Cтраница 2
Вы ищете острых ситуаций, стремитесь к перестройкам и преобразованиям, ориентированы на деловую карьеру. Обладая необходимыми управленческими способностями, не всегда успешно адаптируетесь, так как вам мешает излишняя категоричность в оценках и суждениях, а также, возможно, излишняя резкость в отношениях с вышестоящими руководителями. [16]
Панайес Дайкеу прибыл в Америку из Греции в 1921 году и начал свою деловую карьеру продажей воздушной кукурузы. [17]
Эти мероприятия охватывают вопросы профессиональной адаптации, оценки кандидатов на вакантную должность, текущей периодической оценки кадров, планирования деловой карьеры и служеб-но-профессионалыюго продвижения кадров, работы с кадровым резервом. Сюда входят вопросы организации изобретательской и рационализаторской работы в организации. Осуществление мероприятий по развитию персонала связано с определенными затратами, которые, как показал международный опыт, быстро окупаются и способствую. [18]
Эти мероприятия охватывают вопросы профессиональной адаптации, оценки кандидатов на вакантную должность, текущей периодической оценки кадров, планирования деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения кадров, работы с кадровым резервом. Сюда входят вопросы организации изобретательской и рационализаторской работы в организации. Осуществление мероприятий по Р.п. связано с определенными затратами, которые, как показал международный опыт, быстро окупаются и способствуют прогрессивному развитию организации. [19]
Это люди, проработавшие в Хитачи всю жизнь, прекрасно знающие производство, его нужды, особенности и прошедшие за период деловой карьеры по всем ступеням иерархии управления, начиная с должности мастера. [20]
Результаты исследований, проведенных в США, свидетельствуют о том, что от имиджа существенно зависят шансы получить работу и успехи в деловой карьере. Руководители крупного бизнеса: универмагов, банков, туристических фирм, страховых агентств и т.п. - считают, что попасть на орбиту избранных, т.е. на престижные рабочие места, могут только те, чьи внешние данные отвечают требованиям, предъявляемым к данному кругу работников. [21]
Подсистема развития персонала осуществляет: обучение, переподготовку и повышение квалификации, введение в должность и адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализаторской и изобретательской деятельности, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, организацию работы с кадровым резервом. [22]
Вся инновационная образовательная программа опирается на два взаимосвязанных модуля ( предвузовский и вузовский) и включает три этапных проекта: Дети новой России: молодежный экономический лагерь; Новое поколение молодежи России: Пензенская академия юных менеджеров и предпринимателей ( ныне Академия лидерства и деловой карьеры); внутривузовская система непрерывной практической подготовки и трудоустройства студентов в период обучения в вузе. [23]
В новых социально-экономических условиях кадровые службы решают ключевые задачи по управлению персоналом и обеспечению условий его работы, среди которых социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений подчиненных и руководителей; управление производственными и социальными конфликтами; информационное обеспечение функционирования системы кадров; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и перспективной потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование деловой карьеры сотрудников; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление мотивацией труда; решение правовых вопросов трудовых отношений; проблем психофизиологии и эстетики труда. [24]
Управляя своей деловой карьерой в процессе работы необходимо помнить следующие правила: не теряй времени на работы с безынициативным, неперспективным начальником, сделайся нужным инициативному, оперативному руководителю; расширяй свои знания, приобретай новые навыки; готовь себя занять более высокооплачиваемое место, которое становится или скоро станет вакантным; познай и оцени др. людей, важных для твоей карьеры ( родителей, членов своей семьи, друзей); составляй план на сутки и на всю неделю, в котором оставляй место для любимых занятий; помни, что все в жизни меняется: ты, твои знания и навыки, рынок, организация, окружающая среда, оценить эти изменения - важное для карьеры качество; твои решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями и реальностью, между твоими интересами и интересами организации; никогда не живи прошлым ( прошлое отражается в памяти не таким, каким оно было на самом деле; прошлое не вернешь); не допускай, чтобы твоя карьера развивалась значительно быстрей, чем у др.; увольняйся, как только убедишься, что это необходимо; думай об организации, как о рынке труда; не пренебрегай помощью организации в трудоустройстве, но надейся в поиске новой работы прежде всего на себя. [25]
Работник задумывается о пенсии и готовится к уходу. Этот этап характеризуется кризисом деловой карьеры. Работники, находящиеся на этом этапе, обычно заинтересованы в сохранении уровня оплаты труда, но стремятся увеличить свой доход за счет новых источников, которые заменили бы в будущем заработную плату после ухода на пенсию. [26]
Планирование карьеры работников, как уже отмечалось, дол жно обеспечивать наиболее гармоничное совмещение целей фир мы с индивидуальными интересами конкретных сотрудников что позволяет установить продуктивные и устойчивые взаимоот ношения между администрацией и персоналом. При этом работ; по планированию деловой карьеры должна строиться на индиви дуальном подходе к возможностям профессионального продви жения и роста. [27]
Конечно, никакой нормативный акт не в состоянии предугадать и охватить все возможные перипетии кадровой работы, да в этом и нет надобности. И когда говорят о правовом регулировании деловой карьеры, то вовсе не имеется в виду попытаться загнать живую жизнь в некую схему. Просто практика дает серьезные основания к разработке документа, предусматривающего некоторый порядок подбора и перемещения руководящих кадров. [28]
Овладение навыками производительной работы и экономного использования своих сил и времени актуально не только для начинающего руководителя, но и для многих руководителей с большим стажем работы... Не говоря уже о том, что такая репутация становится барьером на пути деловой карьеры, ваше неумение работать быстро и производительно нервирует подчиненных и становится угрозой для здоровья. [29]
Вы можете вывести из прорыва отстающее подразделение, но вам трудно работать в текучке. Вы ищете острые ситуации, стремитесь к перестройке и преобразованиям, ориентированы на деловую карьеру. [30]