Использование - резерв - время
Cтраница 2
Во всех четырех моделях момент срыва функционирования совпадает с моментом времени, когда нарушаются принятые ограничения на использование резерва времени. Поэтому частота отказов a ( ta, tK, / д) имеет смысл плотности распределения полезного времени, а первый момент распределения Гср, определяемый формулой (1.3.9), является средним полезным временем до первого отказа. [17]
Отказом системы ОВ следует считать событие, после возникновения которого она не способна выполнять задание при определенных условиях; отказ возникает в момент израсходования резерва времени. На основе этого общего определения для каждого конкретного способа временного резервирования ( как и при структурном резервировании) необходимо формулировать критерии отказа системы. В частности, при использовании мгновенно пополняемого резерва времени отказ системы возникает в момент, когда время восстановления объекта при очередном нарушении его работоспособности превосходит допустимое значение. При непополняемом резерве времени отказ системы возникает в тот момент, когда суммарные потери на восстановление работоспособности объекта и устранение последствий его отказа достигают значения выделенного резерва времени. [18]
Таким образом, показатели надежности отличаются от традиционных показателей, обычно используемых в теории надежности. Они учитывают не только используемый в системе резерв времени, но и случайный характер поступления заданий, а также совокупность технических характеристик системы, в которые входит, в частности, производительность. Учет влияния производительности на надежность системы придает этим показателям важное качество, так как позволяет выявить и обосновать новые возможности для обеспечения нормального функционирования сложных систем за счет образования запаса производительности и, как следствие, появления и использования резерва времени. [19]
В результате сетевого анализа определяются и согласуются срок окончания проекта и ресурсы. Анализ, однако, ничего не говорит о том, когда начинать и заканчивать работы, находящиеся на критическом пути. Оставить такие вопросы открытыми менеджер проекта не имеет права, поэтому необходимо составить план-график проекта, в котором будут указываться сроки начала и завершения всех работ. Самое главное здесь - это использование резервов времени. [20]
Иногда это увеличение может достигать значительных размеров. Предельным вариантом увеличения периода запуска в производство различных серий изделий является такой случай, при котором сроки запуска в производство каждой последующей серии изделий совпадают со сроками выпуска предыдущей серии изделий. На практике часто приходится осуществлять поиск других методов, позволяющих ликвидировать накладки либо за счет незначительного увеличения длительности производственного цикла изготовления серий изделий, либо за счет использования резервов времени. [21]
Страницы: 1 2