Команда - проект - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Земля в иллюминаторе! Земля в иллюминаторе! И как туда насыпалась она?!... Законы Мерфи (еще...)

Команда - проект

Cтраница 1


Команда проекта организуется для его реализации, поэтому такая характеристика, как специфика проекта - одна из главных в образовании команды.  [1]

Команда проекта - управленческая структура, в состав команды управления входят специалисты, являющиеся по сути менеджерами по своим направлениям деятельности, и возглавляется команда менеджером проекта, отвечающим за реализацию его в целом.  [2]

Команда проекта выступает как единый организм и объект управленческой деятельности. Организационная культура является мощным стратегическим инструментом, позволяющим ориентировать команду проекта на общие цели и результаты.  [3]

Команда проекта представляет собой специфическую организационную структуру, формируемую на время жизненного цикла проекта.  [4]

Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Задача команды проекта состоит в осуществлении функций управления проектом до эффективного достижения целей проекта.  [5]

6 Структура команды проекта. [6]

Команда проекта Инвестиционные проекты, как правило, сложны по своей структуре и в процессе их реализации принимает участие большое количество организаций, выполняющих соответствующие функции.  [7]

Управление командой проекта связано с необходимостью создания рациональной структуры, обеспечения высокой степени профессионализма сотрудников, сложностью достижения оптимального соотношения внешнего контроля и независимости команды. Менеджер проекта должен быть гибким, уверенным в себе и в своих сотрудниках. Влияние в команде основано не на статусе или положении, а на профессионализме и компетентности.  [8]

Наиболее часто команда проекта состоит из отдельного головного офиса и органов управления полевыми работами, которые являются функционально почти независимыми, и их взаимодействие описывается как последовательная связь. Головной офис функционально отвечает за определение работ проекта ( например, планирование, оценка и календарное планирование) и осуществляет руководство проектом после того, как строительство началось. Орган управления полевыми работами является функционально ответственным только за действия по управлению строительством на стройплощадке.  [9]

Располагает ли команда проекта достаточными ресурсами для продолжения работы.  [10]

Располагает ли команда проекта достаточными ресурсами для проведения демонстрационных испытаний.  [11]

Организационно-культурная среда команды проекта делится на внешнюю и внутреннюю. Внешняя включает в себя окружение проекта во всех аспектах. Внутренняя среда, или организационная культура самой команды, включает такие характеристики, как принятые и разделенные всеми участниками нормы команды; способы распределения власти; сплоченность и связанность членов команды; характерные способы организации и протекания командного взаимодействия ( командных процессов - координации, коммуникации, деятельности по разрешению конфликтов и принятию решений, налаживанию внешних связей); организация ролевого распределения.  [12]

Система управления командой проекта включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта, а также осуществляет функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта для эффективного хода работ и завершения проекта. Система нацелена на руководство и координацию деятельности команды проекта, использует стили руководства, методы мотивации, административные методы, повышение квалификации кадров на всех фазах жизненного цикла проекта. На рис. 20.1.1 показана структура системы управления командой проекта.  [13]

Подсистема управления командой проекта включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта, а также осуществляет функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта для эффективного хода работ и завершения проекта. Подсистема нацелена на руководство и координацию деятельности команды проекта, использует стили руководства, методы мотивации, административные методы, повышение квалификации кадров на всех фазах жизненного цикла проекта.  [14]

15 Схема связи в команде проекта. [15]



Страницы:      1    2    3    4