Cтраница 1
Доведение плановых заданий до коллективов, бригад и каждого рабочего способствует развитию инициативы масс, позволяет выявить и использовать скрытые резервы произ-ва. [1]
Задачей внутризаводского планирования является доведение плановых заданий до цехов, участков, бригад и отдельных рабочих, а также контроль выполнения плана. Плановые задания предусматривают: максимальное увеличение объема производства, увеличение производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение рентабельности и др. Рентабельное производство дает прибыль от реализации готовой продукции. [2]
Госплана СССР, сокращает сроки доведения плановых заданий до исполнителей, позволяет рационализировать информационные потоки. Появляется возможность расчета на ЭВМ таких документов, получение которых при традиционном способе не представляется возможным из-за большой трудоемкости. Применение ЭВМ, кроме того, позволяет автоматически изменять степень агрегации информации в зависимости от глубины проработки вопроса и от уровня пользователя информации. При этом эффективность принимаемых плановых решений во многом зависит от качества информации, времени ее обработки, способности быстро реагировать на изменяющиеся условия внешнего рынка и состояние нашего народного хозяйства. [3]
При календарном планировании производится разработка и доведение плановых заданий до конкретных исполнителей. Диспетчерское регулирование осуществляет постоянный контроль за выполнением плановых заданий и координирование работы сопряженных цехов, участков, пролетов и рабочих мест в ходе технологического процесса. [4]
Решение этой задачи достигается установлением технических норм и доведением плановых заданий до каждого исполнителя. Технические нормы - это большая регулирующая сила, организующая на производстве широкие массы рабочих вокруг передовых элементов рабочего класса. [5]
Этот вид планирования является продолжением технико-экономического планирования и осуществляет доведение плановых заданий до производственных участков и непосредственных исполнителей. [6]
Важнейшей задачей внутризаводского планирования является конкретизация заданий государственного плана, доведение плановых заданий до цехов, участков, бригад и отдельных рабочих, а также контроль выполнения установленных заданий. [7]
Регулирование производственной деятельности включает в себя определение исполнителей работ, доведение плановых заданий до исполнителей, обеспечение взаимодействия исполнителей и устранение отклонений в ходе реализации плановых заданий. [8]
Разрешить министерствам и ведомствам СССР и советам министров союзных республик при доведении плановых заданий на пятилетку до министерств и ведомств союзных республик, подведомственных объединений, предприятий и организаций оставлять резерв капитальных вложений, строительно-монтажных и подрядных работ в размере до пяти процентов их общего лимита с соответствующими материальными и финансовыми ресурсами. [9]
Разрешить министерствам и ведомствам СССР и Советам Министров союзных республик при доведении плановых заданий на пятилетку до министерств и ведомств союзных республик, подведомственных объединений, предприятий и организаций оставлять резерв капитальных вложений, строительно-монтажных и подрядных работ в размере до пяти процентов их общего лимита с соответствующими материальными и финансовыми ресурсами. [10]
Министерства и ведомства обязаны начиная с 1986 г. разрабатывать непрерывные двухлетние тематические планы проектно-изыс-кательских работ, а при доведении плановых заданий до подведомственных проектных организаций оставлять резерв в размере 5 % объема работ, фонда заработной платы и фонда материального поощрения с правом использования этого резерва в течение всего планового периода. [11]
Для повседневного управления производством на предприятии осуществляется оперативное планирование, под которым понимается детальное планирование работы цехов, бригад, доведение плановых заданий до рабочих мест. Основная задача оперативного планирования состоит в том, чтобы обеспечить согласованную, ритмичную работу всех подразделений и работников предприятия. [12]
Для повседневного управления, регулирования производства, обеспечения безусловного выполнения годового плана на предприятиях осуществляется оперативное планирование - детальное планирование работы цехов, бригад, доведение основных плановых заданий до рабочих мест. [13]
На ряде предприятий успешно применяются бригадные счета эффективности на основе комплексного использования разных передовых методов работы - Ще-кинского, бригадной организации труда, внедрения бригадного хозрасчета, доведения плановых заданий до каждой бригады и каждого рабочего места и др., что способствует росту объема производства и повышению качества продукции. [14]
Дальнейшая детализация планов, определение конкретного перечня подлежащей выпуску в плановом периоде продукции, потребных для выполнения плана трудовых и материальных ресурсов, разработка организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов, доведение плановых заданий до исполнителей - все это представляет содержание экономического и социального планирования предприятия. [15]