Cтраница 1
Компетенции отделов и управлений исполнительных комитетов районных Советов определяется Положениями, утверждаемыми Советами Министров союзных, автономных республик. [1]
Компетенция отделов и управлений исполнительных комитетов городских, районных в городе Советов определяется Положениями, утверждаемыми Советами Министров союзных, автономных республик. [2]
Компетенция отделов и управлений исполнительного комитета районного Совета определяется Положениями, утверждаемыми Советом Министров союзной п автономной республики. [3]
Компетенция отделов и управлений исполнительного комитета городского, районного в городе Совета народных депутатов определяется Положениями, утверждаемыми Советом Минпстоов союзной и автономной республики. [4]
В компетенцию отдела учета и отчетности входит осуществление налогового контроля в форме оперативно-бухгалтерского учета поступления налоговых и иных платежей в бюджеты и государственные внебюджетные фонды. [5]
В компетенцию отдела управления качеством входит проверка соответствия, правил использования, техническое обслуживание и контроль измерительных инструментов и приборов, но не непосредственная их научная разработка. Существует много показателей качества, связанных с размерами, физической, механической, электрической, химической, микро - и макроструктурами. Наиболее трудными являются измерения, связанные с человеческими органами чувств: осязанием, зрением, обонянием, слухом. Из них наиболее частой является визуальная проверка, при которой существенно важно наличие правильного освещения и надлежащих эталонов сравнения. Это последнее замечание можно было бы считать излишним, однако на многих ли предприятиях при организации пункта визуальной проверки учитываются интенсивность света, длина волны, направление рассеяния ( мягкого или жесткого), мерцание, тепловое излучение, издержки. [6]
Осуществлять контакты по вопросам, относящимся к компетенции отдела, с соответствующими подразделениями предприятий, организаций, министерств, научными учреждениями и высшими учебными заведениями; привлекать в установленном порядке для осуществления и совершенствования работы в области социального развития специалистов сторонних организаций. [7]
В нефтяной отрасли запасы сырой нефти находятся, как правило, в компетенции отдела добычи и поставки. Управление запасами нефтепродуктов чаще всего производится отделами реализации и поставок нефтепродуктов. Обмен информацией при помощи электронных средств связи помогает значительно улучшить координацию поставок сырой нефти перерабатывающим подразделениям и ассортимент производимой ими продукции в соответствии с требованиями отдела маркетинга. Вообще, запасы нефти и газа включают также мощности по распределению нефти, а именно: нефтеналивные суда, оборудование морских портов, арендованные хранилища, трубопроводы, терминалы, нефтеперерабатывающие предприятия, продуктопроводы, а также продукцию, проданную потребителю, но хранящуюся на складах компании. [8]
Заместитель начальника отдела дает распоряжения и методические указания всем работникам АО в пределах компетенции отдела. [9]
Давать филиалам, отделам, службам и отдельным специалистам Общества обязательные для исполнения указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела. [10]
Требовать от подразделений предприятия представления материалов ( заявки, нормы расхода материалов), необходимых для осуществления - работы, входящей в компетенцию отдела. [11]
Требовать от подразделений предприятия представления материалов ( планов, отчетов, справок и т.п.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела. [12]
Требовать от подразделений предприятия представления материалов ( сведений, планов, ценников и т.п.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела. [13]
Подобно УТК, только в меньших масштабах, кружки качества могут потребовать существенной перемены взглядов и отношений; Цеховые рабочие, привыкшие считать качество сферой компетенции отдела технического контроля, а решение проблем - задачей менеджеров, нередко сопротивляются расширению своих обязанностей. С другой стороны, и руководству может быть нелегко делегировать часть полномочий и власти в цеха, но если этого не сделать, кружки качества потеряют всякий смысл - какой интерес будет рабочим выдавать предложения, если руководство все равно их отклонит. Для успешного внедрения требуется активная помощь управляющего состава фирмы в виде подготовки, технической поддержки, предоставления материалов и помещений, и конечно, желания осуществлять предложения рабочих или обоснованно объяснять, почему это невозможно. [14]
Разработка и осуществление плановой системы согласованных мероприятий, направленных на исследование и предотвращение причин несоответствия качества поставок и проведение корректировочных действий на предприятии поставщика, также входит в компетенцию отделов, ответственных за связь с поставщиком. [15]