Команда - разработчик
Cтраница 2
Второй вид бизнес-плана представляет собой повседневный рабочий документ для первого лица предприятия, команды разработчиков плана и консультантов. В нем сосредоточен рабочий информационный материал. [16]
Конфликты естественны для всех фирм и могут привести к выгодным результатам для руководителя команды разработчиков бизнес-плана ( проект-менеджера) и проекта в целом. Для достижения этих результатов проект-менеджер должен распознать категорию конфликтной ситуации и затем выбрать из нескольких известных стратегий подход к управлению конфликтом, который разрешит проблему и принесет полезные результаты проекту. [17]
 |
Предложенная Миллсом структура команды из 10 разработчиков Должность Обязанности. [18] |
Коммерческие операционные системы представляют собой большие программные проекты, которые обязательно требуют участия в работе больших команд разработчиков. Уровень программистов имеет чрезвычайно высокое значение. Неприятность заключается в том, что когда вам нужны 200 программистов, сложно найти 200 программистов высочайшей квалификации. [19]
В этом разделе приводятся подробные данные о каждом руководителе предприятия, наиболее крупных держателях акций, составе команды разработчиков проекта. [20]
По умолчанию, PowerBuilder присваивает этим атрибутам некоторые значения при создании класса Application, но, как правило, команда разработчиков изменяет их по своему усмотрению. В дальнейших разделах этой главы мы покажем, что представляет собой каждое свойство, и как оно настраивается. [21]
Часть документации рабочего бизнес-плана может использоваться в качестве приложений к официальному плану или предоставляться по запросам партнеров и членов команды разработчиков. [22]
Редко встречаются и такие, относящиеся к лучшим, методы, как понимание внедрения в качестве четко выраженной цели НИОКР и возложение ответственности за внедрение на лидера команды разработчиков. Однако часто встречались соглашения о партнерстве между разработчиком и пользователем и сведения о контактах между разработчиком и потребителем на ранних стадиях. [23]
Без ясного и одобренного всеми представления о системе проект может откладываться, и будут потеряны месяцы работы, либо может быть создана система, не отвечающая основным требованиям к ней. Команда разработчиков может меняться во время работы над проектом, если нет общего согласия между отдельными людьми на всех уровнях в понимании назначения и целей проекта. Есть множество талантливых технических консультантов, способных создавать огромные объемы кода и программ, но без твердого общего плана и установленных целей проекта их усилия будут потрачены впустую. [24]
Начальные попытки построить объектно-ориентированное приложение займут необычно много времени. Однако по мере создания все новых и новых приложений, команда разработчиков вероятно будет иметь на свой выбор все больше и больше классов, и, соответственно, начнут просматриваться многие из выгод, которые сулит объектно-ориентированный подход, как например, ускорение времени разработки. [25]
В настоящее время первый этап развития рынка бухгалтерских программ практически завершен. Сегодня уже сложно попасть в число лидеров, не имея мощного инвестора, организованной команды разработчиков, менеджеров, маркетологов и сети поддержки. Многие пользователи уже понимают разницу между надежной, мощной, устойчивой в финансовом отношении фирмой-разработчиком и разработчиком-одиночкой, между фирменным отработанным коробочным продуктом с хорошей документацией, гарантированной поддержкой в самых дальних регионах и постоянно дорабатываемой кустарной узкопрофильной разработкой местного значения. [26]
Подробно библиотеки PowerBuilder рассмотрены в гл. Тем не менее обратите внимание на следующие аспекты, которые всегда должны учитываться командой разработчиков. Эти аспекты становятся особенно важными по мере роста приложения. [27]
В одном проекте границы могут устанавливаться в зависимости от опрашиваемых разработчиками сотрудников. Такое ограничение доступа снижает качество анализа и, следовательно, результат, представляемый командой разработчиков. [28]
Отсутствие контракта на весь проект в начале работы часто полезно и пользователям, и разработчикам, так как невозможно точно оценить стоимость проекта до завершения фазы анализа. Команда разработчиков может предоставить оценки стоимости, но они в лучшем случае будут приблизительными, а в худшем - могут полностью измениться в ходе работы над проектом. [29]
Процесс разработки ПО в ХР является итеративным. Этот процесс начинается с составления плана, в котором определяется, какие истории будут реализованы и каким образом команда разработчиков будет выполнять эту задачу. Пока идет разработка, заказчик придумывает функциональные тесты. В конце итерации тесты должны работать, а разработчики должны быть готовы к следующей итерации. [30]
Страницы: 1 2 3