Cтраница 1
Целевая картина отражает философию предприятия. Для чего существует предприятие. Как возникло его право на существование. [1]
Целевая картина описывает задачу, стоящую перед предприятием и определяет, чем занимается предприятие. Цели показывают, что достигается в процессе деятельности. Формулы что я делаю, чего я достигаю пригодны для всего предприятия и соответственно для любой функции менеджмента. Каждый нуждается в цели для выполнения своей задачи. Следовательно, общая задача предприятия, выражаемая целевой картиной, распадается на частные задачи. Так же и цель предприятия разбивается на частные цели ( подцели), или формируется из подцелей. Это и есть путь постановки целей в форме системы с двусторонним движением сверху вниз и снизу вверх. [2]
Целевые картины должны быть ясно описаны и представлены. В связи с этим можно привести историю о трех камнетесах, которых прохожий спрашивает, что они делают. Я стесываю камни, вы же сами видите, - сказал один. Я должен зарабатывать деньги, - ответил второй. [3]
Целевая картина Целевая картина представляет собой долгосрочную философию предприятия. [4]
Целевая картина предприятия Киоск для кофе ориентирована на качество. Поэтому, вероятнее всего, снижать цену не следует. Напротив, возможно ее повышение по сравнению с первоначальной ценой - 0 50 ДМ за стаканчик. [5]
Целевую картину дает определенная система менеджмента, которая на рис. 56 имеет форму буквы М ( от слова менеджмент) и похожа на мостик. [6]
Примерами целевой картины могут быть ( см. гл. [7]
Элементом целевой картины индивидуального частного предприятия или семейной фирмы может быть также независимость. [8]
К целевой картине следует отнести требования, связанные с защитой окружающей среды. Предприятие должно развиваться таким образом, чтобы не мешать своим соседям, а напротив, поддерживать их. Эта целевая картина конкретизируется в целевых показателях за счет определенных инвестиций и бюджетов затрат на водо - и возду-хоочистные сооружения. Однако такие бюджеты только тогда могут быть встроены в комплекс планов, когда есть прибыль. В процессе планирования это выглядит следующим образом: если в проекте бюджета заложена прибыль более высокая, чем в минимальной целевой величине рентабельности капитала, то появляется возможность увеличить соответствующую смету затрат на мероприятия по защите окружающей среды или фундаментальные исследования. [9]
Целевая картина Целевая картина представляет собой долгосрочную философию предприятия. [10]
В противоположность целевой картине, имеющей качественное описание, цели должны быть выражены количественно. Для формулирования целей подходит правило, гласящее, что они должны быть конкретно определены, удовлетворять требованиям к результативности и быть достижимыми. [11]
В верхней части рис. 56 приводится целевая картина, уже описанная в гл. Она должна показывать, по какому ПУТИ ( WEG) должно идти предприятие. Круговая модель W - Е - G похожа на картинку-ребус. Она должна инициировать формулирование миссии предприятия и ее обнародование. Вместе с тем символы W, Е, G служат катализаторами установления целей по росту, уровню развития и прибыли. Если целевая картина складывается благодаря идеалам: служить здоровью; сервис в международном масштабе; первое место по разработкам; решаем проблемы; лидер по ценам; производим продукцию известной марки, то цели на пути реализации целевой картины должны быть конкретными и количественно определенными ( см. гл. [12]
Подобный анализ предпосылок относится к сфере стратегического планирования, так как при этом возникает вопрос: действительно ли целевая картина предприятия должна характеризовать его только как поставщика, быстро реагирующего на все сигналы клиента и как следствие - имеющего высокие затраты и испытывающего в то же время постоянный ценовый прессинг. [13]
НИОКР, финансовый план и план по прибыли) получает одобрение в зависимости от выполнения целевых показателей, которые в свою очередь определяются целевой картиной. Или, напротив, в процессе разработки планов становится необходимым внести изменения в целевые показатели, а может быть, и в целевую картину предприятия. Если планы приняты, то одновременно с элементами комплекса планов задаются индивидуальные бюджеты, или расписания движения, для структурных подразделений. При этом через систему планирования цели предприятия они достигают главных отделов, подразделений, групп и в конце концов отдельных сотрудников. [14]
Вместе с тем система планирования, опираясь на данные исследований рынка и прогнозные расчеты, должна обеспечивать реализуемость поставленных руководителями целей и ( в долгосрочном аспекте) авторитарно сформулированной целевой картины. Контроллер не должен офаничиваться только доведением до сведения руководителей их плановых целей. Цели и планы должны разрабатываться совместно с теми сотрудниками, которые будут отвечать за их реализацию и рассматривать как свое расписание движения. [15]