Cтраница 4
Усложнение социальных систем и рост ответственности за принимаемые решения возвышают требования к профессиональной компетентности руководителя. Степень детализации требуемых для руководителя знаний такого рода зависит, конечно, от уровня управления. [46]
Используя работу другой аудиторской организации, основная аудиторская организация должна оценить ее профессиональную компетентность и получить достаточные доказательства того, что работа, выполненная другой аудиторской организацией, адекватна целям и задачам аудита, проводимого основной аудиторской организацией. Соблюдение условий независимости и требований в отношении бухгалтерского учета, аудита и отчетности другая аудиторская организация должна письменно подтвердить основной аудиторской организации. [47]
Планируя использовать работу другой аудиторской организации, основная аудиторская организация должна оценить профессиональную компетентность ( квалификацию, опыт, ресурсы) другой аудиторской организации с точки зрения проводимого основной аудиторской организацией аудита бухгалтерской отчетности экономического субъекта. [48]
Планируя использовать работу другой аудиторской организации, основная аудиторская организация должна оценить профессиональную компетентность ( квалификацию, опыт, ресурсы) другой аудиторской организации. [49]
Метод полбора может использоваться для руководящих должностей высокого уровня, где наравне с профессиональной компетентностью большое значение придается умению кандидата налаживать отношения с партнерами разного уровня, быть совместимым с вышестоящим руководством и подчиненными. Преимушества метода подбора - индивидуальный подход и возможность получить более достоверную информацию о профессиональных и личностных качествах кандидатов, недостатки - относительная медлительность и высокая степень субъективности, которая имеет эмоционально-психологический характер. [50]