Cтраница 1
Команда разработчиков быстро установила, что все работы в CAvD, особенно связанные с разработкой продукции, не ограничиваются отдельными функциональными линиями и рекомендовала создать командную структуру на уровне отделов и предприятия в целом, чтобы объединить сотрудников вокруг решаемых задач. [1]
Для успешного применения RAD-CADM необходима высококвалифицированная команда разработчиков, способная хорошо контактировать с пользователями. Кроме того, проект должен быть четко определен и ограничен по объему. [2]
Причина неудачи Workslate объясняется убежденностью команды разработчиков в том, что превосходство ее продукта позволит продать его всем желающим. В жизни, независимо от того, насколько хорош или плох продукт, подобные убеждения редко оказываются оправданными. Но они становятся даже опасными, если скрывают потребность вывода продукта на правильный рынок через правильные каналы. [3]
Программирование на основе полиморфизма дает команде разработчиков несколько преимуществ. Оно делает классы более независимыми и позволяет добавлять новые классы, почти или вообще не оказывая влияния на существующие классы. К тому же разработанные таким образом приложения отличаются большей гибкостью и потенциалом к дальнейшему развитию по истечении времени для удовлетворения будущих потребностей. [4]
Этот раздел должен отразить понимание командой разработчиков важности создаваемой системы. Без указания перспективы на высоком уровне невозможно делать интеллектуальные разработки проекта в таких базисных аспектах, как гибкость и отказоустойчивость. [5]
В прежние времена в порыве энтузиазма команда разработчиков могла найти способ обойти такое препятствие, как плохие результаты потребительских тестов, или не расслышать предупреждение работников пекарни о том, что технология производства слишком для них сложна. Сегодня же Journey позволяет четко определить на количественных показателях, следует продолжать работу дальше или необходимо внести какие-то коррективы. Впрочем, исключения всегда возможны. Так, руководство Nabisco дает иногда зеленый свет проекту, который, вне всяких сомнений, не будет пользоваться большим спросом на рынке в целом, но зато в определенных регионах наверняка завоюет популярность. [6]
Завершение разработки бизнес-проекта обозначает факт передачи командой разработчиков проекта конечных результатов их работы заказчику для реализации бизнес-проекта. Главной задачей инициатора бизнес-идеи является зарабатывание средств от ее реализации. Это предусматривает необходимость рационального планирования и расходования средств, вложенных в проект, получение прибыли на вложенный капитал и своевременный возврат средств на осуществление бизнес-проекта. Следовательно, проект как способ осуществления необходимых изменений в организации завершился, а бизнес-планирование продолжается. Оно стремится к максимальной эффективности использования средств, вложенных в реализацию данной бизнес-идеи, и формированию новых идей, обеспечению желаемого уровня деловой активности организации. [7]
До создания любого класса или скрипта, команда разработчиков должна принять два решения: определить набор библиотек, используемых приложением и разработать план управления классами на протяжении цикла разработки. [8]
Представим, что бы случилось, если бы команда разработчиков разбилась на две воюющие группы, одна из которых утверждает, что основной единицей памяти должен быть 8-битный байт, а другая требует, чтобы основной единицей памяти было 32-битное слово. [9]
Конфликт из-за людских ресурсов возникает при наборе персонала команды разработчиков и распределении специалистов по направлениям работ. [10]
Данные фирмы Intel подтверждают сказанное: простая экстраполяция численности команды разработчиков микропроцессоров серии 80X86 - Pentium - Merced, имеющейся сегодня у Intel, на 2004 г. приводят к численности в 2000 разработчиков. [11]
Проверка правильности деления функций на модули осуществляется одной из групп команды разработчиков. Если деление на модули проводят неквалифицированные сотрудники, разумно подключить более опытного разработчика для пересмотра принятых решений. [12]
Второй вид бизнес-плана представляет собой повседневный рабочий документдля первого лица предприятия, команды разработчиков плана и консультантов. В нем сосредоточен рабочий информационный материал. [13]
Второй вид бизнес-плана представляет собой повседневный рабочий документ для первого лица предприятия, команды разработчиков плана и консультантов. В нем сосредоточен рабочий информационный материал. [14]
Второй вид бизнес-плана представляет собой повседневный рабочий документ для первого лица предприятия, команды разработчиков плана и консультантов. В нем сосредоточивается рабочий информационный материал. [15]