Аппарат - заказчик
Cтраница 2
 |
Схема связей аппарата заказчика. [16] |
Вследствие того, что деятельность заказывающей стороны при создании ИВС значительно меньше освещена в литературе, представляется целесообразным остановиться подробнее на функциях заказчика ИВС и организации деятельности аппарата заказчика. [17]
 |
Оптимальные затраты на автоматизацию при решении заданного объема задач. [18] |
Обоснование технических решений, как и большинство других принципиальных проблем, связанных с разработкой АСУ, осуществляется в тесном взаимодействии заказывающих и проектных организаций. При этом аппарат заказчика на основе анализа технологии про - - цессов принятия решения и планирования в различных наиболее характерных условиях функционирования системы определяет возможные варианты применения в них АСУ, обосновывает требования к оперативности процессов управления и к составу и характеристикам их специального математического и информационного обеспечения, устанавливает перечни и разрабатывает схемы взаимосвязей задач управления, решаемых в интересах органов системы. [19]
При неполном выполнении заказчиком контроля за оборудованием допускается перерасход лимита на содержание аппарата. Допускается неправомерное содержание за счет капитальных вложений аппарата заказчика при реконструкции предприятия или строительства объектов на действующем предприятии. [20]
В стоимости строительства предусматриваются расходы заказчика и подрядчика. К расходам заказчика относятся затраты на содержание аппарата заказчика по надзору за ходом строительства; к расходам подрядчика - фактическая стоимость строительно-монтажных работ, оплаченных Промбанком по ценам не выше сметных. [21]
Вместе с тем необходимо остановиться на некоторых вопросах деятельности аппарата заказчика, имеющих специфический характер. Одним из таких вопросов является участие в работе аппарата заказчика представителей эксплуатационщика - сотрудников ИВЦ. Привлечение сотрудников ИВЦ к формированию требований к ИВС и к приемке выполненных работ, безусловно, целесообразно, так как позволяет учесть ряд требований эксплуатационного характера и тем самым облегчить внедрение ИВС в эксплуатацию. Однако участие сотрудников ИВЦ в деятельности заказчика должно быть достаточно ограниченным с тем, чтобы требования эксплуатационного характера не превалировали бы над требованиями к содержательной обработке данных. Сказанное не имеет, разумеется, отношения к привлечению персонала ИВЦ к выполнению работ, связанных с подготовкой к внедрению и собственно внедрением ИВС, которые проводятся в основном силами ИВЦ под общим руководством со стороны аппарата заказчика. [22]
В соответствии с выбранной для рассмотрения структурой, показанной на рис. 51, б, заказчик и эксплуатационщик организационно объединены. Поэтому вопросы организации работ у заказчика излагаются ниже в предположении, что подразделения аппарата заказчика и эксплуатационщика имеют единое руководство, отвечающее как за разработку и внедрение, так и за эксплуатацию ИВС. В связи с этим приводимый ниже перечень основных функции-заказчика отчасти охватывает и функции эксплуатационщика, имеющие отношение к периоду внедрения и сдачи ИВС. Более подробно функции эксплуатационщика при организации работы ИВЦ рассмотрены в гл. [23]
В двенадцатой и последующих пятилетках будет продолжаться формирование и развитие таких крупных территориально-производственных комплексов, как Западно-Сибирский, Саянский, Южно-Якутский, Павлодар-Экибастузский и Южно-Таджикский. Большое значение, как показывает опыт сооружения Братского ТПК, имеет рациональное управление строительством таких комплексов, создание аппарата генерального заказчика, генеральной проектной организации и единой подрядной организации, значительного усиления инвестиционной подготовки к сооружению таких комплексов. Повышение качества производственного строительства обеспечивает значительное сокращение этапа освоения вводимых объектов и производственных мощностей и за счет этого - выпуск дополнительной продукции; снижение эксплуатационных затрат ( включая затраты на ремонты), сокращает затраты на устранение брака в сфере строительного производства. [24]
Схема организации работ, показанная на рис. 51, в, является дальнейшим развитием схемы, изображенной на рис. 51, б, и применяется в тех случаях, когда на заказчика возлагаются функции заказа, сопровождения и приемки нескольких ИВС. Дополнительным достоинством схемы организации работ, представленной на рис. 51, в, является возможность достижения более высокой специализации и более высокого профессионального уровня в аппарате заказчика, ведущего заказ не одной, а нескольких ИВС. [25]
Указанные лимиты являются предельными. Их увеличение в исключительных случаях без общего увеличения сметной стоимости строительства разрешается министерствами и ведомствами СССР по согласованию со Стройбанком СССР при наличии мероприятий, ускоряющих строительство и направленных на экономию средств на содержание аппарата заказчика. [26]
Одной из сложных проблем, возникающих при формировании, функционировании аппарата заказчика, является привлечение и участие в деятельности аппарата заказчика высококвалифицированных специалистов. Это необходимо для грамотного формулирования требований к ИВС и сопровождению работ по ее созданию. Поэтому обычно в аппарат заказчика, особенно в группу общесистемного ведения работ и в группу постановки и внедрения задач, привлекаются специалисты из среды разработчика. [27]
Отсутствие единой терминологии часто приводит к возникновению терминологических барьеров между отдельными коллективами разработчиков ИВС, а также между разработчиками и заказчиком системы. Последнее является особенно опасным, так как могут возникнуть недоразумения на этапе испытаний и сдачи системы в эксплуатацию. Вполне вероятной является ситуация, когда в результате изменений в кадрах аппаратов заказчика и разработчика систему внедряют совсем не те люди, которые начинали ее разработку. На это немаловажное обстоятельство следует обращать - внимание уже на начальных этапах проектирования системы при согласовании и утверждении технического задания на ее разработку. [28]
Вместе с тем необходимо остановиться на некоторых вопросах деятельности аппарата заказчика, имеющих специфический характер. Одним из таких вопросов является участие в работе аппарата заказчика представителей эксплуатационщика - сотрудников ИВЦ. Привлечение сотрудников ИВЦ к формированию требований к ИВС и к приемке выполненных работ, безусловно, целесообразно, так как позволяет учесть ряд требований эксплуатационного характера и тем самым облегчить внедрение ИВС в эксплуатацию. Однако участие сотрудников ИВЦ в деятельности заказчика должно быть достаточно ограниченным с тем, чтобы требования эксплуатационного характера не превалировали бы над требованиями к содержательной обработке данных. Сказанное не имеет, разумеется, отношения к привлечению персонала ИВЦ к выполнению работ, связанных с подготовкой к внедрению и собственно внедрением ИВС, которые проводятся в основном силами ИВЦ под общим руководством со стороны аппарата заказчика. [29]
Страницы: 1 2