Cтраница 3
Создание единого руководства ремонтными заводами, выполняющими капитальные ремонты строительных машин без освобождения их от выполнения несвойственных заказов, не даст ожидаемого эффекта и отвлечет аппарат, руководящий деятельностью заводов, на выполнение посторонних задач. [31]
Установить, что колхозам, совхозам и другим государственным сельскохозяйственным предприятиям и организациям в районах, поставляющих молоко в города, промышленные центры и курортам, а также в зонах деятельности молочно-кон-сервных заводов выплачивается при кислотности молока ( к моменту его приемки на пунктах и заводах) 19 и ниже надбавка к цене в размере 50 копеек за центнер, а при кислотности более 19 цена снижается на 50 копеек за центнер молока. [32]
Как показал опыт Ново-Уфимского, Ново-Куйбышевского и ряда других предприятий, на которых задание по прибыли доводится до технологических цехов, такое использование хозрасчета позволяет более полно оценить вклад отдельного цеха в общие результаты деятельности завода и комбината. [33]
Данные по целому ряду машиностроительных заводов показывают, что на предприятиях, где оснащение производства необходимыми станками и механизмами происходит интенсивно ( в связи с чем быстро увеличивается удельный вес машин и оборудования в общей структуре основных фондов), экономические показатели деятельности завода повышаются в гораздо большей степени, чем на заводах, где удельный вес оборудования в общей стоимости основных фондов почти не изменяется. [34]
Третья глава содержит материал по созданию отдельных производств карбамида на комбинате № 18 с приведением конкретных технологических схем промышленных процессов. Обсуждаются результаты деятельности Завода Карбамида в период VII-VIII пятилеток. [35]
Всем теперь вполне очевидно, что проблема высокого качества продукции является комплексной. Она затрагивает все стороны деятельности завода, жизни коллектива завода. Следовательно, при ее решении необходим комплексный подход. [36]
Первым заместителем директора является главный инженер, который наравне с директором несет всю ответственность за работу предприятия. Главный инженер руководит производственно-технической стороной деятельности завода, технической подготовкой и техническим обслуживанием производственного процесса. [37]
Директору непосредственно подчиняются отделы: плановый, планово-диспетчерский, труда и зарплаты, бухгалтерия, технического контроля, капитального строительства, главного механика, главного энергетика, охрана, а также все производственные цехи. Плановый отдел на основе соответствующих директив разрабатывает план деятельности завода и проводит учет и анализ выполнения плана по всем показателям. [38]
Показатели внутризаводского планирования необходимо устанавливать с учетом особенностей данного типа производства, структуры предприятия и принятой системы учета. Показатели хозрасчетной деятельности внутризаводских звеньев должны быть максимально приближены к показателям деятельности завода в целом. [39]
Руководство фирмы считает эти предложения наиболее важной частью программы обучения. Рабочие при этом сознают свое непосредственное участие в принятии решений, определяющих деятельность завода в целом. [40]
Негативные процессы, начавшиеся в экономике, не могли не сказаться отрицательно на деятельности завода. [41]
Смета расходов за счет фонда директора согласовывается с заводским комитетом профессионального союза. В конце каждого квартала в фонд директора отчисляется аванс в размере 50 % причитающихся сумм по результатам деятельности завода за истекший квартал. Окончательный же расчет отчислений в фонд директора производится на основе годового отчета. При расчете отчислений в фонд директора размер балансовой прибыли корректируется в сторону увеличения или снижения на величину, обусловленную действием причин, не зависящих от работы предприятия, а именно: изменением отпускных цен, тарифов; плановой заменой сырья и топлива; изменением ставок заработной платы и начислений; изменением банковских процентов, коммунальных тарифов, норм амортизации; списанием кредиторской задолженности на прибыль. [42]
Представленные на рис. 28 - 1 - 28 - 3 схемы управления можно рассматривать как типовые, характеризующие принципиальную структуру аппарата заводоуправления. Применительно к своим масштабам и особенностям заводы уточняют структуру управления, исходя из принципов обеспечения нормального руководства деятельностью завода и упрощения и удешевления аппарата управления. [43]
Нами подсчитано, что в течение 1960 - 1961 гг. должно быть заменено свыше 2000 т никельсодержащей стали, а также высвобождено несколько сот тонн цветных сплавов и свинца. Эта большая работа может быть успешно выполнена при условии расширения мощностей коррозионных цехов и поднятия их роли в деятельности завода. [44]
Решение триединой задачи должно основываться на детальном анализе результатов работы предприятия и его подразделений в предшествующие годы. Размеры штрафных санкций целесообразно устанавливать исходя из ретроспективных данных, откорректированных с учетом изменений в масштабах и характере деятельности завода, фабрики или объединения в предстоящей пятилетке. [45]