Cтраница 2
Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности ( бизнес-планов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы. Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятия. Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы ( услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции. Обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию. Осуществляет руководство проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов. Организует контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов. Подготавливает предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществляет координацию проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности. Совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации. Организует разработку унифицированной плановой документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации. [16]
Составной частью единой системы планирования деятельности строительно-монтажных организаций является низовое ( оперативное) планирование. Задача низового планирования - доведение плановых заданий непосредственно до исполнителей ( на участках производителей работ), а также составление плана на месяц в соответствии с заданиями годового и квартального планов. [17]
Оперативный план составляется на месяц, декаду, сутки, смену. Цель оперативного планирования - детализация и доведение плановых заданий до непосредственных исполнителей работ. Оперативное планирование позволяет осуществлять управление и контроль выполнения текущих планов через определенную систему учета и отчетности. [18]
Для повседневного управления, регулирования производства, в целях обеспечения безусловного выполнения годового плана на предприятиях осуществляется оперативное планирование. Под ним понимается детальное планирование работы цехов, участков, бригад и других подразделений предприятия, доведение основных плановых заданий до рабочих мест. Оперативные планы разрабатываются на месяц, декаду, сутки, смену. В некоторых отраслях составляются даже часовые графики производства. [19]
Работу производственного отдела целесообразно оценивать по выполнению обязательств по поставкам продукции в соответствии с заключенными договорами и заказами, ритмичности выпуска продукции, соблюдению норматива незавершенного производства. Для планово-экономического отдела показателями оценки могут быть предельный уровень затрат на 1 руб. товарной продукции или прибыль, своевременное согласование цен, доведение плановых заданий внутренним подразделениям в установленные сроки. [20]