Cтраница 2
В целях повышения квалификации для рабочих были организованы специальные курсы по изучению технологии отдельных операций и всего процесса в целом. В цехах регулярно проводятся Дни качества. Все замечания, выявленные при проверках, обсуждаются и затем разрабатываются мероприятия по их устранению. В целях повышения творческой активности рабочих проводятся конкурсы рабочего мастерства. Победителям присваивается звание Мастер - золотые руки. На предприятиях объединениях постоянно совершенствуется система материального стимулирования. [16]
Сейчас вопросами качества на комбинате занимаются все от руководителя до помощника оператора. Острой критике подвергаются руководители и коллективы установок не только за выпуск некондиционной продукции, но и за отставание в выпуске продукции повышен - ного качества. Во всех производствах постоянно прово - дятся Дни качества, где подводятся итоги работы по системе активного управления качеством. Работает комиссия по качеству при партийном комитете комбината, которая сладит зэ ходом выполнения обязательств по улучшению качества. Постоянно в газете Сибирский нефтя - ник публикуются сообщения об уровне качества вылус - каемой продукции каждого производства и о технической культуре производства. [17]
Вопросы качества систематически рассматриваются на заводских, цеховых партийных собраниях, партийно-хозяйственных активах, регулярно проводятся партийные конференции и смотры. Партийные комитеты совместно с хозяйственными руководителями проводят заводские и цеховые дни качества, вместе с профсоюзами организуют социалистическое соревнование за повышение эффективности производства и качества продукции. Ведется большая организаторская и разъяснительная работа по широкому вовлечению в борьбу за качество продукции рабочих, инженерно-технических работников и служащих. [18]
Ход выполнения программ Качество систематически контролируется. Формы такого контроля многообразные. Такие Дни качества по итогам выполнения заданий 1986 и 1987 гг. проведены в Москве и Ленинграде. [19]
В постановлении ЦК КПСС подчеркивается, что Львовская областная партийная организация проводит активную работу по широкому изучению и распространению опыта передовых объединений и предприятий, добившихся высоких показателей качества выпускаемой продукции. При обкоме, горкомах и райкомах партии действуют общественные комиссии по качеству продукции, технико-экономические советы, которые на основе анализа работы промышленных предприятий разрабатывают конкретные предложения по устранению имеющихся недостатков и оказывают им помощь в распространении передового опыта. Партийные организации предприятий настойчиво занимаются воспитанием трудящихся в духе коммунистического отношения к труду, повышения чувства ответственности за высокое качество продукции. Они регулярно организуют технические конференции, дни качества, смотры, конкурсы, широко используют в этих целях заводскую печать и радио. [20]
В постановлении ЦК КПСС подчеркиваете, что Львовская областная партийная организация проводит активную работу по широкому изучению и распространению опыта передовых объединений и предприятий, добившихся высоких показателей качества выпускаемой продукции. При обкоме, горкомах и райкомах партии действуют общественные комиссии по качеству продукции, технико-экономические советы, которые на основе анализа работы промышленных предприятий разрабатывают конкретные предложения по устранению имеющихся недостатков и оказывают им помощь в распространении передового опыта. Партийные организации предприятий настойчиво занимаются воспитанием трудящихся в духе коммунистического отношения к труду, повышения чувства ответственности за высокое качество продукции. Они регул ярно организуют технические конференции, дни качества, смотры, конкурсы, широко используют в этих целях заводскую печать и радио. [21]
С его помощью организуется планомерная, систематическая работа во всех звеньях производства по созданию на каждом рабочем месте таких условий, которые позволяют качественно исполнять каждую операцию, каждое задание. Кроме того, с помощью Дня качества осуществляется оперативный контроль за ходом работ по улучшению качества. Практика работы многих предприятий показала, что еженедельные оперативные совещания по качеству наиболее результативны. Некоторые руководители сочли целесообразным проводить Дни качества ежедекадно. Нужно признать такую периодичность неудачной, так как десятое, двадцатое и тридцатое числа месяца часто оказываются выходными днями. Поэтому Дни качества часто переносятся, а это отрицательно сказывается на результативности и оперативности таких совещаний, не способствует дисциплинированности участников совещаний. Кроме того, на эти числа часто назначаются мероприятия общерайонного, общегородского и областного масштаба, в которых обязаны принимать участие многие из тех, кто должен быть на совещании по качеству у директора предприятия. Со временем такие совещания становятся формальными, недейственными. [22]
Значительное место в системе управления качеством отводится проведению воспитательной работы и развертыванию социалистического соревнования в коллективах. Для этого на производственных участках ежедневно проводятся пятиминутки с рабочими. Это, кроме воспитательного значения, обязывает мастера систематически анализировать работу всех исполнителей по качеству и способствует распространению передового опыта. В цехах и на заводе ежемесячно проводятся Дни качества, на которых рассматривается работа цехов и участков, разбираются причины дефектов, намечаются мероприятия по улучшению качества изделий. Ежегодно проводятся конференции по качеству, на которых участвуют рабочие, мастера, представители предприятий - поставщиков, смежников, потребителей. На конференциях обсуждаются рекомендации по улучшению качества и надежности изделий, узлов, агрегатов. [23]
С его помощью организуется планомерная, систематическая работа во всех звеньях производства по созданию на каждом рабочем месте таких условий, которые позволяют качественно исполнять каждую операцию, каждое задание. Кроме того, с помощью Дня качества осуществляется оперативный контроль за ходом работ по улучшению качества. Практика работы многих предприятий показала, что еженедельные оперативные совещания по качеству наиболее результативны. Некоторые руководители сочли целесообразным проводить Дни качества ежедекадно. Нужно признать такую периодичность неудачной, так как десятое, двадцатое и тридцатое числа месяца часто оказываются выходными днями. Поэтому Дни качества часто переносятся, а это отрицательно сказывается на результативности и оперативности таких совещаний, не способствует дисциплинированности участников совещаний. Кроме того, на эти числа часто назначаются мероприятия общерайонного, общегородского и областного масштаба, в которых обязаны принимать участие многие из тех, кто должен быть на совещании по качеству у директора предприятия. Со временем такие совещания становятся формальными, недейственными. [24]