Cтраница 1
Качество работы персонала, занимающегося определением принципиальной схемы, проектированием, закупкой, изготовлением, конструированием, испытаниями, ремонтом и эксплуатацией аппаратуры, зависит прежде всего от квалификации, знаний, личных качеств, образования и профессиональной подготовки персонала. Эти факторы оказывают влияние на качество аппаратуры и выпускаемой продукции. Перспективное планирование профессионального обучения должно соответствовать производственным задачам, поставленным руководством фирмы. [1]
От качества работы складского персонала в значительной степени зависит своевременное выполнение плана производства по объему и номенклатуре выпускаемой продукции и, следовательно, успешность хозяйственной деятельности всего предприятия. [2]
Вероятность влияния на качество работы персонала других элементов системы ( расположения оборудования, процедур, окружающей среды и материально-технического снабжения) выясняется в процессе тестирования. Например, если температура и влажность в кабине танка таковы, что могут снизить эффективность работы персонала, то ИЧФ должен проверить это и подтвердить или опровергнуть свою гипотезу. Поэтому он должен расположить аппаратуру для измерения эффективности работы персонала с учетом влияния тепла и влажности. [3]
Контрольные приборы, по которым производится учет качества работы персонала и показания которых служат основанием для выплаты премий, должны быть опломоиро-ваны. Ремонт таких приборов и снятие пломб производится в соответствии с инструкцией, согласованной с представителем комитета мер и измерительных приборов. [4]
Персонал, обслуживающий промышленные котельные, целесообразно премировать за поддержание первичных показателей, которые непосредственно отражают качество работы персонала. Это, например, такие показатели, как содержание СО2, температура уходящих газов, химическая и механическая неполнота сгорания топлива ( для котлов), вакуум или противодавление ( для турбин) и др. Обязательное условие введения этой системы премирования - строгое техническое нормирование первичных качественных показателей процесса и их учет. [5]
Завершающей ( шестой) технологической стадией процесса маркетинга являются оценка маркетинговой деятельности ( степень удовлетворения спроса потребителей, выполнения целевых программ, эффективность конкретных маркетинговых действий, качество работы персонала) и определение перспектив ее улучшения. По полученным данным определяют перспективы развития системы маркетинга. [6]
Автоматизация работы отдельных основных и вспомогательных агрегатов или участков работы станции ( турбогенераторы, процесс горения в котлоагрегатах, питание котлов водой) никоим образом не снижает требований к качеству работы персонала, а наоборот, требует еще более высокой квалификации руководящего и дежурного технического персонала станции, безупречной четкости его работы, непрерывного наблюдения за протеканием производственных процессов станции. [7]
Влияние колебания избытка воздуха, догорания факела в пароперегревателе, шлакования поверхности нагрева топочных экранов и конвективного пучка, установленного перед пароперегревателем, а также прочие факторы, зависящие в основном от качества работы зксплоатационного персонала, при выборе диапазона регулирования температуры пара во внимание приниматься не должны, хотя они и приводят подчас к весьма значительным изменениям последней. Не должны при этом также учитываться и возможные ошибки в выборе размеров поверхности нагрева отдельных элементов котла, в частности пароперегревателя и топочных экранов. [8]
Справедливости ради следует отметить, что известны случаи ( особенно в небольших библиотеках), когда и в сложившейся ситуации силами отдельных опытных специалистов, как правило, на уровне заместителей директора по автоматизации, удается поддерживать более или менее приемлемый уровень технологии и качества работы персонала АБИС. Однако известно также, что с уходом этих сотрудников из библиотеки налаженный порядок и качество работы безвозвратно уходят вместе с ними. Другими словами, технологические процессы в библиотеке или информационном органе, будучи не документированы и системно не поддержаны, поставлены в жесткую зависимость от уровня компетентности и добросовестности работающих в этих организациях сотрудников. К сожалению, сложившаяся ситуация поддерживается отсутствием соответствующей нормативной базы, а также недостаточным уровнем знаний у руководителей библиотек и практического опыта работы в условиях современной автоматизированной библиотеки или информационной службы у разработчиков средств программного обеспечения АБИС. [9]
Эти приложения сложны, часто изменяются, требуют больших затрат при сопровождении. Для повышения эффективности и качества работы персонала предлагается создать в ТУ центр горячей поддержки пользователя ЦПП ( центр поддержки пользователей) - библиотеки представленных в специальной форме стандартов работы, разработанных системными технологами. [10]
Коэффициент затрат на одного нанятого и два других показателя затрагивают только затраты и скорость, с которой отдел кадров выполняет функции по привлечению персонала. Заметьте, что эти показатели не отражают качество работы привлеченного персонала. [11]
Оценка качества труда персонала производится по конкретным агрегатам, обслуживаемым комплексной бригадой, или конкретной группой рабочих, отвечающей за их обслуживание и ремонт. В условиях работы по бригадному подряду система управления качеством позволяет дважды учитывать качество работы персонала. [12]
Важной причиной недостаточно высокого качества подготовки нефти в ряде случаев является несоблюдение технологического режима на установках подготовки нефти вследствие недостаточно высокой квалификации обслуживающего персонала и недостаточной материальной заинтересованности в соблюдении технологических параметров на установках. Для ликвидации этого негативного явления предлагается ввести в систему показателей, характеризующих качество работы персонала цехов по подготовке и перекачке нефти, показатель Процент выдерживания оптимальных технологических параметров и корректировать размер премии в зависимости от количества отклонений. [13]
К самим помещениям ИВЦ предъявляются многочисленные требования, особенно к машинным залам, где находятся наиболее сложные технические средства - ЭВМ. Многие требования к машинным залам ЭВМ в настоящее время стандартизированы, и несоблюдение этих требований влечет за собой снижение надежностных и эксплуатационных характеристик работы ЭВМ и другого оборудования, а также снижение работоспособности и ухудшение качества работы персонала ИВЦ. Основные требования к помещениям ИВЦ перечислены ниже. [14]
Избыточный спрос обычно возникает из-за наличия большого количества потребителей в обстановке, которая не имеет уровня обслуживания, необходимого для удовлетворения этого спроса. Уровень обслуживания зависит не только от количества народа, находящегося в данном месте, но и от количества трудовых и материальных ресурсов, имеющихся в наличии для предоставления соответствующих услуг. Кроме того, он зависит от качества работы персонала и качества других ресурсов, а также влияния качества и количества этих ресурсов на обеспечение требуемого уровня маркетинговых услуг. Мы можем привести множество примеров, демонстрирующих то, как продавцы реагируют на избыточный спрос, изменяя факторы обстановки, в которой происходит потребление, для обеспечения удовлетворенности потребителей наряду с достижением собственных маркетинговых целей. Вот всего лишь три примера того, как место было изменено для обеспечения удержания потребителя. [15]