Cтраница 1
Компетентность персонала в применении системы аттестации повышает количество оценки, и, следовательно, справедливость оплаты труда. [1]
Отражают ли следующие факторы компетентность персонала: редкие внутренние ошибки, малое число ошибок, требующих вмешательства руководства, невысокий процент аудиторских корректировок, внесенных при проведении проверок в предыдущие годы. [2]
Далее, контрольная среда определяется компетентностью персонала компании, разделением обязанностей, контролем доступа к активам, документам и осуществлением периодических сравнений учетных данных. [3]
Главной характеристикой системы внутреннего контроля предприятий является компетентность персонала, осуществляющего функции контроля. Кадровые проблемы предприятия отражаются на системе внутреннего контроля. Если часто менять бухгалтеров, это ведет к тому, что функции учета и контроля выполняются людьми, не имеющими достаточного опыта и делающими в силу этого больше ошибок. Новые руководители и должностные лица могут быть не в должной степени знакомы с системой учета предприятия и совершать технические и другие ошибки. Иногда служащие бухгалтерии увольняются, так как не х тят следовать некорректным процедурам учета, которые предписываются высшим управленческим звеном, и поэтому частая сменяемость бухгалтерского персонала может быть тревожным фактом. [4]
В настоящее время в Российской Федерации сложилась и развивается система сертификации компетентности персонала, функционирующего в качестве экспертов по сертификации продукции, услуг, производств, систем качества, по аккредитации испытательных и измерительных лабораторий, органов по сертификации и аккредитации для системы сертификации ГОСТ Р и системы аккредитации. Система базируется на законодательных нормативных и распорядительных актах, законах Российской Федерации. [5]
Например, добровольную сертификацию в системе сертификации ГОСТ Р проводят для подтверждения соответствия компетентности персонала, претендующего на работу в качестве эксперта по сертификации, установленным требованиям. [6]
Технологический аудит и анализ технологий рассматриваются в настоящей статье как процесс идентификации технологии, оборудования, производственных возможностей и компетентности персонала с целью выявления новых рынков, возможных потребителей источников доходов. Технологический аудит заканчивается отчетом, в котором определяются соответствующие потенциальные действия и возможности их реализации. Оценка технологии является процессом, с помощью которого последующие действия и выявленные возможности рассматриваются весьма подробно и в порядке приоритетов. [7]
Выполняет функции федерального ведомственного органа управления образованием по вопросам CMC и аккредитации; осуществляет методическое руководство обучением в этих областях, определяет требования к уровню квалификации и компетентности персонала. Организует подготовку, переподготовку и повышение квалификации специалистов по вопросам CMC, аккредитации, систем качества, испытаний, государственного контроля и надзора. [8]
Эти программы направлены на решение трех задач: во-первых, переориентацию высвобождаемых работников из умирающих производств, в которых ручной труд заменяется высокой технологией и автоматизацией; во-вторых, непрерывное повышение уровня образования, профессиональной подготовки и компетентности персонала в области новых технологий; в-третьих, оказание содействия работникам в профессиональном продвижении и развитии. Так, предприниматели в США на подготовку, переподготовку, повышение уровня образования и квалификации работников ежегодно затрачивают 200 - 210 млрд. долларов. Это почти столько же, сколько затрачивается на все общественное образование в стране. [9]
Эти программы направлены на решение трех задач: во-первых, переориентацию высвобождаемых работников из умирающих производств, в которых ручной труд заменяется высокой технологией и автоматизацией; во-вторых, непрерывное повышение уровня образования, профессиональной подготовки и компетентности персонала в области новых технологий; в-третьих, оказание содействия работникам в профессиональном продвижении и развитии. Так, предприниматели в США на подготовку, переподготовку, повышение уровня образования и квалификации работников ежегодно затрачивают 200 - 210 млрд. долларов. Это почти столько же, сколько затрачивается на все общественное образование в стране. [10]
Госатомнадзор утверждает правила и нормы по безопасности работ на объектах атомной энергетики, проверяет их исполнение при проектировании, сооружении и эксплуатации этих объектов, дает заключения по проектам государственных и отраслевых стандартов по безопасности работ, а также проверяет компетентность персонала, занятого на объектах атомной энергетики. [11]
Перечень таких вопросов формируется аудитором исходя из сферы бизнеса клиента, его специфики, размеров и т.п. Направленность вопросов должна позволить провести предварительное изучение ликвидности имущества организации, уровень прибылей и убытков, методы финансирования, финансовые трудности, рискованность операций, уровень менеджмента и компетентность персонала. [12]
Сколь ни была бы притягательна корпоративная культура, однако разрыв между требованиями глобального рынка и потенциалом организации можно устранить главным образом за счет развития профессиональных навыков и умений у всего персонала корпорации. Развитие человеческих способностей, центрирование на уровне профессиональной компетентности работников становится лейтмотивом деятельности не только кадровых служб, но и линейных руководителей. При этом одни компании включают вопросы повышения уровня компетентности персонала в качестве составных частей в любую разрабатываемую стратегию, другие - рассматривают эту проблему как возможность реализации специальной инициативной стратегии, органично дополняемой другими конкурентными стратегиями корпорации. [13]
В первой главе предприятие для переработки углеводородного сырья показано как иерархическая система и проанализировано с точки зрения потребления энергии и принятия решений, способствующих достижению цели. Анализ работы этой системы позволяет сделать вывод о том, что часть информационных и энергетических потоков, которые в ней циркулируют, употребляются в силу тех или иных причин не только на достижение основной цели, но и на увеличение риска возникновения техногенных катастроф. Изменяющиеся внешние условия, несовершенство технологий, различный уровень компетентности персонала приводят к тому, что в системе формируются различные уровни адаптации, которые необходимо выявлять и изучать закономерности их формирования и развития. [14]
К настоящему времени начальный этап технического оснащения в основном завершен. Подразделения и рабочие места ФСЗН оснащены персональными компьютерами и другой оргтехникой, большая часть вычислительной техники закупается сегодня для замены и модернизации устаревшей. Результаты данного этапа, безусловно, положительны, важнейший из них - возросшая компетентность персонала в вопросах применения вычислительной техники для решения задач Фонда и задач управления. [15]