Если и потребление, и пополнение запасов абсолютно предсказуемы, то о дефиците можно не беспокоиться; все, что необходимо, это вовремя заказывать очередную партию оптимального размера. [2]
 |
Схема автоматического управления запасами.| Модели управления запасами. [3] |
Приведем такие примеры дефицита запасов, когда можно объективно оценить размеры потерь. [4]
К каким издержкам приводит дефицит запасов. [5]
Кроме всего прочего, в управлении запасами возникнет дефицит запасов до того, как будут пополнены запасы. Очевидно, чем больше страховой запас, тем меньше вероятность возник - - новения дефицита запасов, и тем короче среднее время ожидания поставок. Следует определить количество, которое целесообразно заказать, для очередного пополнения. Сам акт повторного заказа требует затрат времени клерков; и стоимость возможной установки любого оборудования, которое требуется для удовлетворения заказа, значительна. Если заказ велик, то требуется меньше повторных заказов, а издержки на повторные заказы сокращаются. Однако размер каждого заказа оказывает влияние на размер одной партии поставок, которую необходимо хранить, пока уровень запасов не будет равен нулю. [6]
Располагая такой информацией, можно определить вероятность возникновения и размеры дефицита запаса и оценить относительные размеры потерь, к-рые могут быть им обусловлены. Величина таких потерь определяет допустимые издержки на содержание страхового запаса, к-рые не должны превышать расчетные размеры возможных потерь. В нек-рых случаях потери возникают вследствие избытка запаса, напр. Такие потери включаются в издержки хранения запаса и учитываются при установлении оптимального размера партии заказа для его регулярного возобновления. В этих условиях не возникает необходимости создания страхового запаса для предупреждения возможного дефицита ресурсов. Дело ограничивается оптимализацией текущего запаса. При определении его величины принимают в расчет возможные потери, вызываемые избыточностью ресурсов вследствие колеблемости их потребления. [7]
 |
Схема астатического регулирования. [8] |
Будем полагать, что F0 соответствует сумме ущерба, который может быть нанесен предприятию в случае избытка или дефицита запасов. УЭ сравнивает значение Fe с Fa. Будем полагать, что F0 соответствует расходам предприятия по приобретению материальных ресурсов. При сравнении F0 с Fc управляющий элемент вырабатывает управляющее решение увеличить запасы, если FCF0, и уменьшить или прекратить наращивание запасов в противном случае. [9]
Фирмы часто используют математические модели для выбора уровня запасов путем балансирования затрат на подготовительные операции или расходована выполнение заказа и сопоставления затрат при дефиците запасов с затратами на их хранение. [10]
Территория Крайнего Севера, где расположены крупнейшие месторождения углеводородного сырья, характеризуется рядом особенностей ( уязвимостью природных комплексов, низкой самоочищающей способностью рек, в ряде случаев - дефицитом запасов пресных подземных вод), которые делают охрану ресурсов поверхностных води их рациональное использование одним из важнейших направлений в природоохранной деятельности. [11]
Фактический запас материала в днях расхода составляет 5 ( 40 т: 8 т); отклонение от минимальной нормы 2 дня ( 5 дн. Из примера видно, что имеет место дефицит запаса. Необходимо принять меры к пополнению производственных запасов, чтобы избежать возможных перебоев в производстве. [12]
Однако для фирмы очень важно, чтобы оценка данного вида издержек была как можно ближе к сумме затрат, которые могли бы иметь место в действительности. Следует иметь в виду, что стоимость дефицита запасов больше, чем просто цена упущенных торговых сделок или нереализованных заказов. В нее входят и потери времени на изготовление продукции, и потери рабочего времени, и, возможно, потери времени из-за дорогостоящих перерывов в производстве при переходах между сложными технологическими процессами. [13]
Система минимум-максимум ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов на складе и издержки на оформление заказа настолько. Это единственная из рассмотренных ранее систем, допускающая дефицит запасов по экономическим соображениям. [14]
Кроме всего прочего, в управлении запасами возникнет дефицит запасов до того, как будут пополнены запасы. Очевидно, чем больше страховой запас, тем меньше вероятность возник - - новения дефицита запасов, и тем короче среднее время ожидания поставок. Следует определить количество, которое целесообразно заказать, для очередного пополнения. Сам акт повторного заказа требует затрат времени клерков; и стоимость возможной установки любого оборудования, которое требуется для удовлетворения заказа, значительна. Если заказ велик, то требуется меньше повторных заказов, а издержки на повторные заказы сокращаются. Однако размер каждого заказа оказывает влияние на размер одной партии поставок, которую необходимо хранить, пока уровень запасов не будет равен нулю. [15]
Страницы: 1 2