Качество - персонал
Cтраница 1
Качество персонала - основной фактор достижений организации ее неудач, а как раз этими проблемами должна заниматься служба УП. [1]
При коллективном обсуждении качеств персонала руководитель должен иметь в виду, что оцениваемые работники могут занять оборонительную позицию и увести обсуждение в русло других проблем. В таких сложных ситуациях специалисты-психологи предлагают особые методические приемы. [2]
К работе в качестве персонала, обслуживающего лифты, допускаются лица не моложе 8 лет. Они должны быть обучены по соответствующей программе и аттестованы в квалификационной комиссии учебного заведения или предприятия, проводившего их обучение. Прошедшим аттестацию должно быть выдано соответствующее удостоверение. [3]
Ранговая шкала основана на полном упорядочении качеств персонала по степени их предпочтительности. [4]
Еще одним из важнейших направлений повышения качества персонала является определение альтернативных вариантов выполнения работ. [5]
 |
Модель кадрового портфеля. [6] |
В данной модели отражены две переменные - качество персонала подразделений ( способности и мотивация) и стратегическая оценка важности деятельности подразделений для общего успеха фирмы. Размер кругов на рисунке отражает общую численность работников каждого из анализируемых подразделений. [7]
В современных условиях на первый план выходят такие качества персонала как компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы. Доля чисто исполнительских функций постепенно замещается делегированием полномочий. Отсюда изменяется характер требований к выпускникам ВУЗа, где наряду с профессиональными знаниями требуются навыки оперативного принятия решений. Поэтому в учебном процессе НТИ УГ-ТУ большое внимание отводится разбору конкретных производственных ситуаций. [8]
Методика отбора предполагает не только изучение способностей и качеств персонала, но и знание требований, предъявляемых к нему данной профессией. Анализ этих требований должен проводиться систематически, так как технический прогресс обусловливает их быстрое изменение. [9]
На уровне предприятия качество трудового потенциала целесообразно обсуждать как качество персонала. [10]
В соответствии с приведенным определением, первый этап оценки качества персонала состоит в установлении эталонных требований к каждой группе сотрудников предприятия. Эти требования в общем случае формируются по рассмотренным выше компонентам трудового потенциала; здоровье, нравственность, творческие способности, активность, организованность и ассертивность. [11]
Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала. [12]
Существует множество методик, помогающих руководителям, кадровым службам объективно оценивать качества персонала. Одна из них представляет собой ситуационно-комплексный вариант выявления профессионально важных качеств работника государственной структуры. [13]
Качество и популярность программ обучения часто являются существенными факторами при определении качества персонала, подавшего заявления на вакантную должность. Очевидно, что важны также другие факторы, такие как хорошие условия работы, карьерные возможности и интеллектуальное развитие. [14]
В целом, хотя найм новых работников считается естественным средством повышения качества персонала, подходить к нему следует с величайшей осторожностью. [15]
Страницы: 1 2 3