Cтраница 2
В последние годы в машиностроении при планировании и оценке деятельности заводов все больше применяется показатель чистой продукции. Ее объем определяется на основе стабильных нормативов по каждому изделию и виду работ. На первом этапе внедрения показателя чистой продукции эти нормативы разрабатывались преимущественно как индивидуальные. [16]
В связи с указанным органы финансового ведомства должны осуществлять постоянный контроль за деятельностью завода по данным отчетности и специальных проверок. Каждое вновь организуемое предприятие проходит в финансовых органах государственную и налоговую регистрацию, без чего не может быть открыт расчетный счет предприятия в Госбанке. Каждое предприятие ежегодно регистрирует в местном финансовом органе свои штаты и смету административно-хозяйственных расходов. Штаты регистрируются на основе утвержденных соответствующим главным управлением штатных расписаний, где указаны перечень регистрируемых должностей, количество штатных единиц, должностные оклады и фонд заработной платы. Такая регистрация является необходимым условием для получения средств на выплату заработной платы из Госбанка. Госбанк выдает средства на выплату заработной платы в соответствии с предъявленной справкой о регистрации штатов и с учетом фактического процента выполнения плана по выпуску продукции. [17]
Следующим этапом совершенствования управления по отношению к оптимальному планированию работы цехов является оптимизация деятельности завода в целом по экономическому критерию. Для этого разрабатывают математическо-экономическую модель цементного производства. Предусматривается выполнение работ по созданию типовых автоматизированных систем управления с определением наиболее экономичных структур и последующего их распространения с постоянно возрастающим объемом внедрения систем автоматизации отдельных агрегатов, линий, а также средств автоматизации инженерного и управленческого труда. [18]
Основные задачи анализа финансового состояния - дать оценку влияния отдельных факторов на финансовые результаты деятельности завода, вскрыть недостатки в организации финансов, разработать практические мероприятия, направленные на мобилизацию внутренних ресурсов, проведение режима экономии, укрепление финансовой, расчетной и кредитной дисциплины. [19]
Основные задачи анализа финансового состояния - дать оценку влияния отдельных факторов на финансовые результаты деятельности завода, вскрыть недостатки в организации финансов, разработать практические мероприятия, направленные на мобилизацию внутренних ресурсов, проведение режима экономии, укрепление финансовой, расчетной и кредитной дисциплины. [20]
Во главе нефтеперерабатывающего завода стоит директор, назначаемый вышестоящей организацией и осуществляющий руководство всей деятельностью завода на основе единоначалия. Директор руководит заводом при помощи заместителей, а также соответствующих отделов и секторов. Права и обязанности каждого отдела ( сектора), заместителя директора, а также каждого работника аппарата управления определяются положениями, которые утверждает директор завода. [21]
Во главе нефтеперерабатывающего завода стоит директор, назначаемый вышестоящей организацией и осуществляющий руководство всей деятельностью завода на основе единоначалия. Директор руководит заводом при помощи заместителей, а также соответствующих отделов и секторов. [22]
Конечно, столь благожелательному отношению к методу Леблана способствовали, в значительной степени неудачные результаты деятельности завода Лихачева, а также отсутствие в то время более или менее значительных достижений в области аммиачно-содового процесса и в западноевропейских странах. [23]
Возглавляет предприятие директор, который на основе Положения о социалистическом государственном предприятии руководит всеми видами деятельности завода. Директор решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает решение отдельных вопросов руководителям функциональных производственных подразделений. Главные направления его работы следующие: а) обеспечение выполнения государственного плана по выпуску заданного количества, ассортимента и качества продукции; б) внедрение в производство новейших доспи-жений науки и техники, научной организации труда; в) своевременное и строжайшее выполнение обязательств предприятия перед государственным бюджетом, заказчиками, поставщиками и Госбанком; г) организация производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе научных методов планирования и широкого применения нормативов трудовых, материальных и финансовых затрат; д) обеспечение предприятия квалифицированными кадрами; е) правильное сочетание экономических и административных методов руководства, строгое соблюдение советского трудового законодательства; повышение ответственности каждого работника за порученное ему дело и итоги работы всего коллектива; з) улучшение жилищных и культурно-бытовых условий для работников предприятий. Директор завода проводит в жизнь решения партии и правительства по хозяйственным вопросам. [24]
Первым заместителем директора является главный инженер, который определяет техническую политику и перспективы развития предприятия и осуществляет руководство производственно-технической деятельностью завода и его технической подготовкой, обеспечивая постоянное повышение технического уровня, сокращение затрат на производство продукции, улучшение ее качества и эффективное использование производственных фондов. Главный инженер: а) осуществляет контроль за соблюдением конструкторской, проектной и технической дисциплины, правил и норм по охране труда и технике безопасности; б) организует научно-исследовательские и экспериментальные работы, а также работу по рационализации и изобретательству, распространению передового опыта; в) принимает меры по совершенствованию организации производства и труда, созданию наиболее благоприятных условий работы и повышению культуры производства. [25]
В представленном виде стоимость изготовленной конструкции определяется в зависимости от трудоемкости, которая, как уже было сказано, наиболее сильно влияет на большинство показателей деятельности завода и характеризует прогрессивность принятого конструктивного решения с точки зрения уровня производительности труда. [26]
Центральное место плана оргтехмероприятий в техпромфинплане определяется тем, что при расчетах по любому другому разделу надо исходить из намечаемых мероприятий по улучшению данной области деятельности завода. Так, например, составляя план материально-технического снабжения надо вести расчет, основываясь не на действующих нормах расхода материалов, а учитывая их снижение за счет намеченных оргтехмероприятий. [27]
Все это обусловливает постоянное расширение производства, обновление оборудования, введение на предприятиях авангардной техники, сокращение серийности выпуска товаров, а следовательно, поощрение деятельности небольших, компактных заводов и даже в ряде случаев переход к штучному изготовлению изделий. [28]
Директор завода определяет пути выполнения государственного плана, обеспечивает получение материально-технических ресурсов, организует труд, обеспечивает выпуск доброкачественной продукции, организует сбыт продукции, отвечает за деятельность завода в целом. Первым заместителем директора завода является главный инженер. [29]
При создании ЦРТ предполагалось, что он будет разрабатывать готовые для рынка технологии, что даст возможность выявить наиболее ценные с экономической точки зрения и жизнеспособные стороны деятельности завода Пинеллас и одновременно будет способствовать сохранению потенциала завода и его служащих, создавших эти технологии. Хотя ЦРТ работает только с конца 1995 г., он уже доказал успешность своей деятельности. [30]