Cтраница 2
Хотя будут такие фазы, когда один из трех элементов - рост, развитие или прибыль получит приоритет, в долгосрочном плане предприятие только тогда сможет успешно продолжать свой путь, когда все три компонента будут сбалансированы при помощи целевой картины. [16]
Таким образом, формула WEG пригодна не только для интерпретации того, что находится справа на рис. 56, где речь идет о постановке целей, планировании и регулировании. Излучение целевой картины предприятия WEG ( рост - развитие - прибыль) распространяется также на то, что изображено на рис. 56 слева, где речь идет о руководстве людьми. [17]
Если при случае говорят, что молодежь не хочет больше работать, то нужно задать встречный вопрос: ради чего, собственно, ра ботать. Известна ли целевая картина. [18]
При выборе инструментов менеджмента для руководства и стимулирования сотрудников на первом месте стоят принципы руководства. Это означает, что целевая картина ПУТЬ ( WEG) должна быть конкретизирована с точки зрения функции руководства людьми: какой мы хотим видеть реализацию этой функции на своем предприятии. [19]
В данном контексте отказ от производства изделия 1, его закупка и последующая продажа являются вопросами не только оперативного уровня, когда речь идет лишь о поиске поставщика, соблюдающего сроки поставок. Важно ответить также на стратегический вопрос: не повлечет ли за собой отказ от производства изделия 1 изменение целевой картины фирмы. Не произойдет ли при этом снижение уровня потенциала, обусловленное новым положением продукта, который до сих пор фирма производила сама и который стал теперь предметом купли-продажи. [20]
НИОКР, финансовый план и план по прибыли) получает одобрение в зависимости от выполнения целевых показателей, которые в свою очередь определяются целевой картиной. Или, напротив, в процессе разработки планов становится необходимым внести изменения в целевые показатели, а может быть, и в целевую картину предприятия. Если планы приняты, то одновременно с элементами комплекса планов задаются индивидуальные бюджеты, или расписания движения, для структурных подразделений. При этом через систему планирования цели предприятия они достигают главных отделов, подразделений, групп и в конце концов отдельных сотрудников. [21]
В-пятых, центральным элементом корпоративной стратегии является установление общекорпоративных рамок ( регламента) хозяйствования или архитектуры корпорации, а именно: выбор полей бизнеса, которыми корпорация хотела бы заниматься, распределение ролей, которые эти поля бизнеса должны играть ( на ключевые и специальные), распределение ресурсов в соответствии с целевой картиной корпорации и ролями полей бизнеса. [22]
К целевой картине следует отнести требования, связанные с защитой окружающей среды. Предприятие должно развиваться таким образом, чтобы не мешать своим соседям, а напротив, поддерживать их. Эта целевая картина конкретизируется в целевых показателях за счет определенных инвестиций и бюджетов затрат на водо - и возду-хоочистные сооружения. Однако такие бюджеты только тогда могут быть встроены в комплекс планов, когда есть прибыль. В процессе планирования это выглядит следующим образом: если в проекте бюджета заложена прибыль более высокая, чем в минимальной целевой величине рентабельности капитала, то появляется возможность увеличить соответствующую смету затрат на мероприятия по защите окружающей среды или фундаментальные исследования. [23]
Далее необходимо приступить к разработке комплекса планов, как это описано в гл. Планирование обеспечивает реализуемость целей предприятия во всех его подразделениях, поэтому сначала была проведена работа по созданию соответствующей целям организационной структуры. Вместе с тем планы ( имеются в виду оперативные планы в рамках внутреннего и внешнего контура планирования) должны получить одобрение с точки зрения их соответствия поставленным целям и целевой картине. Когда разработан комплекс планов, то это означает и утверждение отдельных бюджетов. [24]
Если при случае говорят, что молодежь не хочет больше работать, то нужно задать встречный вопрос: ради чего, собственно, ра ботать. Известна ли целевая картина. Если хозяева предприятия забывают создать целевую картину, то никто не должен потом удивляться, что целевые ориентиры работники будут искать в другом месте и эти альтернативы начнут главенствовать. [25]
Элементом целевой картины индивидуального частного предприятия или семейной фирмы может быть также независимость. Из этого в свою очередь вытекает необходимость создания целевой картины развития продуктовой программы. При постановке целей может быть намечено снабжение не рынка в целом, а только определенного его сегмента, возможно, наиболее требовательных клиентов. [26]
Постановка целей не может быть ограничена только показателем прибыли. Требуется найти компромисс между ростом, уровнем развития и прибылью. Так, в интересах увеличения доли рынка необходимо пожертвовать шансами на повышение цен. В пределах возможной суммы прибыли следует зарезервировать суммы на НИОКР, предназначенные для долгосрочного обеспечения целевой картины. [27]
Функционально-стоимостной анализ и решение о ценах реализации тесно взаимосвязаны. Если задана целевая сумма покрытия, а повышение цены невозможно в связи с поставленной целью по росту рынка, то должна быть поставлена цель по снижению предельных затрат, что означает изменение конструкции или технологии, введение упрощений, замену деталей на более дешевые, поставки по более низким ценам, рационализацию производства. При этом может оказаться под угрозой качество. Следовательно, чрезвычайно важно, чтобы при обсуждении цен продажи была сформулирована и доведена до всех партнеров по принятию решения целевая картина предприятия. [28]
Целевая картина Целевая картина представляет собой долгосрочную философию предприятия. В чем смысл нашего существования и каков имидж предприятия: является оно фирмой, осуществляющей поставки продукции высокого качества с целью удовлетворения спроса требовательной клиентуры, или оно производит дешевую продукцию для широкого круга потребителей. Каким образом то, что мы делаем, вписывается в окружающий нас мир. Целевая картина позволяет идентифицировать предприятие. [29]
Целевая картина описывает задачу, стоящую перед предприятием и определяет, чем занимается предприятие. Цели показывают, что достигается в процессе деятельности. Формулы что я делаю, чего я достигаю пригодны для всего предприятия и соответственно для любой функции менеджмента. Каждый нуждается в цели для выполнения своей задачи. Следовательно, общая задача предприятия, выражаемая целевой картиной, распадается на частные задачи. Так же и цель предприятия разбивается на частные цели ( подцели), или формируется из подцелей. Это и есть путь постановки целей в форме системы с двусторонним движением сверху вниз и снизу вверх. [30]